• ● 1944

• ● 1950

• ● 1953

• ● 1954

• ● 1956

• ● 1957

• ● 1958

• ● 1969

• ● 1972

• ● 1973

• ● 1975

• ● 1981

• ● 1992

• ● 1994

• ● 1997

• ● 2004

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• ● 2013

• ● 2014

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• ● 2019

• ● 2020

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Depuis 80 ans, BIC répond aux besoins et désirs des consommateurs avec des produits de haute qualité, simples et abordables, et est devenu l’une des marques mondiales de biens de consommation les plus reconnues, avec des produits vendus dans plus de 160 pays. Notre vision est d’apporter simplicité et joie au quotidien. Nous cherchons à créer un sentiment de facilité et de plaisir dans les millions de moments qui composent nos vies.

Au fil du temps, les habitudes des consommateurs et leur interaction avec les marques ont profondément évolué. Le Groupe a ainsi été confronté à une mutation rapide des marchés sur lequel il opère, ainsi que des tendances de consommation affectant ses trois catégories. La mission de BIC, qui consiste à fournir des produits de haute qualité aux consommateurs du monde entier et à répondre à leurs besoins en constante évolution, a conduit à transformer le Groupe d’une entreprise de production et de distribution à une entreprise centrée sur le consommateur .

La stratégie Horizon de BIC a été lancée en novembre 2020 dans le but de stimuler la transformation profonde du Groupe et de créer les produits et services innovants de demain, avec une attention accrue portée aux besoins des consommateurs et au développement durable. L’objectif était non seulement de renforcer les compétences clés de BIC, mais également d’entrer sur des segments adjacents afin d’assurer une croissance et une rentabilité durables à long terme. Les objectifs stratégiques du Groupe et sa manière de conduire les opérations au quotidien sont ancrés dans le Plan Horizon .

Dans le cadre de cette transformation, BIC a repensé ses trois catégories sous le prisme du consommateur afin d’accélérer sa trajectoire de croissance :

• ● dans la Papeterie , le Groupe a évolué vers Human Expression pour s’adapter à l’évolution des habitudes de consommation vers plus de créativité et se concentrer sur les segments à valeur ajoutée tout en optimisant son portefeuille de produits ;
• ● dans les Briquets , BIC a étendu son positionnement à Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme, y compris celles qui ne sont pas liées au tabac, et d’évoluer vers un modèle plus équilibré entre volume et valeur ;
• ● dans les Rasoirs , BIC a décidé de capitaliser sur l’excellence de sa recherche et développement, de son outil industriel, et d’évoluer vers Blade Excellence afin de développer une activité B-to-B , BIC Blade-Tech, qui fournit des solutions de rasage de haute qualité à d’autres marques.

Les objectifs stratégiques et financiers suivants sont intégrés dans le Plan Horizon de BIC :

En 2024, le Groupe a poursuivi le déploiement de son plan stratégique Horizon :

• ● en décembre, BIC a acquis Tangle Teezer , une marque de brosses à cheveux démêlantes de haute qualité, s’inscrivant dans la stratégie Horizon de BIC en lui permettant de s’associer à une entreprise de taille critique en croissance rapide et rentable, et avec un potentiel de développement significatif. En intégrant le Groupe BIC, Tangle Teezer est idéalement positionné pour se développer à plus grande échelle et atteindre des positions de premier plan dans les régions clés de BIC. L’expertise de Tangle Teezer dans la conception de ses produits, combinée aux compétences uniques de BIC en matière de distribution et de chaîne d'approvisionnement, continueront à stimuler la croissance rentable à long terme.
• ● BIC a poursuivi ses efforts en matière de Revenue Growth Management en rationalisant le portefeuille de produits du Groupe pour mieux répondre aux besoins des consommateurs et optimiser son mix. Le nombre de références a ainsi diminué de 11 % en 2024 et de 40 % depuis 2019. BIC a amélioré son chiffre d’affaires par référence (SKU) de 15 % en 2024, et l’a presque doublé par rapport à 2019, notamment grâce à la contribution positive des nouveaux produits lancés sur la période.
• ● BIC a maintenu sa solide exécution commerciale avec le lancement de campagnes publicitaires marquantes qui ont donné d’excellents résultats. Aux États-Unis et en Europe, le Groupe a poursuivi son partenariat à long terme avec Snoop Dogg et Martha Stewart pour promouvoir son emblématique briquet utilitaire de poche EZ Reach™. Dans la division Human Expression, BIC a lancé plusieurs campagnes à l’occasion de la rentrée scolaire, comme «  Go Make WOW  » pour BIC ® Kids en Europe et «  A pen for every side of you  » avec Charlie Puth pour promouvoir le stylo à bille 4-Couleurs aux États-Unis. Dans la division Blade Excellence, au Brésil, BIC s’est associé avec la personnalité de télévision Lo Bosworth pour la campagne digitale «  Tickle your senses  » destinée à promouvoir le nouveau rasoir féminin à valeur ajoutée BIC ® Soleil Escape ® .
• ● les ventes en e-commerce ont été un important levier de croissance, en particulier sur les activités historiques avec une progression des ventes à deux chiffres à taux de change constants. Cette croissance a été alimentée par les trois divisions, notamment en Amérique du Nord, en Europe et en Amérique latine. Les produits les plus performants ont été les porte-mines aux États-Unis, le stylo à bille emblématique 4-Couleurs ainsi que le rasoir à valeur ajoutée Flex 5 Hybrid en Europe.

BIC est l’un des principaux acteurs des marchés de la papeterie, des briquets et des rasoirs. Guidés par notre vision à long terme, nous offrons des produits abordables et de haute qualité aux consommateurs du monde entier. Cette vocation constante a contribué à faire de BIC l’une des sociétés de biens de consommation les plus reconnues au monde, avec des produits vendus dans plus de 160 pays.

Le plan stratégique Horizon lancé par BIC en novembre 2020 a pour ambition de favoriser une croissance durable en repensant ses trois catégories pour élargir ses marchés potentiels vers des segments en forte croissance.

Avec la stratégie Horizon , la catégorie Papeterie a évolué vers Human Expression , au-delà des instruments d’écriture traditionnels, vers la créativité en élaborant de nouveaux produits innovants qui permettent de renforcer le Groupe tant sur les segments existants que sur des segments adjacents.

La Division Human Expression englobe les instruments d’écriture, le coloriage, la créativité, y compris l'Expression créative ( Arts and Crafts ), les instruments créatifs pour la peau (tatouages éphemères) et l’Écriture digitale. 

Depuis le lancement du BIC ® Cristal ® en 1950, BIC n’a cessé de diversifier sa gamme de produits de papeterie avec des produits à plus forte valeur ajoutée, des lancements de produits innovants et une attention accrue portée au développement durable, la simplicité et la joie.

Pour n’en citer que quelques-uns au cours des trois dernières années, BIC a lancé BIC ® Break-Resistant, un porte-mines dont la mine est 75 % plus résistante que celle du principal concurrent américain, le stylo gel BIC ® Ecolutions, composé à 78 % de plastique récupéré des océans ou la nouvelle gamme de coloriage Intensity. En 2020, le Groupe a acheté Rocketbook, la marque leader des cahiers réutilisables digitaux. En 2022, BIC a poursuivi la diversification de son portefeuille de marques, avec l’acquisition d’Inkbox ® , marque leader du tatouage semi-permanent de haute qualité (durée de 10 à 14 jours). BIC a aussi fait l’acquisition de Tattly ® , startup américaine innovant sur le segment du tatouage éphémère (durée de 2 à 4 jours), qui diversifie ainsi l’offre de BIC sur le marché en plein essor de l’expression artistique sur la peau. Dans le domaine de l’Écriture digitale, BIC a acquis la start-up française AMI ( Advanced Magnetic Interaction ). AMI renforce les capacités R&D de BIC en Écriture digitale.

En 2024, le portefeuille de BIC comprenait des produits dans les segments de l’écriture, du marquage (classiques, permanents et éphémères), de la correction, du coloriage, du dessin et des carnets intelligents réutilisables.

Marché historique de BIC, le segment des instruments d’écriture et de coloriage pesait environ 20,2 milliards(6) d’euros en 2023. Il devrait enregistrer un TCAC proche de 5,8 % sur la période 2023-2027(7), par l’effet de la demande croissante émanant des pays émergents tels que le Mexique et le Brésil. En parallèle, l’innovation et la montée en gamme tireront la croissance du marché dans les pays développés. Le marché est principalement fragmenté entre de nombreux acteurs tels que BIC, Newell Brands, Pilot et des entreprises familiales locales. En 2023, BIC a maintenu sa position de second fabricant mondial avec environ 9 % de part de marché, détenant une bonne position sur les marchés matures et les marchés en croissance.

Au fil des années, BIC a renforcé sa présence sur les marchés des Instruments d’écriture et de coloriage grâce à des lancements de produits innovants permettant de gagner des parts de marché dans des pays clés, tant avec les gammes de papeterie classique qu’avec les gammes à plus forte valeur ajoutée. En 2024, BIC a notamment gagné des parts de marché dans les Instruments d’écriture dans les pays développés tels que la France, le Mexique et le Moyen-Orient et en Afrique.

(En valeur – Euromonitor 2023 et estimations BIC)

Le marché des loisirs créatifs est un marché important affichant une croissance d’environ 5 % (estimé à 11,6 milliards d’euros en 2023)(8). Ce marché devrait croître de 4,4 % (TCAC 2022-2027) grâce à la demande croissante du marché des enfants et des adolescents ainsi que des adultes en recherche de plus de créativité. Les loisirs créatifs pour enfants représentent plus de 50 % de l’ensemble et intègrent une variété de sous-segments dont la peinture au doigt, l’aquarelle, les kits, les accessoires de bricolage, l’argile et la pâte à modeler. 

Le marché des instruments créatifs pour la peau , estimé à 7,7 milliards d’euros en 2023, inclut le segment du tatouage permanent et celui des marqueurs pour la peau Do it Yourself . Ce marché devrait croître de 1,2 % (TCAC 2023-2027) (1) . En croissance rapide, il comprend les marqueurs de tatouage éphémère, les décalcomanies, les tatouages au henné et les tatouages semi-permanents. 

Le marché de l’Écriture digitale était estimé à environ 6,6 milliards d’euros en 2023 (1) . Avec l’essor de la technologie, ce marché devient plus abordable ; il devrait connaître un TCAC de 6,6 % pour la période 2022-2027et peser plus de 8,8 milliards d’euros. Il comprend quatre principaux sous-segments : les carnets digitaux, les stylos intelligents, les tablettes et ardoises ainsi que les stylets pour tablettes.

BIC s’est construit sur l’incroyable puissance de sa marque, qui est l’une des plus populaires au monde. Au fil du temps, d’autres marques sont venues enrichir notre portefeuille, la plupart d’entre elles utilisant la puissance de la marque BIC ® pour favoriser l’attractivité et l’engagement des consommateurs, notamment Tippex ® , WiteOut ® et, plus récemment, BodyMark ® by BIC.

Avec Horizon , BIC a commencé à évoluer vers une stratégie de « multimarques », où chaque label a un positionnement différent pour les consommateurs. Les acquisitions de Rocketbook, d’Inkbox ® et de Tattly ® renforcent encore cette approche. La Division Human Expression de BIC offre désormais un panorama diversifié de marques, où chacun peut se retrouver et sélectionner sa marque préférée.

BIC a pour mission de proposer des produits accessibles à tous les consommateurs, tous les jours et partout dans le monde, en ligne avec sa stratégie historique « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Les produits BIC ® sont vendus dans différents circuits de distribution dans le monde entier et le Groupe poursuit son objectif pour s’imposer en tant que spécialiste omnicanal, à la fois en ligne et dans les magasins. Les produits sont disponibles dans la grande distribution, via le commerce en ligne ( pure players, places de marchés, B2B et B2C, omniretailers ), dans les magasins traditionnels, ainsi que chez les fournituristes de bureaux (papeteries sous contrat ou grandes enseignes de fournitures de bureau).

Dans la grande distribution , la rentrée scolaire reste une période clé. BIC offre aux consommateurs une large gamme de produits scolaires et universitaires vendus en magasin grâce à des présentoirs et outils de merchandising innovants comme l’iconique bus scolaire en Europe.

Les fournituristes de bureau restent un canal de distribution essentiel où BIC bénéficie de positions fortes grâce à la qualité, la fiabilité et le rapport qualité/prix de ses produits, tous d’autant plus importants pour les entreprises, les administrations et les écoles.

Le e-commerce est un axe de développement central pour BIC et le Groupe occupe des positions de leader dans la papeterie en ligne sur des marchés clés tels que la France, le Royaume-Uni et les États-Unis.

Conformément à sa stratégie Horizon , la catégorie historique Briquets de BIC s’est élargie vers Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme. Flame for Life vise un modèle de croissance équilibrant volume et valeur. La croissance sera ainsi tirée par une montée en gamme, par la personnalisation des produits et par l’innovation, afin de répondre à l’évolution des tendances de consommation, tout en se concentrant davantage sur le développement durable.

Le marché mondial des briquets de poche est estimé à 16,5 milliards d’unités (6,6 milliards d’euros en valeur) (9).

(Estimations BIC – en valeur)

BIC est le numéro un mondial des briquets de poche de marque en valeur, avec près de 50 % de parts de marché en 2023 (hors marchés Asie) et bénéficie de positions de leader dans des zones géographiques clés telles que l’Amérique du Nord, l’Amérique latine et l’Europe. Les avantages concurrentiels qui soutiennent les positions leaders de BIC sont la sécurité, la qualité, une forte notoriété de la marque, des processus de fabrication automatisés et très efficaces ainsi qu'un solide réseau de distribution.

(Estimations BIC – en valeur)

BIC est réputé pour fournir des briquets sûrs, de haute qualité et conformes aux normes pour les consommateurs du monde entier. Un briquet est un réservoir en plastique qui contient du gaz sous pression allumé par une flamme. Il peut présenter un réel danger s’il n’est pas conçu et fabriqué selon des critères de sécurité très stricts. Des normes de sécurité internationales ont été définies pour protéger les consommateurs contre les briquets dangereux.

Il existe deux grandes normes pour les briquets de poche :

• ● la norme de sécurité internationale ISO 9994, qui définit clairement les exigences de sécurité de base de tout briquet. Elle est obligatoire sur les grands marchés tels que le Canada (1989), la Russie (2000), le Brésil (2002), l’Afrique du Sud (2002), l’Argentine (2003), la Thaïlande (2003), le Mexique (2004), la Corée du Sud (2005), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), l’Indonésie (2011) et la Turquie (2012) ;
• ● les exigences en matière de sécurité des enfants : un briquet pourvu d’une sécurité enfant est délibérément modifié pour rendre son fonctionnement plus difficile par les enfants. Selon cette norme, un briquet ne doit pas pouvoir être actionné par au moins 85 % des enfants de moins de 51 mois. La législation sur la sécurité enfant est obligatoire sur les grands marchés tels que les États-Unis (1994), le Canada (1995), l’Australie (1997), la Nouvelle-Zélande (1999), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), la Corée du Sud (2012) et le Mexique (2016).

Trop souvent les modèles de briquets à bas prix ne respectent pas les normes de sécurité. Depuis la fin des années 1980, les modèles de briquets importés des pays asiatiques gagnent des parts de marché. Ils représentent actuellement plus de la moitié du marché mondial (en volume).

Depuis sa création, BIC défend sa position et continue d’agir et de s’impliquer pour une amélioration de la sécurité et de la qualité des briquets. Les briquets BIC ® sont conçus et fabriqués en parfaite conformité avec des normes de sécurité, de qualité et de performance encore plus strictes. Par exemple, les réservoirs de gaz des briquets BIC ® sont fabriqués en polyoxyméthylène (POM), une résine hautement technique et résistante aux chocs. Ainsi, les briquets BIC ® contiennent plus de gaz, ce qui permet un plus grand nombre d’allumages grâce à la finesse de leur paroi. Ils contiennent également de l’isobutane pur, ce qui garantit la stabilité de la flamme tout au long de la vie du briquet.

BIC propose une large gamme de briquets de poche et briquets utilitaires de haute qualité, fabriqués selon les normes de sécurité les plus strictes.

Si la transition de BIC vers un modèle équilibrant la croissance volume et valeur a débuté il y a plusieurs années, elle s’est accélérée avec le lancement du Plan Horizon . Plus récemment, les développements suivants sont venus accompagner cette transformation :

• ● l’acquisition de Djeep en juin 2020, une opération qui renforce le portefeuille de briquets décorés sur ce segment à valeur ajoutée ;
• ● le lancement de BIC ® EZ Reach TM aux États-Unis en juillet 2020, le premier briquet utilitaire de poche de BIC. Le briquet EZ Reach TM a été également lancé sur la plupart des marchés clés en Europe et en Amérique Latine ;
• ● le lancement du briquet BIC ® EZ Load , le tout premier briquet rechargeable de BIC qui permet d’allumer jusqu’à 15 000 flammes ;
• ● le déploiement de la stratégie de Revenue Growth Management visant à accroître l’efficacité des activités de promotions et le positionnement prix.

En 2024, les briquets à valeur ajoutée comprenant les briquets BIC ® EZ Reach TM , Djeep ® , ainsi que les briquets utilitaires et décorés, représentaient 36 % du chiffre d’affaires total des briquets.

Un pilier important de la stratégie Flame for Life de BIC est de stimuler la croissance en intégrant toutes les occasions d’allumer une flamme, car les briquets sont largement utilisés pour bien d’autres usages de la vie quotidienne, sans lien avec le tabac. Au cours des dernières années, les équipes BIC ont mené des recherches approfondies afin de mieux connaître les différents usages des flammes. L’une des principales conclusions confirme que les bougies, les activités autour de la cuisine sont les principales sources d’utilisation de la flamme non liées au tabac dans les pays matures et les marchés en croissance (étude Ipsos, octobre 2021). Ces occasions d’utilisation constituent une opportunité de croissance et BIC, grâce à la force de sa marque, est bien positionné pour répondre aux usages du quotidien non liés au tabac.

Les briquets BIC ® sont vendus par l’intermédiaire de réseaux de distribution traditionnels (magasins de proximité et bureaux de tabac), de la grande distribution et en ligne aux États-Unis. Qu’ils soient vendus en ligne ou en points de vente, la visibilité est capitale pour générer des achats d’impulsion et fait partie intégrante de la stratégie historique de BIC « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Dans le réseau traditionnel , à savoir le principal canal de distribution des briquets, BIC a des positions fortes grâce à une distribution « 360° » basée sur des stratégies de route-to-market efficaces et des programmes clients pertinents et créateurs de valeur : BIC propose de larges gammes de briquets décorés et lance de nouveaux produits sur le marché, tels que BIC ® EZ Reach TM , répondant ainsi aux besoins quotidiens tout en générant des achats d’impulsion en magasin.

Dans le réseau grand public , BIC privilégie la visibilité permanente sur la base d'une présence multi-locale en magasin: en sortie de caisse mais aussi dans les allées dédiées aux bougies et aux barbecues.

Dans le e-commerce , en 2024, BIC a continué de déployer avec succès son site Internet BIC.com aux États-Unis. La croissance du chiffre d’affaires a été portée par l’offre « Design my BIC » qui permet aux consommateurs de créer des briquets personnalisés. Le site Internet propose également : des éditions spéciales, des kits monochromes et des séries de briquets inédites.

La Division Blade Excellence renforce son activité non rechargeable avec des produits à valeur ajoutée durables et axés sur le consommateur tout en capitalisant sur ses capacités de production et de R&D avancées avec la création de BIC Blade-Tech, l'activité B-to-B du Groupe qui fournit des solutions de rasage de haute qualité à d’autres marques.

Le marché des rasoirs mécaniques était d’environ 12,8 milliards d’euros en 2023 et représentait environ 49 % en valeur du segment total de l’« épilation » (10). Le TCAC 2023-2027(11) pour le marché des rasoirs mécaniques est estimé à + 4,6 %.

(Euromonitor – 2023 – en valeur)

Le marché des rasoirs mécaniques recouvre trois segments de produits : les lames à double tranchant, les rasoirs rechargeables et les non rechargeables. Les nouveaux produits génèrent la majeure partie de la croissance sur le marché très concurrentiel des rechargeables et non rechargeables, en offrant des performances améliorées et des fonctionnalités supplémentaires. Une capacité constante d’innovation est essentielle pour maintenir une position de leader. Dans cette optique, BIC a pris le virage de la premiumisation pour gagner des parts de marché surles segments à valeur ajoutée, tout en maintenant son positionnement d'offrir des produits à la juste valeur.

Outre les trois marques historiques leaders (Gillette, BIC ® et Edgewell), d’autres acteurs sont apparus au cours de la dernière décennie, principalement aux Etats-Unis sous la forme de marques de vente directe au consommateur. Bien que ces marques aient étendu leur présence en s’assurant la distribution de leurs produits en magasins, elles ne sont pas directement en concurrence avec BIC étant donné qu’elles se concentrent sur le segment des produits rechargeables.

BIC est le numéro trois mondial, avec une part de marché de près de 7 % (12) du segment total des rasoirs mécaniques et le n° 2 mondial des rasoirs non rechargeables avec une part de marché de 24 % (13) . Le Groupe bénéficie de positions de leader en Europe où il est devenu n° 2 en 2024, aux États-Unis et en Amérique latine.

Dans les années 1970, BIC a révolutionné le rasage mécanique en lançant le premier rasoir non rechargeable, le rasoir « classique » à une lame.

Au cours de la dernière décennie et conformément à la stratégie Horizon , BIC a concentré ses efforts de développement de nouveaux produits, de vente et de marketing sur les segments les plus performants des trois, quatre et cinq lames, pour offrir une gamme complète de produits féminins et masculins. Parmi celles-ci :

• ● pour hommes : BIC ® Comfort 3 ® ,  la gamme BIC ® Flex et la gamme BIC ® Flex Hybrid (rechargeable) ;
• ● pour femmes : Miss Soleil et BIC ® Soleil Escape ® .

En adéquation avec sa stratégie Horizon , BIC s’est concentré sur le lancement de produits présentant des avantages environnementaux, adaptés aux attentes des consommateurs avec notamment :

• ● la gamme de rasoirs innovante hybride en 2021 fabriquée en Europe avec des manches en plastique recyclé et un emballage recyclable ;
• ● le rasoir féminin, BIC ® Click Soleil 5 en 2022, doté d’un manche développé par Avient (fournisseur de matières premières) et composé à plus de 40 % de matériaux recyclés.

BIC Blade Tech est une activité B2B créée dans le cadre du plan Horizon de 2020, visant à tirer parti de la position de leader de BIC et de l'excellence de sa production en alimentant d'autres marques dans l'industrie des soins personnels. BIC Blade Tech offre une grande variété de produits personnalisables, depuis les composants (comme des têtes de lames de pointe et une gamme variée de manches de rasoirs) jusqu'aux services clés en main (comme des produits finis emballés). BIC Blade Tech se concentre sur la fourniture de solutions de rasage de haute qualité et sur mesure pour répondre aux besoins des clients. 

En 2024, BIC a étendu sa présence dans l’industrie des soins personnels avec l’acquisition de Tangle Teezer, une marque de brosses à cheveux démêlantes de premier plan, soutenant ainsi la stratégie Horizon de BIC en lui permettant de s’associer à une entreprise de taille critique en croissance rapide et rentable. Cette acquisition permet à BIC d'accéder à un marché total adressable prometteur et de taille importante de 4,5 milliards d'euros, qui est en croissance à un taux annuel moyen de +10 % (estimations de l'entreprise : CAGR 2023-2027).

La catégorie Autres produits inclut diverses activités :

• ● DAPE 74 Distribution  : ventes auprès des bureaux de tabac en France ;
• ● les produits de marque BIC ® et autres : cela inclut les piles et produits de préparation au rasage, tous destinés à accroître la présence de la marque BIC ® sur ses principaux marchés ;
• ● les produits publicitaires et promotionnels en Europe.

BIC applique une approche visant à identifier, à évaluer, à atténuer, à surveiller et à gérer en amont les principaux risques susceptibles d’affecter :

• ● ses collaborateurs, ses clients, les intérêts de ses actionnaires, ses actifs, son environnement ou sa réputation ;
• ● sa capacité à atteindre ses objectifs et à mener à bien sa stratégie ;
• ● sa capacité à respecter et défendre ses valeurs ; et
• ● sa capacité à respecter les lois et règlements en vigueur, y compris les chartes d’éthique.

L’appréciation des principaux risques prend en compte les mesures de maîtrise mises en œuvre pour réduire le risque (net ou résiduel).

Les facteurs de risques énoncés ci-après concernent des aspects pouvant avoir un impact défavorable, voire très défavorable, sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie. Des risques et incertitudes supplémentaires, dont nous ignorons actuellement l’existence ou que nous jugeons actuellement négligeables, peuvent également avoir un impact défavorable sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie.

BIC a pris différentes mesures visant à atténuer les risques, décrites aux sections 2.2 – Description et atténuation des principaux facteurs de risques, 2.3.4 – Assurances – Couverture des risques, ainsi que dans le chapitre 3.

La section 2.3 – Procédures de gestion des risques et de contrôle interne et assurances propose quant à elle une description du dispositif de gestion des risques.

Le Groupe reste attentif aux tensions géopolitiques, aux conflits armés et à l’évolution des tarifs douaniers, et s’efforce d’en limiter l’impact sur ses collaborateurs et ses activités dans le monde. BIC ne possède aucune implantation industrielle en Russie et en Ukraine. En 2024, la Russie et l’Ukraine ont représenté moins de 3 % du chiffre d’affaires total.

BIC a également restreint son offre pour le marché russe aux articles essentiels de rasage et d’écriture, ainsi qu’aux briquets, et a suspendu dans le pays toutes ses activités publicitaires et promotionnelles, ainsi que ses investissements. Nous continuerons de suivre et d’appliquer toute nouvelle décision réglementaire (sanctions, etc.) et nous veillerons à la protection de nos collaborateurs sur place. BIC conserve le contrôle total de sa marque et de sa propriété intellectuelle en Russie, afin de contrer toute tentative d’appropriation.

De plus amples informations sur les risques sont disponibles ci-après sous l’intitulé « Chaîne d’approvisionnement et production ».

Pour les besoins de cette section, le Groupe observe en partie les principes énoncés dans la partie II du Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, qui a été actualisé en juillet 2010 par le groupe de travail présidé par Olivier Poupart-Lafarge. Ce texte comprend par ailleurs un Guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs.

Ainsi, les activités de contrôle correspondantes relèvent de la responsabilité des filiales locales, qui les adaptent continuellement aux circonstances, en s’inspirant notamment du Manuel des principes comptables et du Manuel de politiques et procédures internes du Groupe. Bien que les procédures et processus en place n’aient pas été évalués au regard du Guide d’application, le Groupe ne s’attend pas à des différences significatives compte tenu des similitudes entre le Guide d’application et ces deux manuels.

La gestion des risques englobe un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et de mesures adaptés aux particularités du Groupe et de ses collaborateurs, dans le respect de la législation.

Le risque désigne la probabilité de survenance d’un événement susceptible d’affecter :

• ● la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs et à poursuivre sa stratégie principale ;
• ● la capacité du Groupe à respecter ses valeurs, son éthique, la législation et la réglementation ;
• ● les collaborateurs, les actifs, la situation financière, la réputation et/ou l’environnement immédiat du Groupe.

La gestion des risques permet à la Direction de :

• ● pérenniser et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ;
• ● sauvegarder les processus du Groupe (dont le processus décisionnel) afin d’atteindre ses objectifs ;
• ● s’assurer que les mesures du Groupe sont conformes à ses valeurs.

Le processus de gestion des risques comprend également la définition d’un dispositif de contrôle interne à l’échelle du Groupe, cela en vue de garantir :

• ● la conformité totale du Groupe à la législation et la réglementation en vigueur, et le respect des normes d’éthique professionnelle les plus strictes ;
• ● la mise en application des consignes et préconisations fixées par le Comité Exécutif ;
• ● la continuité et l’amélioration constante des processus internes du Groupe, notamment ceux concernant la sauvegarde de ses actifs. Par « actifs », il faut entendre les actifs corporels, mais aussi incorporels (savoir-faire, marque, image, réputation, etc.), qui sont utilisés dans le cadre des processus existants de l'entreprise ;
• ● la fiabilité des informations financières.

Les contrôles internes de BIC ont été élaborés de manière à garantir raisonnablement :

• ● la conformité à toutes les lois et réglementations applicables régissant le Groupe et son fonctionnement quotidien ;
• ● la diffusion constante d’informations et d’orientations aux collaborateurs pour qu’ils saisissent toute l’étendue de leurs responsabilités et de la contribution qui est attendue d’eux au sein du Groupe ;
• ● la diffusion de préconisations concernant les processus opérationnels, industriels, commerciaux et financiers ;
• ● la préparation d’états financiers fiables(1). La fiabilité de ces informations est subordonnée à la qualité des procédures et du dispositif de contrôle interne (voir les procédures de reporting à la section 2.3.2.4 – Procédures de contrôle interne), qui doivent garantir :
  • ● le principe de séparation claire des tâches de saisie, d’exploitation et de conservation ;
  • ● l’existence de préconisations concernant l’identification de la source des informations et de la documentation produite ;
  • ● une saisie comptable conforme aux normes en vigueur.

La gestion des risques et le contrôle interne tels que définis dans le présent document s’appliquent à Société BIC en tant que société-mère, ainsi qu’à toutes ses entités consolidées.

Les contrôles internes ont été mis en place pour toutes ces entités afin de tenir compte :

• ● de l’organisation existante ;
• ● des objectifs énoncés par le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif (voir la section 2.3.3 – Démarches et structure de gestion des risques et de contrôle interne) ; et
• ● de la législation et de la réglementation en vigueur.

Des principes et dispositifs connexes ont été mis en place pour tous les domaines pertinents et dans toutes les filiales concernées, en tenant compte des spécificités et réglementations locales. Ces principes sont également adoptés au niveau des différentes fonctions centrales du Groupe.

Les principes de gestion des risques s’appliquent également à toute entité rejoignant le Groupe. Enfin, dans la mesure du possible, le Groupe demande à ses sous-traitants et fournisseurs de se mettre en conformité avec ces principes.

Compte tenu de leurs limites intrinsèques, les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ne peuvent garantir de manière absolue la réalisation des objectifs du Groupe. Malgré les mesures de contrôle en place, nos dispositifs et ceux de nos prestataires de services sont exposés à l’évolution constante des risques de sécurité, de vandalisme ou d’erreurs humaines, mais aussi à la survenance d’imprévus.

De plus, toute activité de contrôle doit faire l’objet d’une évaluation préalable de son ratio coût/bénéfice pour en vérifier la portée raisonnable.

Comme stipulé dans la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Directive CSRD), l’État de durabilité préparé en 2024 par le Groupe respecte les normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS).

Le chapitre 3 respecte les réglementations en vigueur en présentant :

• ● un État de durabilité conforme à la Directive CSRD et à sa transposition en droit français par l’Ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 : cette partie comprend des informations sur les enjeux de durabilité matériels pour BIC issus de l’analyse de double matérialité (ADM) menée en 2024 (voir la section   3.1.1.4 ) ;
• ● un Plan de Vigilance conforme aux exigences de la loi française n° 2017-399 du 17 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères (« loi Vigilance ») et à l’article L. 225-102-4 du Code de commerce. Cette partie comprend des informations sur le Plan de Vigilance du Groupe, dont les mesures nécessaires pour identifier les risques et mesures préventives concernant les atteintes graves aux droits humains et aux libertés fondamentales, les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs et les dommages causés à l’environnement.

Conformément à l’Ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 et à l’article L. 2312-17 du Code du Travail, le Comité de Groupe sera informé et consulté sur l’État de durabilité en 2025.

Le périmètre de consolidation de l’État de durabilité de BIC est le même que pour les états financiers (voir la section   6.1.  - Pour en savoir plus), à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2024 conformément à l’article L. 233-16 du Code de commerce, à l’exception des éléments repris dans le tableau ci-après.

Tangle Teezer ® , une marque premium de brosses à cheveux démêlantes acquise par BIC le 11 décembre 2024, n’est pas incluse dans ce périmètre de reporting .

Certains indicateurs sont assortis de leur propre périmètre. Pour faciliter la lecture et la compréhension des données, les périmètres spécifiques sont systématiquement précisés. Les thèmes présentant des spécificités sont répertoriés dans le tableau ci-après.

L’État de durabilité comporte des informations importantes sur la chaîne de valeur en amont (p. ex. les fournisseurs stratégiques de premier rang(1)) et en aval (p. ex. les clients et utilisateurs finaux) de BIC, qui ont été identifiées au cours de l’analyse de double matérialité (ADM, voir la section   3.1.1.4 ). BIC a centré ses efforts d’évaluation sur :

• 1. les entités de la chaîne de valeur associées à des points critiques ayant des impacts potentiels ou réels sur la population et/ou l’environnement ; et
• 2. les entités qui dépendent fortement de ressources naturelles, humaines et sociales pour leurs produits et/ou services, ce qui génère des risques et des opportunités pour le Groupe.

Le Groupe n’a pas fait usage de l’option qui lui permet d’omettre une information particulière relative à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d’innovations.

Le Groupe a fait usage de l’option qui lui permet d’omettre le poids absolu des intrants (voir la section   3.1.6.2.2 ), ces informations étant jugées sensibles. La pertinence globale de la publication en question n’est pas compromise.

La période de référence de l’État de durabilité va du 1 er  janvier au 31 décembre 2024. Certaines données de ce rapport sont également mesurées par rapport à une année de référence, qui est systématiquement présentée.

Les horizons temporels utilisés pour l’ADM sont les suivants :

• ● court terme : période de reporting de 1 an ;
• ● moyen terme : moins de 5 ans ; et
• ● long terme : plus de 5 ans.

Pour produire l'inventaire des Gaz à Effet de Serre (GES), BIC utilise des sources spécifiques à l'activité. Cependant, pour les données suivantes de la chaîne de valeur amont et aval, BIC se base sur des sources financières pour ses estimations :

• ● Achat de services ;
• ● Immobilisations de biens.

Les facteurs d'émission utilisés pour construire les inventaires de GES sont mis à jour chaque année et approuvés via l'outil d'inventaire des GES utilisé par BIC.

Les données présentées dans ce rapport proviennent d’informations spécifiques à l’activité, et utilisent les bases de données disponibles les plus précises.

Aucun changement significatif n’a été apporté à la préparation ou à la présentation des informations de durabilité, si ce n’est que le champ d’application des données environnementales – couvrant le carbone, la pollution, l’eau et les déchets – inclut désormais les entités administratives et commerciales. Cet ajustement est reflété dans les sections dédiées afin d’assurer la clarté des données.

Des changements ont été apportés à la préparation et à la présentation des informations sur les ressources humaines afin de s’aligner sur les nouvelles exigences du rapport CSRD, par exemple le calcul de certains indicateurs qui reprend l’ensemble des effectifs de BIC (quand il ne reprenait que les employés permanents auparavant). Lorsque des comparaisons sont faites avec les données de l’année précédente, des explications sont fournies dans les sections dédiées ci-dessous afin de déterminer si les données sont comparables ou si les données de l’année précédente ont été recalculées.

En raison d’erreurs dans les données de production de 2023, certaines données environnementales de 2023 ont été corrigées. Des explications détaillées sont fournies dans les sections dédiées ci-dessous.

Le nombre d’accidents avec arrêt en 2023 a été révisé de 36 à 38, à la suite de la classification de deux accidents supplémentaires en tant qu’accidents avec arrêt par les autorités, et ce après la clôture de l’audit. Le taux de fréquence des accidents 2023 a été ajusté en conséquence.

BIC publie des informations conformément aux normes GRI ( Global Reporting Initiative ) (2) dans un tableau consultable sur cette page de notre site Internet : Sustainability report | BIC Investors

Dans le cadre de sa stratégie Writing the Future, Together , le Groupe a pris des engagements alignés sur certains Objectifs de Développement Durable (ODD) (3). Le tableau ci-dessous énumère les sections correspondantes.

Pour limiter les redondances, certaines données sont incorporées au moyen de renvois dans l’État de durabilité.

En voici la liste :

Au 31 décembre 2024, le Conseil d’Administration est composé de 12 membres, soit un membre exécutif, Gonzalve Bich, Administrateur et Directeur Général, et 11 Administrateurs non exécutifs. Des informations complémentaires sont fournies à la section   4.1.2 . Les compétences des membres, en particulier celles liées aux enjeux de durabilité, sont détaillées à la section   4.1.3.3 . La diversité et le ratio de mixité du Conseil d’Administration sont présentés à la section   4.1.2.3 .

Les deux Administrateurs représentant les salariés sont présentés à la section   4.1.2.6 .

Le Conseil d’Administration compte cinq Administrateurs Indépendants (voir la section   4.1.2.5 ), dont la répartition dans les différents Comités du Conseil d’Administration est présentée à la section   4.1.4.3 .

Le Comité Exécutif est composé de 10 membres(4), tous salariés du Groupe BIC à l'exception du Directeur Général. Des informations complémentaires sur leur profil et leur rôle sont présentées à la section   4.1.1.4 .

La stratégie de Développement Durable du Groupe – qui repose sur l’analyse des impacts, risques et opportunités (IRO) matériels – est définie par la Direction du Développement Durable. Le Comité Exécutif est chargé de contrôler sa bonne intégration à la stratégie d’entreprise du Groupe ainsi que son avancement.

Le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE est chargé de surveiller ce processus et de rapporter au Conseil d’Administration: il contrôle, tous les trimestres, la mise en œuvre et la conformité de la stratégie de Développement Durable du Groupe, et il conseille le Conseil d’Administration sur les responsabilités du Groupe en matière de durabilité. Les membres du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE sont présentés à la section   4.1.4.3 , qui détaille également leur expertise, leurs missions et leurs pouvoirs.

Ce Comité a pris plusieurs initiatives cette année afin de garantir la disponibilité de l’expertise et des compétences nécessaires (ou à défaut, leur acquisition) pour contrôler les enjeux de durabilité.

D’une part, il a organisé trois formations spécifiques sur la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Directive CSRD) :

• ● une session ciblée sur le rôle de l’auditeur CSRD et le reporting conformément aux normes d’audit financier ;
• ● une présentation par un cabinet d’avocats sur les aspects de gouvernance dans le cadre de la directive ; et
• ● une formation dispensée par une société de conseil en durabilité à l’intention des Administrateurs, pour affiner leur compréhension des dispositions de la directive au regard des enjeux stratégiques et opérationnels.

D’autre part, Marie-Aimée Bich-Dufour, Administratrice et membre du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, a suivi un programme de formation sur la CSRD proposé par l’Institut Français des Administrateurs (IFA) pour renforcer son expertise du sujet.

Le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE a ainsi approfondi son savoir collectif en 2024 et prévoit de poursuivre ces efforts en 2025. D’autres formations seront organisées, parmi lesquelles des présentations sur des aspects plus opérationnels, en vue d’élargir encore la compréhension et l’expertise de ses membres sur les enjeux de durabilité.

Ces initiatives démontrent la volonté du Groupe de doter ses organes de gouvernance des compétences nécessaires pour aborder efficacement les défis et opportunités en matière de durabilité.

La Direction du Développement Durable – dirigée par la Group Sustainability Officer  – veille à ce que des mécanismes, contrôles et procédés adéquats de gouvernance soient mis en place et intégrés à d’autres fonctions internes. La Group Sustainability Officer est rattachée directement au Directeur Général et présente ses activités tous les trimestres au Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE.

En 2024, la Group Sustainability Officer a ainsi présenté son rapport à quatre reprises au Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, pour évoquer des thèmes clés comme la sélection des auditeurs CSRD chargés de certifier les informations liées à la durabilité, l’ADM et l’évolution des indicateurs de performance du tableau de bord du Groupe (qui est mis à jour plusieurs fois par an).

Le Programme de Développement Durable de BIC, Writing the Future, Together , est présenté à la section   3.1.1.3.1 .

Comme évoqué ci-dessus, la Group Sustainability Officer rend compte de ses activités tous les trimestres au Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, qui soumet à son tour son rapport au Conseil d’Administration. La Direction du Développement Durable est chargée de définir et de contrôler la stratégie de Développement Durable du Groupe à partir des IRO matériels, et de veiller à son reporting aux organes de gouvernance concernés, à savoir le Comité Exécutif, le Directeur Général et le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE.

Si la mise en œuvre de la stratégie de Développement Durable du Groupe tient compte de tous les IRO matériels, le reporting aux organes de gouvernance concernés porte uniquement sur les principaux IRO matériels ayant un impact sur la stratégie d’entreprise du Groupe.

Puisque 2024 constitue la première année de mise en application de la Directive CSRD, BIC a donné la priorité au processus d’analyse de double matérialité (ADM), qui a été présenté et validé par les différents organes de gouvernance. La gouvernance globale concernant les questions de durabilité et les IRO devrait donc être traitée à compter de 2025.

Deux dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont incluses dans les mécanismes d’incitation et les politiques de rémunération des Mandataires Sociaux : le climat et l’engagement des collaborateurs (voir la section   4.2.1.1 ). Ces mécanismes d’incitation ont été approuvés par 92,18 % des actionnaires lors de la dernière Assemblée Générale (voir la section   4.2.2 ). 

BIC a renforcé ses processus de diligence raisonnable et de contrôle interne, et mis à jour son Plan de Vigilance, tel que présenté dans la section   3.2.  Celui-ci énonce notamment les mesures d’atténuation des risques, comme la diligence raisonnable des tiers et la cartographie des risques.

Le tableau ci-après répertorie certains éléments de diligence raisonnable et les sections correspondantes de l’État de durabilité.

Les principaux risques auxquels BIC est exposé et leur évaluation sont présentés à la section   2.1. , les principaux facteurs de risque et les mesures d’atténuation sont décrits à la section   2.2. , et les procédures de gestion des risques et de contrôle interne et la gouvernance sont détaillées à la section   2.3.

La Direction du Développement Durable collabore étroitement avec les différentes fonctions du Groupe pour mettre en œuvre des contrôles à chaque étape du processus d’information en matière de durabilité.

Les responsables Santé, Sécurité, Environnement (SSE) enregistrent différents indicateurs clés de performance (KPI) environnementaux sur l’énergie, les déchets, l’eau et les gaz réfrigérants dans un outil de reporting , avec plusieurs niveaux de contrôle et de validation, dans l’ordre suivant : contrôle par le responsable d’usine, vérification par l’équipe SSE du Groupe et approbation par les directeurs SSE. Ces KPI sont également passés en revue par ces différents niveaux hiérarchiques lors de réunions mensuelles.

Un processus similaire est en place pour les données sur les ressources humaines, avec des vérifications périodiques de la qualité des données réalisées par la Département Ressources Humaines et un processus de collecte de données détaillé.

En ce qui concerne les informations en matière de durabilité publiées dans le Document d’Enregistrement Universel, les différents rôles et responsabilités ont été définis pour garantir la fiabilité des données communiquées. Ces informations ont fait l’objet de plusieurs vérifications et validations.

Les éléments de la stratégie de BIC qui portent ou influent sur des enjeux de durabilité, ainsi que son modèle économique et sa chaîne de valeur sont présentés ci-dessous.

Les activités de BIC par division ( Human Expression , Flame for Life , Blade Excellence ), le détail de la gamme de produits et le positionnement dans les régions clés sont présentés à la section   1.4.1 . 

Le modèle économique de BIC est présenté à la section Présentation générale du Groupe (Modèle d’affaires de BIC).

Le nombre de salariés est fourni à la section   1.2.2  et le chiffre d’affaires est présenté à la section   1.2.1 .

La chaîne de valeur de BIC est présentée ci-dessous :

Dans le cadre de son programme  Writing the Future, Together (voir la section Présentation générale du Groupe / Promouvoir un avenir durable), BIC a pris cinq engagements inscrits dans son plan stratégique Horizon .

Ces cibles seront actualisées en 2025 en fonction des résultats de l’ADM. Les cibles post-2025 liées aux IRO matériels seront fixées par la Direction du Développement Durable, évaluées par le Comité Exécutif et le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, et validées par le Conseil d’Administration.

Le Groupe échange continuellement avec ses parties prenantes pour connaître et intégrer leurs avis et leurs intérêts dans sa stratégie de Développement Durable et son plan d’action. Ces initiatives de dialogue sont décrites dans le tableau ci-après.

Un sondage a par ailleurs été réalisé dans le cadre du processus d’ADM pour recueillir les retours de fournisseurs stratégiques, de sociétés de traitement des déchets, de clients, d’investisseurs et d’ONG. La présentation des résultats de l’ADM permet d’informer les organes de gouvernance des points de vue et des intérêts des parties prenantes de BIC (voir la section   3.1.1.2.2 ).

Les impacts, risques et opportunités (IRO) et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique de BIC sont détaillés au début de chaque section thématique et sont également repris dans le tableau ci-dessous. Tous les IRO identifiés et considérés comme matériels sont issus des sujets ESRS, aucun sujet spécifique à l'entité n'a été identifié à ce jour.

Pour la période de reporting, il n'y a pas eu d'effet financier matériel lié aux risques découlant de l’ADM. Par conséquent, il n'y a pas d'impact matériel sur les états financiers qui doive être reporté.

Conformément à la Directive CSRD, l’analyse de double matérialité (ADM) et l’évaluation des enjeux de durabilité a porté sur deux dimensions :

• ● la matérialité d’impact : un enjeu de durabilité est matériel en termes d’impacts lorsqu’il relève d’impacts matériels, positifs ou négatifs, réels ou potentiels, de l’entreprise sur la population ou l’environnement à court, moyen et long termes. Les enjeux de durabilité matériels en termes d’impacts incluent les impacts liés aux propres activités de l’entreprise et à sa chaîne de valeur en amont et en aval, y compris par l’intermédiaire de ses produits ou services et de ses relations d’affaires ;
• ● la matérialité financière : un enjeu de durabilité est matériel en termes financiers s’il entraîne des risques ou des opportunités qui affectent (ou dont on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent) la situation financière, les performances financières, les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital de l’entreprise à court, moyen ou long termes.

L’ADM a été menée en neuf étapes et a mobilisé une équipe composée de parties prenantes internes clés des directions Développement Durable, Achats, Commercial, Finance, Ressources Humaines, Stratégie :

• 1. BIC a défini les publics clés de l’État de durabilité afin que les intérêts de l’ensemble des parties prenantes soient pris en compte ;
• 2. le Groupe a évalué ses activités dans l’ensemble des maillons de sa chaîne de valeur incluant les sites, réseaux de transport, fournisseurs de premier rang, clients, investisseurs et utilisateurs finaux. Pour les prochaines ADM, BIC prévoit d’étendre le périmètre d’analyse de sa chaîne de valeur aux impacts environnementaux en amont de ses fournisseurs stratégiques de premier rang ;
• 3. à partir des publics clés et du périmètre de sa chaîne de valeur, BIC a défini les groupes de parties prenantes avec lesquels échanger pour évaluer les Impacts et Dépendances matériels ;
• 4. BIC a défini ses Impacts et Dépendances potentiels :
  • ● Impacts  : à partir des informations provenant de l’évaluation de sa chaîne de valeur, le Groupe a analysé minutieusement tous les enjeux de durabilité énumérés dans l’exigence d’application 16 (ESRS 1 Annexe A), pour déterminer ceux sur lesquels il pourrait avoir un impact. Pour les enjeux considérés comme ayant un impact potentiel, des questions ont été formulées en vue d’être utilisées dans un sondage adressé aux parties prenantes. Les impacts susceptibles de constituer également des dépendances ont été identifiés comme tels. L’identification des impacts potentiels est le fruit de l’expertise de l’équipe de BIC, et tient également compte des impacts identifiés par d’autres sociétés, pairs et organismes spécialistes des enjeux de durabilité,
  • ● Dépendances : BIC a passé en revue une liste de dépendances potentielles à partir des six catégories de capital (7) définies par l’ International Integrated Reporting Council (IIRC), des enjeux de durabilité répertoriés dans les normes ESRS et d’une liste de dépendances propres au Groupe. Pour les dépendances potentielles considérées comme pertinentes, des questions ont été formulées en vue d’être utilisées dans un sondage adressé aux parties prenantes. Les dépendances potentielles ont également été classées dans les catégories de risques et/ou d’opportunités ;
• 5. BIC a interrogé par sondage les parties prenantes de l’ensemble de sa chaîne de valeur : investisseurs, fournisseurs stratégiques de premier rang, sociétés de traitement des déchets, clients, ONG et membres du Comité Exécutif. Au total, 117 parties prenantes ont répondu à ce sondage ;
• 6. le Groupe a déterminé la matérialité d’impact et la matérialité financière :
  • ● matérialité d’impact : la Direction du Développement Durable de BIC a évalué l’ampleur, l’étendue, le caractère irrémédiable et la probabilité des impacts à court, moyen et long termes (8) . Cela a permis de définir des scores de gravité partiels, qui ont ensuite été combinés avec les scores issus du sondage mené auprès des parties prenantes, résultant en des scores de gravité finaux. Ces derniers ont été redimensionnés et comparés à la valeur seuil de matérialité (un seuil de -1 a été utilisé): tout impact obtenant un score supérieur à celle-ci a été considéré comme matériel,
  • ● matérialité financière : comme pour la matérialité d’impact, une évaluation des dépendances (9) a été effectuée en tenant compte de l’ampleur, de l’étendue et de la probabilité des risques, fournissant un premier aperçu de l’évaluation des risques et opportunités en cette première année d’application. L’impact financier de certains risques et opportunités a été calculé lorsque les données étaient disponibles, et un seuil de matérialité a été fixé à 5% de l’EBITDA ;
• 7. la liste finale des IRO matériels a été ajustée à partir des informations apportées par les parties prenantes internes clés, des réponses aux sondages envoyés aux parties prenantes externes et de l’expertise de l’équipe Développement Durable de BIC. En conséquence, certains impacts (10) assortis d’un score inférieur à la valeur seuil ont été relevés à la catégorie d’impacts matériels. De plus, plusieurs impacts identifiés comme "positifs" lors de la consultation des parties prenantes ont été réévalués comme "négatifs" par l'équipe Développement Durable de BIC. En effet, les résultats des enquêtes ont montré que les parties prenantes ont pu tenir compte de leur perception de la performance de BIC et introduire un niveau de subjectivité plus élevé à même de surévaluer les impacts « positifs » ;
• 8. la liste finale des IRO matériels a été validée par le Directeur Général de BIC ;
• 9. Une  cartographie haut niveau des principaux IRO identifiés lors de l’ADM avec le profil risque global a été réalisée en 2024. Un travail d'alignement supplémentaire sera effectué en 2025.

BIC s’engage à respecter les exigences de la Directive CSRD et améliorera continuellement son processus d’ADM. BIC a considéré les impacts positifs et négatifs, les risques et les opportunités. Cependant, des travaux supplémentaires seront effectués en 2025 pour affiner les qualifications des opportunités et réévaluer l'ampleur et la probabilité des effets financiers.

L’analyse des risques réalisée par un cabinet de conseil externe a consisté à cartographier les sites de BIC et de ses fournisseurs stratégiques de premier rang par rapport aux données concernant les zones sensibles sur le plan de la biodiversité (issues de la base de données mondiale des zones clés pour la biodiversité, WDKBA, élaborée par BirdLife International pour le compte du KBA Partnership et disponible sur www.keybiodiversityareas.org ). Cette analyse a notamment inclus une comparaison entre d’une part, l’emplacement des activités et de la chaîne de valeur de BIC, et d’autre part, celui de zones clés pour la biodiversité : seulement deux sites BIC (BIC Amazonia à Manaus, au Brésil, et BIC Bizerte, en Tunisie) sont situés à proximité d’une zone sensible sur le plan de la biodiversité.

Aucun de ces deux sites ne contribue aux vecteurs directs de perte de biodiversité. De plus, il n’a été identifié aucun impact sur l’état des espèces ou sur l’étendue et l’état des écosystèmes, ni aucun impact sur ou dépendance à l’égard des services écosystémiques. En conséquence, aucun risque ou opportunité n’a été décelé. De même, aucune communauté affectée n’a dû être consultée, et aucune mesure d’atténuation n’a été requise.

La norme ESRS S3 – Communautés affectées n’est pas considérée comme matérielle, car les activités de BIC, en particulier ses activités industrielles, ont un impact négligeable ou faible sur les populations susceptibles d’être directement ou indirectement affectées. Tous les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont gérés conformément à la législation locale et aux politiques du Groupe, ce qui contribue à maintenir un impact minimal sur les populations environnantes.

De plus, les projets pédagogiques portés par BIC sont gérés essentiellement au niveau du Groupe, sans lien spécifique avec ses usines locales.

Quels que soient leur fonction, leur ancienneté ou leur lieu de travail, tous les collaborateurs sont tenus de respecter en permanence les politiques et normes du Groupe. Le Comité en charge des politiques Groupe, présidé par la Director for Enterprise Risk Management (ERM), a été créé en 2024 pour piloter l’élaboration, la publication et la revue régulière des politiques du Groupe.

Les tableaux à la section   3.1.11  énumèrent les exigences de publication suivies par BIC pour préparer l’État de durabilité à partir des résultats de l’ADM, ainsi que les principaux points de données non publiés. Les IRO matériels ont été alignés avec les points de données de la CSRD en utilisant le document EFRAG IG 3: List of ESRS Datapoints pour identifier les exigences de publication et les points de données pertinents pour BIC.

Conformément à la Directive CSRD, les points de données requis par d’autres actes législatifs de l’UE sont présentés pour chaque exigence de publication, en regard de la section dans laquelle ils figurent dans l’État de durabilité.

• ● SDFR ( Sustainable Finance Disclosures Regulation ) : règlement (UE) 2019/2088 du Parlement européen et du Conseil du 27 novembre 2019 sur la publication d’informations en matière de durabilité dans le secteur des services financiers ;
• ● pilier 3 : règlement (UE) n° 575/2013 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013 concernant les exigences prudentielles applicables aux établissements de crédit et aux entreprises d’investissement et modifiant le règlement (UE) n° 648/2012 (règlement sur les exigences de fonds propres, dit « CRR ») ;
• ● règlement Indices de référence : règlement (UE) 2016/1011 du Parlement européen et du Conseil du 8 juin 2016 concernant les indices utilisés comme indices de référence dans le cadre d’instruments et de contrats financiers ou pour mesurer la performance de fonds d’investissement et modifiant les directives 2008/48/CE et 2014/17/UE, et le règlement (UE) n° 596/2014 ; et
• ● loi européenne sur le climat : règlement (UE) 2021/1119 du Parlement européen et du Conseil du 30 juin 2021 établissant le cadre requis pour parvenir à la neutralité climatique et modifiant les règlements (CE) n° 401/2009 et (UE) 2018/1999 (« loi européenne sur le climat »).

Conformément à la loi française n° 2017-399 en date du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d’ordre («  loi Vigilance  ») et à l’article L. 225-102-4 du Code de commerce français, BIC a mis en œuvre, au moyen de son Plan de Vigilance , les mesures de diligence raisonnable nécessaires pour identifier, dans le cadre d’une obligation de moyens, les risques et mesures préventives concernant les atteintes graves aux droits humains et aux libertés fondamentales, les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs et les dommages causés à l’environnement.

Les principaux risques identifiés peuvent découler :

• ● des activités du Groupe, lesquelles peuvent comprendre les activités de la maison mère, mais aussi celles des filiales contrôlées directement et indirectement par BIC au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce français (les «  Filiales  ») ; et
• ● des activités des fournisseurs et des sous-traitants avec lesquels le Groupe entretient une « relation commerciale établie » (48) (respectivement, les «  Fournisseurs  » et les «  Sous-traitants  »).

Le Plan de Vigilance comprend les informations suivantes :

• ● une cartographie des risques destinée à leur identification, leur analyse et leur hiérarchisation (voir la section   3.2.4 ) ;
• ● des procédures d’évaluation régulière de la situation des Filiales, des Sous-traitants et des Fournisseurs, au regard de la cartographie des risques (voir notamment les sections   3.2.4  et   3.2.5.2 ) ;
• ● des actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves et un dispositif de suivi des mesures mises en œuvre et d’évaluation de leur efficacité (voir les sections   3.2.5  et   3.2.6 ) ; et
• ● le dispositif d’alerte de BIC, qui facilite le signalement d’alertes susceptibles de concerner des risques potentiels ou avérés (voir la section   3.2.5.3 ).

Conformément aux dispositions des articles L. 225-37 et suivants et L. 22-10-9 et L. 22-10-10 du Code de commerce, le présent chapitre rend compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration incluant notamment les principes d’organisation garantissant un équilibre des pouvoirs. Les éléments constitutifs de la rémunération des Mandataires Sociaux, en ce compris la politique de rémunération en application des dispositions susvisées du Code de commerce, y sont également précisés, ainsi que les opérations sur les titres BIC déclarées par les Mandataires Sociaux en 2024.

Le présent chapitre a été établi avec le concours :

• ● du Comité des Rémunérations ;
• ● du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) ; et
• ● du Comité d’Audit.

Il inclut le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu par l’article L. 225-37 du Code de commerce. Le Conseil d’Administration l’a approuvé le 18 février 2025.

La table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise (consultable en page   Table de concordance du rapport sur le gouvernement d’entreprise ) indique les sections du Document d’Enregistrement Universel correspondant à celles du rapport sur le gouvernement d’entreprise exclues du présent chapitre.

Dans le cadre de la règle «  appliquer ou expliquer  » prévue à l’article L. 22-10-10 du Code de commerce et à l’article 28.1 du Code de Gouvernance AFEP-MEDEF, il est rappelé que Société BIC se réfère aux dispositions du Code de Gouvernance AFEP-MEDEF (1) dont la dernière version a été mise à jour le 20 décembre 2022.

Depuis sa création, la Société est une société anonyme à Conseil d’Administration. Elle repose sur l’existence d’un socle familial, évoluant et s’adaptant à tous les nouveaux défis et exigences avec ses parties prenantes. La composition du Conseil d’Administration reflète cet héritage familial, par la présence d’un actionnariat familial et la présence d’Administrateurs Indépendants dans le respect des principes de gouvernance d’entreprise.

L’histoire de notre Groupe est chevillée à un esprit entrepreneurial. Cet esprit a permis une dynamique inventive dans de nouvelles catégories de produits et une expansion géographique significative dans de nouvelles régions. L’entreprenariat est dans notre ADN. Il est vital pour le Conseil et le Directeur Général de favoriser cet esprit et de l’animer pour les générations futures.

Le Conseil travaille avec le Directeur Général à bâtir une vision et un ensemble d’attentes et de lignes directrices. Cela consiste notamment à définir nos aspirations de croissance, déterminer les marchés sur lesquels le Groupe devrait s’engager, à fixer nos attentes en matière de marge ainsi que les besoins en matière de croissances externes pour atteindre nos objectifs.

Le Directeur Général et son équipe construisent la stratégie à long terme. Ils conçoivent aussi les plans annuels pour atteindre ces objectifs. À son tour, le Conseil examine ces plans, les remet en question et les approuve en dernier ressort. Par son approbation, le Conseil devient conjointement responsable, avec le Directeur Général, de la réalisation de la stratégie à long terme de la Société.

La Raison d’Être de BIC est de créer des produits essentiels, de grande qualité, sûrs, abordables et dans lesquels chacun a confiance. Notre vision : «  Chez BIC, nous aspirons à simplifier et enchanter le quotidien  ». Nos valeurs sont l’Intégrité, l’Ingéniosité, la Responsabilité, la Durabilité, la Simplicité et le Travail d’Équipe.

Le Conseil assume également la responsabilité de contrôler la performance de l’entreprise. La définition des attentes et du périmètre d’activité est une des tâches les plus importantes du Conseil. Il relève de la responsabilité du Directeur Général de fournir l’information, les analyses et les perspectives nécessaires au Conseil pour s’acquitter efficacement de ses fonctions.

Ces informations comprennent entre autres :

• ● les tendances macroéconomiques ;
• ● l’environnement concurrentiel ;
• ● les nouvelles technologies ;
• ● les opportunités d’acquisition ;
• ● les analyses des forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyses dites « SWOT ») ;
• ● les retours attendus sur investissements ; et
• ● des analyses rétrospectives.

Nous nous conduisons toujours de manière cohérente avec les valeurs et l’ADN de BIC : responsabilité, simplicité, agilité, entreprenariat, esprit anti-technocratique, rapidité dans la prise de décision, approche à long terme, prise de risque mesurée, respect du solide héritage familial et du Code de Conduite de la Société, confiance dans la Marque, approche-produits, excellence dans la fabrication, coûts de production bas, haute qualité constante, solidité du bilan.

Les rôles de Président et de Directeur Général sont deux fonctions séparées afin d’améliorer encore la qualité de la gouvernance de la Société au regard des meilleures pratiques du marché. Gonzalve Bich est Directeur Général depuis le 16 mai 2018. Son mandat a été renouvelé à la suite de l’Assemblée Générale du 18 mai 2022, pour la durée de son mandat d’Administrateur. Il est précisé que le 11 décembre 2024, le Conseil d’Administration de Société BIC et Gonzalve Bich ont annoncé un processus de transition portant sur l’achèvement des mandats de ce dernier, et qui vise à nommer un nouveau Directeur Général d’ici au 30 septembre 2025. Ses mandats de Directeur Général et d’Administrateur cesseront concomitamment.

Nikos Koumettis a été nommé Administrateur Indépendant par l’Assemblée Générale du 18 mai 2022, et le Conseil d’Administration l’a nommé Président Non Exécutif du Conseil à cette même date.

Cette dissociation garantit un équilibre des pouvoirs entre :

• ● le Conseil, responsable des fonctions stratégiques et de contrôle ; et 
• ● le Comité Exécutif, en charge des fonctions opérationnelles et de la mise en oeuvre de la stratégie. 

Le Président du Conseil d’Administration est responsable du leadership , de la gouvernance et du fonctionnement global du Conseil et de ses Comités. Le Directeur Général est en charge des opérations et rend compte au Conseil d’Administration. Les missions du Conseil d’Administration, du Président et du Directeur Général sont plus amplement exposées à la section4.1.4.1 – Des relations organisées entre Conseil d’Administration et Direction Générale.

Le Comité Exécutif rend compte au Directeur Général. L’organigramme complet du Comité Exécutif du Groupe figure à la section 4.1.1.4 – Comité Exécutif en date de février 2025.

Lorsque la Présidence du Conseil d’Administration et la Direction Générale sont deux fonctions dissociées, le Règlement Intérieur (2) n’exige pas la mise en place d’un Administrateur Référent. Néanmoins, en cas de d’unicité de ces deux fonctions, et lorsque le Président ne remplit pas tous les critères d’indépendance recommandés par le Code de Gouvernance AFEP-MEDEF, le Conseil peut décider de nommer un Administrateur Référent, pendant la durée des fonctions du Président non indépendant. Celui-ci est alors choisi parmi les Administrateurs Indépendants, conformément à l’article 3.2 du Code de Gouvernance AFEP-MEDEF.

Le rôle et les fonctions de l’Administrateur Référent sont définis au Titre 1, article 1.1 « Composition du Conseil d’Administration» du Règlement Intérieur de la Société, modifié par le Conseil d’Administration du 23 avril 2024. L’Administrateur Référent a la responsabilité de garantir le bon fonctionnement des organes de gouvernance. Cela inclut notamment une implication dans l’élaboration de l’ordre du jour du Conseil d’Administration, ainsi que sa participation aux réunions des Comités du Conseil d’Administration, y compris ceux dont il n’est pas membre. Il s’efforce de maintenir une information adéquate des Administrateurs et joue un rôle actif dans l’organisation des réunions des Administrateurs. De plus, il met en œuvre les diligences nécessaires à l’identification des conflits d’intérêts et informe le Conseil d’Administration de toute situation identifiée de conflit.

À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, les fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général sont dissociées, et le Président du Conseil d’Administration, Nikos Koumettis, est un Administrateur Indépendant. Dans ce contexte, le Conseil d’Administration n’estime pas nécessaire la nomination d’un Administrateur Référent.

Claire et bien structurée, la Gouvernance de BIC est organisée de manière à assurer le bon fonctionnement du Groupe et le respect de ses valeurs, en équilibrant les rôles et responsabilités entre le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif.

La direction du Groupe est assurée, autour du Directeur Général, par une équipe de directeurs ayant chacun un rôle et des attributions définis, et réunis au sein d’un Comité Exécutif.

Ce Comité se réunit régulièrement, jouant ainsi un rôle central dans la gestion du Groupe. Ses responsabilités sont doubles : d’une part, le Comité Exécutif engage des débats et formule des recommandations à l’attention du Conseil d’Administration ; d’autre part, il supervise la mise en œuvre des stratégies établies par ce dernier. Dans ce cadre, le Comité Exécutif surveille l’avancement des plans d’action, évalue les performances des différentes entités opérationnelles, identifie les opportunités de croissance et évalue les risques inhérents aux activités. Des informations complémentaires sont détaillées à la section 2.4.3.2 – Le Comité Exécutif .

Le Comité Exécutif valorise la diversité et la complémentarité des profils de ses membres, en s’appuyant sur des compétences variées, des expériences professionnelles riches, ainsi qu’une représentativité équilibrée en termes de nationalité et d’âge. Chaque membre du Comité Exécutif contribue au collectif avec certaines des compétences clés suivantes :

• ● Management ;
• ● Finance ;
• ● Juridique ;
• ● ESG ;
• ● Clients/Ventes ;
• ● Ressources Humaines ;
• ● M&A ;
• ● Ouverture Internationale.

Le schéma suivant présente le nombre de membres au Comité Exécutif possédant les compétences considérées comme importante pour le Comité Exécutif :

La Société estime que ses pratiques se conforment à l’ensemble des recommandations du Code de Gouvernance AFEP‑MEDEF(3). 

Le Conseil d’Administration suit les principes définis dans le Code AFEP-MEDEF dans la définition, la révision et la mise en œuvre de sa politique de rémunération. En application du Code de commerce (12), la présente section du rapport présente le détail des éléments de la rémunération totale et des avantages accordés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 aux Mandataires Sociaux ainsi que la politique de rémunération applicable.

Lors de l’Assemblée Générale au titre de l’année 2024, les résolutions suivantes seront soumises au vote des actionnaires :

• ● approbation des informations relatives à la rémunération de l’ensemble des Mandataires Sociaux pour 2024 ;
• ● approbation de la rémunération 2024 de Gonzalve Bich, Directeur Général ;
• ● approbation de la rémunération de Nikos Koumettis, Président du Conseil d’Administration pour l’exercice 2024 ;
• ● approbation de la politique de rémunération des Mandataires Sociaux Exécutifs pour l’exercice 2025 ;
• ● approbation de la politique de rémunération du Président du Conseil d’Administration pour l’exercice 2025 ;
• ● approbation de la politique de rémunération des Administrateurs pour l’exercice 2025 ; et
• ● approbation de l’enveloppe de rémunération à verser aux membres du Conseil d’Administration pour l’exercice 2025.

La politique de rémunération des Mandataires Sociaux est établie par le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité des Rémunérations. Elle intègre les principes et critères définis dans le Code de Gouvernance AFEP-MEDEF. La politique de rémunération suit sans exception le Code AFEP-MEDEF.

Le Conseil d’Administration s’assure que la politique de rémunération est alignée à la fois sur la stratégie globale du Groupe et sur les intérêts des actionnaires, soutenant la performance et la compétitivité du Groupe à moyen et long termes. Les enjeux sociaux et environnementaux liés à l’activité de l’entreprise sont également pris en compte.

La politique de rémunération des Mandataires Sociaux Exécutifs de Société BIC repose sur la même stratégie de rémunération globale que celle qui s’applique à tous les collaborateurs du Groupe BIC ainsi que les critères cadre du Code de Gouvernance de l’AFEP-MEDEF, construit sur la base de l’exhaustivité, l’équilibre entre les différents éléments de la rémunération afin de rémunérer la performance, la comparabilité, la cohérence, la clarté des règles et la différenciation.

Le Directeur Général est le seul Mandataire Social Exécutif de Société BIC. Faisant suite à l’annonce du départ de Gonzalve Bich de la Société au cours de l’année 2025, un nouveau Directeur Général sera nommé et la politique de rémunération exposée dans ce Document d’Enregistrement Universel serait applicable à cette nomination. Toute modification de la politique qui interviendra lors de la nomination du Directeur Général sera communiquée lors de la nomination et soumise au vote de l’Assemblée Générale de 2026.

Le chiffre d’affaires en 2024 a progressé de 0,8 % à taux de change constants hors Argentine , tiré par la performance soutenue en Europe, en Amérique latine, ainsi qu’au Moyen‑Orient et en Afrique, qui a été partiellement compensée par les tendances défavorables du marché et la baisse de la consommation en Amérique du Nord, en particulier au premier semestre.

La marge brute en 2024 s’est établie à 50,2 %, soit une baisse de 50 points de base. Excluant le bonus exceptionnel(1) et l’ajustement de la juste valeur au titre du contrat d’achat d’électricité (PPA) en France et du contrat virtuel d’achat d’électricité en Grèce(2), la marge brute en 2024 a progressé de 40 points de base, à 51,1 % , grâce à l’impact favorable du prix et du mix, de l’optimisation du processus de production et de la fluctuation des devises. Cela a été partiellement compensé par une absorption moins favorable des coûts fixes et l’augmentation du coût des matières premières.

La marge d’exploitation ajustée en 2024 a progressé de 90 points de base, à 15,6 % , en raison de l’impact favorable de l’effet de prix et de mix, de l’optimisation du processus de production, de la fluctuation des devises, et de la baisse des dépenses publicitaires.

Le résultat financier de l’exercice 2024 s’est établi à 7,9 millions d’euros , contre une charge de (7,5) millions d’euros en 2023, notamment en raison de l’impact favorable des ajustements de la juste valeur des actifs financiers libellés en dollar américain par rapport au réal brésilien. Le taux d’imposition effectif de l’exercice 2024 s’est établi à 28,8 % contre 27,6 % en 2023.

À fin décembre 2024, la position nette de trésorerie s’élevait à 189,3 millions d’euros. 

La marge brute d’autofinancement a atteint 471 millions d’euros en 2024. 

Les flux nets de trésorerie disponible (avant acquisitions et cessions) se sont élevés à 271 millions d’euros.

Le Conseil d’Administration de Société BIC propose une politique de distribution des dividendes qui dépend principalement :

• ● des bénéfices du Groupe ;
• ● de sa politique d’allocation du capital ;
• ● de la solidité de son bilan ;
• ● des comparaisons avec les sociétés comparables du secteur.

BIC n’envisage pas de modifier significativement cette politique de distribution de dividendes.

Lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 20 mai 2025, le Conseil d’Administration proposera le versement d’un dividende ordinaire de 3,08 euros par action au titre de 2024. Le taux de distribution du dividende (calculé avec le dividende ordinaire) versé pour l’année fiscale 2023 était de 50 % ; il sera de 50 % pour 2024.

Le niveau des dividendes ordinaires versés ou à verser au titre des trois derniers exercices est rappelé ci-après :

Dans le domaine des investissements industriels, le Groupe organise sa production autour de deux axes depuis plusieurs années :

• ● l’amélioration continue de la qualité sur chaque ligne de production, par le biais, entre autres, d’investissements permanents dans les procédés industriels et les nouvelles technologies ;
• ● la spécialisation des sites de production.

En 2006, il a ouvert une filiale de distribution en Turquie et acquis PIMACO, leader au Brésil de la fabrication et de la distribution d’étiquettes adhésives.

En décembre 2008, le Groupe a annoncé l’acquisition de l’activité Produits Promotionnels d’Antalis (groupe Sequana). Après l’acquisition d’Antalis Promotional Products, le Groupe a annoncé l’acquisition de Norwood Promotional Products en juin 2009. L’acquisition a été finalisée le 6 juillet 2009.

Le 21 janvier 2009, les Groupes BIC et Cello ont annoncé la signature d’un accord définitif selon lequel BIC acquerrait 40 % de l’activité d’instruments d’écriture de Cello.

En février 2012, BIC a acquis un terrain à Bizerte en Tunisie pour la construction d’une usine d’instruments d’écriture dans la région en forte croissance de l’Afrique et du Moyen-Orient. L’investissement total était de 12 millions d’euros.

En octobre 2013, BIC a acquis un terrain à Nantong en Chine (au nord de Shanghaï) pour la construction d’une usine de briquets. L’investissement total est d’environ 14 millions d’euros.

En octobre 2015, BIC a présenté un projet d’investissement destiné à moderniser son outil industriel dans le Pas-de-Calais. Étalé sur cinq ans, il inclut un investissement de 12 millions d’euros dans l’extension de l’outil de production de Samer.

En décembre 2015, BIC a augmenté sa participation dans Cello Pens à hauteur de 100 %.

En octobre 2017, la filiale indienne BIC Cello a acquis un terrain et un bâtiment pour une nouvelle usine d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat). L’investissement total était d’environ 28 millions d’euros.

Le 31 décembre 2018, BIC a annoncé la finalisation du transfert des sites de production et de l’activité de distribution de produits d’écriture, briquets et rasoirs en Afrique de l’Est de HACO Industries Kenya Ltd, à BIC. Cette opération est cohérente avec la poursuite de la stratégie de développement de BIC en Afrique, un des marchés les plus porteurs pour les produits BIC ® dans le monde.

Le 16 janvier 2019, la filiale indienne BIC Cello a inauguré la nouvelle usine d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat).

Le 23 octobre 2019, BIC a finalisé l’acquisition de Lucky Stationary ® au Nigeria (LSNL), le premier fabricant d’instruments d’écriture au Nigeria. Cette acquisition est cohérente avec la poursuite de la stratégie de croissance de BIC en Afrique.

Le 1 er  juillet 2020, BIC a acquis la société Djeep ® , l’un des principaux fabricants de briquets de qualité. Cette acquisition vise à renforcer la position de BIC sur le marché des briquets de poche et offre au Groupe des opportunités de croissance significatives en Europe et en Amérique du Nord.

Le 15 décembre 2020, BIC a acquis 100 % de Rocketbook ® , première marque américaine de carnets intelligents réutilisables. L’acquisition marque l’entrée de BIC sur le segment de l’Écriture digitale, un marché en pleine expansion.

Le 1 er  février 2022, BIC a finalisé l’acquisition d’Inkbox ® , la marque de tatouages semi-permanents de référence.

Le 2 août 2022, BIC a annoncé la finalisation de l’acquisition de Tattly ® , entreprise américaine leader de la décalcomanie de qualité, qui vient diversifier l’offre de BIC sur le marché en plein essor de l’expression artistique sur la peau.

Le 6 septembre 2022, BIC a finalisé l’acquisition de AMI ( Advanced Magnetic Interaction ), renforçant ainsi ses capacités en R&D dans le domaine de l’expression numérique.

Le 11 décembre 2024, BIC a annoncé l’acquisition de Tangle Teezer ® , une marque de brosses à cheveux démêlantes de haute qualité, pour un montant total d'environ 200 millions d'euros. Tangle Teezer ® est une entreprise pionnière en forte croissance et rentable, spécialisée dans les produits capillaires. Le Groupe offre une gamme unique et brevetée de brosses, permettant aux consommateurs de démêler leurs cheveux tout en les protégeant.

À l’Assemblée Générale de la Société Bic,

À l’Assemblée Générale de la Société Bic,

À l’assemblée générale de Société BIC,

En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles, ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société, des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission.

Raison Sociale : Société BIC

Nom commercial : BIC

Lieu d’enregistrement : Nanterre

Numéro d’immatriculation : 552 008 443

Code APE :

• ● 7010Z – Activités des sièges sociaux ;
• ● 3299Z – Autres activités manufacturières n.c.a ;
• ● Code NACE : 4649.

Son identifiant d’entité juridique (code LEI) est le suivant : 969500UR00DF63I0VH67.

Date de constitution : 3 mars 1953.

Date d’expiration : 2 mars 2052, sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires.

Siège social : 12-22, boulevard Victor Hugo – 92110 Clichy – France

Téléphone : 33 (0)1 45 19 52 00

Forme juridique et législation de l’émetteur : Société anonyme de droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en France, et en particulier aux dispositions prévues par le Code de commerce.

Aucun événement significatif n’est survenu postérieurement à la clôture de l’exercice.

Aucun événement important n’est à signaler en dehors de ceux mentionnés dans la Présentation du Groupe, Perspectives & Stratégie – rubrique 1.1 Histoire .

Au 31 décembre 2024, le capital social en circulation de Société BIC s’élève à 158 992 838,84 euros composé de 41 621 162 actions d’un montant nominal de 3,82 euros chacune. Les actions émises sont entièrement libérées.

Le tableau ci-dessous énumère les actionnaires qui, à la connaissance de la Société, détiennent plus de 5 % du capital et/ou des droits de vote de la Société. La Société n’a connaissance d’aucun autre actionnaire détenant plus de 5 % du capital ou des droits de vote. Ce tableau donne également des informations sur les actions autodétenues par Société BIC.

À la connaissance de la Société, il n’y a pas de pacte d’actionnaires prévoyant des conditions préférentielles de cession ou d’acquisition d’actions BIC, ni d’accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de son contrôle.

Il est précisé que Société M.B.D., holding de la famille Bich détenant plus de 20 % du capital et des droits de vote, a conclu divers engagements collectifs de conservation de titres BIC portant sur au moins 12 millions de ces titres. Ces engagements ont été conclus, pour les plus anciens, depuis le 15 décembre 2003. Ils incluent divers membres du concert familial afin de permettre à ces derniers, le cas échéant, de bénéficier des dispositions de l’article 787 B du Code général des impôts.

Les dirigeants suivants sont partie à tous ou à certains accords : Gonzalve Bich et Nikos Koumettis. Tous les signataires ont des liens personnels étroits avec Gonzalve Bich, à l’exception de Nikos Koumettis et aucun d’eux – à l’exception de Société M.B.D. – ne détient plus de 5 % du capital social ou des droits de vote de la Société.

Hormis l’attribution d’un droit de vote double aux actions pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis au moins deux ans, aucun droit de vote particulier n’est conféré aux principaux actionnaires.

La Société étant contrôlée comme décrit dans le tableau ci-dessus, la prévention d’un éventuel exercice abusif du contrôle par un actionnaire est assurée par les réunions régulières du Conseil d’Administration et par la présence de cinq Administrateurs Indépendants et majoritaires au sein des Comités (Comité d’Audit, Comité des Rémunérations et Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE).

L’équipe des Relations Investisseurs de BIC a pour vocation de répondre à toutes les demandes, qu’elles proviennent des actionnaires individuels ou des investisseurs institutionnels. Les informations concernant les actionnaires, ainsi que les informations générales à caractère économique ou financier sur Société BIC sont disponibles sur le site Internet de la Société : http://www.bic.com au par courrier électronique à investors.info@bicworld.com .

BIC organise régulièrement des réunions avec des analystes et des investisseurs institutionnels lors de roadshows ou de conférences organisées par des brokers sur les principales places financières telles que Paris, Londres, Francfort, Boston et New York City. Des réunions dédiées aux investisseurs ISR sont aussi régulièrement organisées (Investissement Socialement Responsable).

En 2024, BIC a organisé plusieurs  roadshows et participé à diverses conférences pour rencontrer des investisseurs, actionnaires ou non du Groupe.

Le 29 mai 2024, BIC a tenu son Assemblée Générale. La vidéo de cet événement a été retransmise en direct et en différé sur le site de BIC. L’ensemble des documents ainsi que le transcript de l’événement ont été mis en ligne sur le site Internet du Groupe dans les 24 heures suivant l’événement. La présentation et le transcript sont mis à la disposition des actionnaires via le lien suivant :

https://investors.bic.com/fr-fr/shareholders/assemblees-generales - annuelles

Un service d’information téléphonique gratuit est également à la disposition des actionnaires individuels au :
+ 33 (0)800 10 12 14 (numéro vert gratuit en France).

Le titre BIC est coté sur Euronext Paris (cotation continue) et appartient aux indices SBF 120 et CAC Mid 60.

En 2024, les notations extra-financières comprenaient : score CDP de « B » pour Climat;  note MSCI ESG de « AAA » ;  note ISS ESG Corporate de « C+ ».

Son code ISIN est : FR0000120966.

Ce chapitre présente les projets de résolutions qui seront soumis à l’Assemblée Générale des Actionnaires de la Société qui se tiendra le 20 mai 2025 et le rapport du Conseil d’Administration (exposé des motifs) sur ces résolutions. Le rapport du Conseil d’Administration et les projets de résolutions ont été approuvés par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 18 février 2025. Ils sont susceptibles de modifications dans la convocation définitive à l’Assemblée Générale qui sera publiée au Bulletin des Annonces Légales et Obligatoires, si nécessaire, afin de prendre en compte les décisions ultérieures du Conseil d’Administration.

Première résolution

Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024

L’Assemblée Générale :

• ● statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires ;
• ● après avoir pris connaissance des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024, des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes y afférents ;
• ● approuve, tels qu’ils lui ont été présentés, les comptes sociaux dudit exercice comportant le bilan, le compte de résultat et les annexes, qui font ressortir un bénéfice net de 116 068 100,29 euros, ainsi que les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

Conformément à l’article 223 quater du Code général des impôts, l’Assemblée Générale constate l’absence de dépenses et charges visées au paragraphe 4 de l’article 39 du Code général des impôts.

Deuxième résolution

Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024

L’Assemblée Générale :

• ● statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires ;
• ● après avoir pris connaissance des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024, des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes y afférents ;
• ● approuve, tels qu’ils lui ont été présentés, les comptes consolidés dudit exercice comportant le bilan, le compte de résultat et les annexes, qui font ressortir un bénéfice net de 212 012 272 euros, ainsi que les opérations traduites par ces comptes ou résumées dans ces rapports.

Résolution 3

L’Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’Administration :

• ● statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires ;
• ● après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes :
  • ● constate que le bénéfice de l’exercice clos le 31 décembre 2024 s’élève à 116 068 100,29 euros,
  • ● constate que le report à nouveau créditeur est de 611 101 216,90 euros,
  • ● soit un montant disponible pour l’affectation du résultat qui s’élève à 727 169 317,19 euros,
  • ● décide d’affecter le bénéfice distribuable ainsi obtenu comme suit :