MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

EXTRAIT DU RAPPORT INTÉGRÉ

1. PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE

1.1.Histoire

  • 1944

Marcel Bich achète une usine à Clichy et s’associe avec Édouard Buffard dans une société de pièces détachées d’instruments d’écriture.

  • 1950

Lancement de la « pointe BIC® » en France, une version révolutionnaire du stylo inventé par le Hongrois Laslo Biro.

  • 1953

Création de SOCIÉTÉ BIC (fabrication et commercialisation des stylos à bille BIC®).

  • 1954

Expansion en Italie.

  • 1956

Premiers pas au Brésil.

  • 1957

Expansion au Royaume-Uni.

  • 1958

Acquisition de la Waterman Pen Company aux États-Unis. Expansion en Afrique et au Moyen-Orient.

  • 1969

Entrée sur le marché des produits promotionnels à travers le segment des instruments d’écriture.

  • 1972

SOCIÉTÉ BIC est cotée à la Bourse de Paris le 15 novembre.

  • 1973

BIC diversifie ses activités et lance le briquet BIC® à flamme réglable.

  • 1975

BIC est le premier à lancer un rasoir non rechargeable.

  • 1981

Le Groupe se diversifie dans l’industrie des loisirs avec sa filiale BIC Sport, spécialisée dans les planches à voile.

  • 1992

Acquisition de la marque américaine de produits de correction Wite-Out®.

  • 1994

Bruno Bich est nommé Président du Conseil et Directeur Général.

  • 1997

Acquisition de la marque Tipp-Ex®, leader européen des produits de correction, et de Sheaffer®, marque d’instruments d’écriture haut de gamme.

  • 2004

Acquisition au Japon de Kosaido Shoji, distributeur de BIC.

Rachat de Stypen® (France).

  • 2006

Mario Guevara devient Directeur Général de BIC en mai.

Acquisition de la société PIMACO, leader au Brésil de la fabrication et de la distribution d’étiquettes adhésives.

  • 2007

Rachat d’Atchison Products Inc., une société américaine de sacs à usage promotionnel personnalisés par un marquage publicitaire.

  • 2008

En novembre : ouverture d’une nouvelle plateforme d’emballage pour les rasoirs au Mexique.

En décembre : acquisition de l’activité Produits Promotionnels d’Antalis (Groupe Sequana).

  • 2009

En mars : acquisition de 40 % de six entités (sur sept) du groupe Cello, un leader en Papeterie en Inde.

En juin : acquisition de Norwood Promotional Products, un des leaders américains des calendriers et produits promotionnels.

  • 2010

En juin : cession des activités de produits funéraires de Norwood Promotional Products.

  • 2011

Au premier semestre, cession de l’activité « B to B » de PIMACO au Brésil et de l’activité de pinces à linge REVA en Australie.

En novembre, acquisition d’Angstrom Power Incorporated, société spécialisée dans le développement de la technologie des piles à combustible portables.

  • 2012

En février : vente par DAPE 74 Distribution de son activité de distribution de recharges téléphoniques à SPF.

  • 2013

En septembre : lancement de BIC® Éducation, une solution éducative pour l’école primaire, combinant écriture manuscrite et numérique. Finalisation de l'achat de Cello, suite à l'option d'achat exercée le 17 septembre. Augmentation de la participation de BIC de 40% à 55%.

En octobre, acquisition d’un terrain à Nantong, Chine (130 km au nord de Shanghai) pour la construction d’une usine de briquets.

 

  • 2014

En novembre : cession des actifs de Sheaffer®, activité d’instruments d’écriture haut de gamme, à AT Cross.

  • 2015

En avril : vente par BIC de la technologie de piles à combustible portables à Intelligent Energy.

En décembre, le groupe Cello cède à BIC le reste de sa participation dans le capital de Cello Pens. Ceci permet à BIC de détenir 100 % de Cello Pens.

  • 2016

En mai : Mario Guevara quitte ses fonctions de Directeur Général pour prendre sa retraite. Le Conseil d’Administration décide de regrouper les fonctions de Président et de Directeur Général, et nomme alors Bruno Bich Président-Directeur Général.

  • 2017

 En juin : cession des activités nord-américaines et de sourcing en Asie de BIC Graphic à HIG Capital.

En octobre : ouverture d’une nouvelle usine d’instruments d’écriture de SAMER (France).

  • 2018

En mai : Bruno Bich quitte ses fonctions de Directeur Général pour prendre sa retraite. Le Conseil d’Administration décide de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général. Pierre Vareille est nommé Président du Conseil d’Administration et Gonzalve Bich devient Directeur Général.  

En octobre : BIC dépose une plainte en manquement auprès de la Commission européenne pour défaut, par la France et l’Allemagne, de leur obligation de surveillance des briquets non conformes importés ou vendus sur leur territoire.

En décembre : acquisition des sites de production de Haco Industries Ltd au Kenya et de l’activité de distribution Papeterie, Briquets et Rasoirs.

En décembre : finalisation de la cession de la filiale BIC Sport, spécialisée dans les sports de glisse nautique, à Tahé Outdoors.

En décembre : fermeture des activités de production d’instruments d’écriture à Vannes.

  • 2019

En janvier : inauguration par la filiale indienne de BIC, BIC Cello de sa nouvelle usine d’instruments d’écriture à Vapi (État de Gujarat).

En mars : inauguration de son usine en l’Afrique de l’Est à Kasarani, Nairobi.

En juillet : BIC saisit la Médiatrice européenne d’une plainte pour mauvaise administration par la Commission européenne de la procédure d’infraction initiée en 2010 à l’encontre des Pays-Bas.

En octobre : finalisation de l’acquisition de Lucky Stationery au Nigeria (LSNL).

  • 2020

Juillet : acquisition de Djeep, l’un des principaux fabricants de briquets de qualité, illustrant la stratégie de BIC de proposer des produits plus personnalisés et haut de gamme.

Décembre : acquisition de Rocketbook, la première marque américaine de carnets intelligents réutilisables, permettant à BIC de se développer sur le segment de l’Écriture digitale.

Décembre : signature d’un accord de cession de PIMACO, son activité d’étiquettes adhésives au Brésil, à Grupo CCRR, reflétant la stratégie de rotation du portefeuille du Groupe, et la priorité accordée aux segments grand public à croissance rapide.

  • 2021

En février : finalisation de la cession du siège social de Clichy-La-Garenne (France) et des sites de BIC Technologies pour 175 millions d’euros.

En février : finalisation de la cession de son activité brésilienne d’étiquettes adhésives, PIMACO, à Grupo CCRR pour 40 millions de reals brésilien.

  • 2022

Janvier : acquisition d'Inkbox, la première marque de tatouages semi-permanents sur la peau.

Mai : nomination de Nikos Koumettis en qualité de Président du Conseil d'Administration.

Août : acquisition de Tattly, société américaine leader du tatouage éphémère.

Septembre : acquisition d'AMI (Advanced Magnetic Interaction) une société française spécialisée dans la technologie d'interaction augmentée.

1.2.Chiffres clés

1.2.1Chiffres clés financiers

CHIFFRE D’AFFAIRES

(en millions d’euros)

 

BIC2022_URD_FR_G001_HD.png

 

 

CHIFFRE D’AFFAIRES 2022

(par division)

 

BIC2022_URD_FR_G002_HD.png

 

 

 

 

 

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

(en millions d’euros)

 

BIC2022_URD_FR_G003_HD.png

 

 

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 2022(1)

(par division en millions d'euros)

 

BIC2022_URD_FR_G004_HD.png

 

 

Résultat d’exploitation ajusté

(en millions d’euros)

BIC2022_URD_FR_G005_HD.png
Marge d’exploitation

(en % du chiffre d’affaires)

BIC2022_URD_FR_G006_HD.png
Résultat net part du Groupe

(en millions d’euros)

BIC2022_URD_FR_G008_HD.png
Résultat d’exploitation AJUSTé 2022(2)

(par division en millions d'euros)

BIC2022_URD_FR_G061_HD.png
Marge d’exploitation Ajustée

(en % du chiffre d’affaires)

BIC2022_URD_FR_G007_HD.png
Résultat net par action ET RéSULTAT NET PAR ACTION AJUSTé

(en euros)

BIC2022_URD_FR_G095_HD.png
Évolution des volumes de ventes

(en millions d’unités)

2021

2022

Human Expression (Papeterie)

5 839

6 524

Flame for Life (Briquets)

1 571

1 647

Blade Excellence (Rasoirs)

2 320

2 351

Évolution des volumes de production

(en millions d’unités)

2021

2022

Human Expression (Papeterie)

5 305 

5 641

Flame for Life (Briquets)

1 521 

1 610

Blade Excellence (Rasoirs)

2 260 

2 322

Chiffre d’affaires par région

(en millions d’euros)

2021

2022

Variation
  en publié

Variation à base comparable

Variation à taux de change constant

Groupe

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

1 831,9

2 233,9

+ 21,9 %

+ 11,0 %

+13,8%

Europe

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

570,6

636,7

+ 11,6 %

+ 10,9 %

+11,1%

Amérique du Nord

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

779,0

954,9

+ 22,6 %

+ 6,7 %

+9,2%

Amérique latine

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

275,9

390,6

+ 41,6 %

+ 20,1 %

+30,1%

Moyen-Orient et Afrique

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

111,7

136,4

+ 22,1 %

+ 16,6 %

+16,6%

Océanie et Asie (y compris l’Inde)

 

 

 

 

 

Chiffre d’affaires

94,8

115,3

+ 21,7 %

+ 17,0 %

+17,0%

Principaux éléments du compte de résultat

Compte de résultat résumé

(en millions d’euros)

2021

2022

Chiffre d’affaires

1 831,9

2 233,9

Coût des ventes

901,1

1 155,9

Marge brute

930,8

1 078,0

Charges administratives et autres charges d’exploitation

478,8

774,5

Résultat d’exploitation

452,0

303,5

Résultat financier

(4,2)

(12,9)

Résultat avant impôts

447,8

290,6

Impôts

(133,6)

(81,7)

Résultat net part du Groupe

314,2

208,9

Résultat net part du Groupe par action (en euros)

7,02

4,75

Nombre moyen d’actions en circulation, net des actions propres

44 778 191

43 974 525

Principaux agrégats du bilan

(en millions d’euros)

31 décembre 2021

31 décembre 2022

Capitaux propres

1 723,8

1 876,3

Emprunts et dettes financières courants et découverts bancaires

76,3

76,5

Emprunts et dettes financières non courants

23,8

42,8

Trésorerie et équivalents de trésorerie – Actif

468,9

416,3

Autres actifs financiers courants et instruments dérivés

1,7

17,3

Position nette de trésorerie (a)

400,1

359,9

Goodwill et immobilisations incorporelles

322,1

407,4

Total bilan

2 495,8

2 683,5

NB : SOCIÉTÉ BIC n’a pas sollicité de notation auprès d’une agence de notation financière, Par ailleurs, à sa connaissance, SOCIÉTÉ BIC ne fait l’objet d’aucune notation non sollicitée par une agence de notation financière.

  • Voir glossaire.
Tableau résumé des flux de trésorerie

(en millions d’euros)

2021

2022

Marge brute d’autofinancement

410,3

428,0

(Augmentation)/Diminution des besoins en fonds de roulement d’exploitation

(20,0)

(29,2)

Autres flux d’exploitation

(109,7)

(98,8)

Flux nets de trésorerie liés à l’activité d’exploitation (a)

280,6

300,0

Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement

57,6

(172,5)

Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement

(148,3)

(175,2)

Flux nets de trésorerie nets des découverts bancaires

189,9

(47,6)

Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture, net des découverts bancaires

468,4

415,2

  • Voir glossaire.

 

 

1.3.Stratégie et Objectifs

Depuis plus de 75 ans, BIC® répond aux besoins et désirs des consommateurs avec des produits de haute qualité, simples et abordables et est devenu l’une des marques mondiales de biens de consommation les plus reconnues, avec des produits vendus dans plus de 160 pays. Notre vision est d’apporter simplicité et joie au quotidien. Nous cherchons à créer un sentiment de facilité et de plaisir dans les millions de moments qui composent nos vies.

Au fil du temps, les habitudes des consommateurs et leur interaction avec les marques ont profondément évolué. Le Groupe a ainsi été confronté à une mutation rapide des marchés sur lequel il opère et des tendances de consommation, affectant ses trois catégories. La mission de BIC, qui consiste à fournir des produits de haute qualité aux consommateurs du monde entier et à répondre à leurs besoins en constante évolution, a conduit à transformer le Groupe d’une entreprise de production et de distribution à une entreprise centrée sur le consommateur.

1.3.1Plan Stratégique Horizon

La stratégie Horizon de BIC a été lancée en novembre 2020 dans le but de transformer profondément le Groupe afin de créer les produits et services innovants de demain, avec une attention accrue portée aux besoins des consommateurs et au développement durable. L’objectif était non seulement de renforcer les compétences clés qui ont propulsé BIC au sommet au cours des soixante-quinze dernières années, mais également d’entrer sur des segments adjacents afin d’assurer une croissance et une rentabilité durables à long terme. Les objectifs stratégiques du Groupe et sa manière de conduire les opérations au quotidien sont ancrés dans le plan Horizon.

Dans le cadre de cette transformation, BIC a repensé ses trois catégories sous le prisme du consommateur afin d’accélérer sa trajectoire de croissance :

  • dans la Papeterie, le Groupe évolue vers Human Expression pour s’adapter à l’évolution des habitudes de consommation et se développer sur les marchés de la Créativité et l’Écriture digitale, en forte croissance ;
  • dans les Briquets, BIC étend son positionnement à Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme, y compris celles qui ne sont pas liées au tabac, et évolue vers un modèle plus équilibré entre volume et valeur. La catégorie Flame for Life est destinée à générer davantage de croissance et à préserver la rentabilité, en misant sur la montée en gamme et la personnalisation, l’innovation et l’amélioration de la performance environnementale ;
  • dans les Rasoirs, BIC a décidé de capitaliser sur l’excellence de sa recherche et développement et de son outil industriel et d’évoluer vers Blade Excellence, afin de développer une nouvelle activité de fabricant de lames de haute précision pour d’autres marques, BIC Blade-Tech.

Les objectifs stratégiques et financiers suivants sont intégrés dans le plan Horizon de BIC :

 

Objectifs stratégiques et financiers

Objectifs associés

Accélération de la croissance

Assurer une trajectoire de croissance annuelle du chiffre d’affaires d’environ 5 %

  • Élargir de manière significative la taille des marchés adressables dans des segments adjacents à forte croissance et faire évoluer le modèle économique de BIC pour augmenter nos parts de marchés, en mettant l’accent sur l’exécution et le retour sur investissement.
  • Tirer parti des capacités d’innovation et de l’excellence industrielle pour générer davantage de chiffre d’affaires grâce à de nouveaux modes de distribution.
  • Capitaliser sur nos marques sur nos principaux marchés et s’appuyer sur les nouveaux modes de vie pour développer un portefeuille complet de marques centrées sur les consommateurs.

Génération de trésorerie

Maintenir une forte conversion des flux nets de trésorerie. En 2023 générer un montant de flux nets de trésorerie disponible supérieur à 200 millions d'euros

  • Adopter une gestion disciplinée des investissements opérationnels, avec un objectif de ratio investissements industriels/amortissement de 1 à 1,2.
  • Assurer un contrôle strict du besoin en fonds de roulement (stocks et en-cours, créances et dettes).

Développement durable

Franchir une nouvelle étape en matière de développement durable et transformer notre approche des plastiques à travers deux nouveaux engagements

  • D’ici 2025, 100 % des emballages seront réutilisables, recyclables ou compostables.
  • D’ici 2030, utilisation de 50 % de plastique recyclé ou alternatif dans nos produits.

Allocation du capital

Financer la croissance organique et les acquisitions sur les marchés adjacents tout en garantissant une solide rémunération des actionnaires

  • Investir dans les opérations pour soutenir et renforcer la croissance organique avec environ 100 millions d'euros d'investissements industriels annuels. En 2023, les investissements industriels devraient être à hauteur de 110-120 millions d’euros.
  • Procéder à des acquisitions ciblées pour renforcer les activités existantes et se développer dans les catégories adjacentes, pour un montant moyen d'investissements réalisés en base annuelle de 100 millions d’euros.
  • Viser un objectif de taux de distribution du dividende ordinaire compris entre 40 % et 50 % du BNPA ajusté.
  • Procéder à des rachats d'actions réguliers. Lancement en 2023 d'un nouveau programme de rachat d'actions pouvant atteindre un montant total de 100 millions d'euros.

1.4.Présentation des activités

BIC est est l'un des principaux acteurs des marchés de la papeterie, des briquets et des rasoirs. Guidés par notre vision à long terme, nous proposons des produits abordables et de haute qualité aux consommateurs du monde entier. Cette vocation constante a contribué à faire de BIC® l’une des sociétés de biens de consommation les plus reconnues au monde, avec des produits vendus dans plus de 160 pays.

1.4.1Présentation des activités par division

Le plan stratégique Horizon lancé par BIC en novembre 2020 a pour ambition de favoriser une croissance durable en repensant ses trois catégories pour élargir ses marchés potentiels vers des segments en forte croissance.

1.4.1.1De la Papeterie à Human Expression

Avec la stratégie Horizon, la catégorie Papeterie a évolué vers Human Expression, au-delà des instruments d’écriture traditionnels, vers la créativité et l’Écriture digitale en créant de nouveaux produits innovants qui permettent de nous renforcer tant sur les segments existants que sur des segments adjacents.

La division Human Expression englobe les instruments d’écriture, la créativité y compris les loisirs créatifs, les marqueurs pour la peau (tatouages) et l’Écriture digitale. C’est un marché qui croît d’environ 5 % par an, soit un potentiel de 50 milliards d’euros d’ici 2025(4).

Depuis le lancement du BIC® Cristal® en 1950, BIC n’a cessé de diversifier sa gamme de produits de papeterie avec des produits à plus forte valeur ajoutée, des lancements de produits innovants et une attention accrue portée au développement durable.

Pour n’en citer que quelques-uns au cours des trois dernières années, BIC a lancé BIC® Clic Stic® PrevaGuard™, un stylo antibactérien, BIC® Bodymark, un marqueur de tatouage éphémère, la nouvelle gamme de coloriage Intensity et le premier stylo à bille métallique rechargeable BIC® Cristal® Re’New™. Le Groupe a aussi acheté Rocketbook, la marque leader des cahiers réutilisables digitaux. En 2022, BIC a poursuivi la diversification de son portefeuille de marques, avec l’acquisition d’Inkbox, marque leader du tatouage semi-permanent de haute qualité (d'une durée de 10 à 14 jours). BIC a aussi fait l'acquisition de Tattly, startup américaine innovant  sur le segment du tatouage éphémère (durée 2 à 4 jours), qui diversifie ainsi l'offre de BIC sur le marché en plein essor de l'expression artistique sur la peau. Dans le domaine de l'Écriture digitale, BIC a acquis la start-up française AMI (Advanced Magnetic Interaction). AMI renforcera les capacités R&D de BIC en écriture digitale.

En 2022, le portefeuille de BIC comprenait des produits dans les segments de l’écriture, du marquage (classiques, permanents et éphémères), de la correction, du coloriage, du dessin et des carnets intelligents réutilisables.

Répartition du marché Human Expression par segment en 2021
BIC2022_URD_FR_G013_HD.png
Marchés et positionnement de BIC
Instruments d’écriture et Coloriage

Marché historique de BIC, le segment des instruments d’écriture et de coloriage pesait environ 18 milliards (5) d’euros en 2021. Il devrait enregistrer un TCAC proche de 5 % sur la période 2021-2025 (6), par l'effet de la demande croissante émanant des pays émergents et l'innovation qui tirera la croissance du marché dans les pays développés. Le marché reste très fragmenté et compte de nombreux acteurs locaux et entreprises familiales. Toutefois, BIC, Newell Brands, Pilot et Shanghai M&G Stationery détiennent chacun une part de marché supérieure à 5 %. BIC est le deuxième fabricant mondial avec une part de marché de 8,2 % et détient une position de leader sur les marchés matures et les marchés en croissance.

Au fil des années, BIC a renforcé sa présence sur le marché des Instruments d'écriture et coloriage grâce à des lancements de produits innovants permettant de gagner des parts de marché dans des pays clés, tant avec les gammes de papeterie classique qu'avec les gammes premium.

Répartition du marché des instruments d’écriture

(En valeur – Euromonitor 2021)

Par région
BIC2022_URD_FR_G014_HD.png
Par segment de produit
BIC2022_URD_FR_G015_HD.png
Par principaux fabricants
BIC2022_URD_FR_G016_HD.png
Part de marché de BIC par segment
BIC2022_URD_FR_G017_HD.png
Part de marché de BIC par région - 2022
BIC2022_URD_FR_G018_HD.png

Alors que le portefeuille de BIC se concentre actuellement sur son marché historique d’instruments d’Écriture, la volonté du Groupe est de s’orienter vers des marchés adjacents à plus forte valeur ajoutée – la Créativité et Écriture digitale. En 2022, les segments de l’expression créative et l’Écriture digitale ont représenté 24 % du chiffre d’affaires de la division Human Expression.

Les marchés de « l’expression créative »

Le marché des loisirs créatifs est un marché important affichant une croissance d’environ 5 % (estimé à 10,6 milliards d’euros en 2021) (7). Il intègre une variété de sous-segments dont la peinture au doigt, l’aquarelle, les kits, les accessoires de bricolage, l'argile et la pâte à modeler. Ce marché devrait croître de 3 % (TCAC 2021-2025) grâce à la demande croissante du marché des enfants et des adolescents ainsi que des adultes en recherche de plus de créativité. Les loisirs créatifs pour enfants représentent plus de 50 % de l'ensemble. 

Le marché des instruments de création artistique sur la peau, estimé à 7,4 milliards (1) d’euros, inclut le segment du tatouage permanent et celui des marqueurs pour la peau Do it Yourself. Ce dernier, en croissance rapide, comprend les marqueurs de tatouage éphémère, les décalcomanies, les tatouages au henné et les tatouages semi-permanents. Il devrait atteindre plus de 1,3 milliard d'euros en 2031 (1), alimenté par le désir croissant des jeunes consommateurs de maîtriser leur apparence et de s’exprimer à travers leur corps. Ce marché compte principalement de petits acteurs sans marque spécifique.

  • BIC a fait son entrée sur le marché des instruments créatifs pour la peau en 2018 en lançant Bodymark®, le marqueur de tatouage éphémère innovant, pour répondre aux changements d’attitude des consommateurs en matière d’expression de soi, d’individualité et de créativité.
  • L’acquisition d’Inkbox en 2022 positionne BIC comme un leader sur le segment des instruments de création artistique sur la peau (tatouages de haute qualité d'une durée de 10 à 14 jours) et vient enrichir le portefeuille de produits BIC, vendus sous des marques distinctes et ciblant de ce fait différentes typologies de consommateurs. Grâce à sa capacité unique de personnalisation, Inkbox renforce l’activité de BIC en vente directe aux consommateurs ainsi que ses capacités en matière d’engagement sur les réseaux sociaux et en communication digitale. 
  • En août 2022, le Groupe a acheté la société Tattly, une start-up américaine innovant dans le domaine des tatouages éphémères (2 à 4 jours) de haute qualité, renforçant encore sa présence sur ce segment d'expression artistique sur la peau, qui connaît une croissance rapide, notamment auprès des jeunes.
Le marché de l’Écriture digitale

Le marché de l’Écriture digitale était estimé à environ 6 milliards d’euros en 2021 (1). Avec l'essor de la technologie ce marché devient plus abordable; il devrait connaître un TCAC de 6 % d'ici 2025 (1) et peser plus de 7 milliards d’euros. Il comprend quatre principaux sous-segments : les carnets réutilisables, les stylos intelligents, les tablettes et ardoises ainsi que les stylets pour tablettes:

  • le premier pas de BIC dans l’Écriture digitale a été l’acquisition de Rocketbook en 2020, la première marque de cahiers intelligents et réutilisables aux Etats-Unis ;
  • en 2022, BIC a renforcé ses capacités de R&D en expression numérique avec l’acquisition d’AMI (Advanced Magnetic Interaction), une société française spécialisée dans la technologie d’interaction augmentée et conceptrice de la tablette numérique ISKN Repaper, qui permet aux utilisateurs de capturer l’écriture et le dessin dans un format électronique.
Portefeuille de marques Human Expression

BIC s’est construit sur l’incroyable puissance de sa marque, qui est l’une des plus populaires au monde. Au fil du temps, d’autres marques sont venues enrichir notre portefeuille, la plupart d’entre elles utilisant la puissance de la marque BIC pour favoriser l’attractivité et l’engagement des consommateurs, notamment Tippex, WiteOut et, plus récemment, BodyMark® by BIC.

Avec Horizon, BIC a commencé à évoluer vers une stratégie de « multimarques », où chaque label a un positionnement différent pour les consommateurs. Les acquisitions de Rocketbook et plus récemment d’Inkbox et de Tattly renforcent encore cette approche. La division Human Expression de BIC offre désormais un panorama diversifié de marques, où chacun peut se retrouver et sélectionner sa marque préférée.

BIC2022_URD_FR_G019_HD.png
Réseaux de distribution

La mission de BIC est de proposer des produits accessibles à tous les consommateurs, tous les jours et partout dans le monde, en ligne avec sa stratégie historique « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Les produits BIC sont vendus dans différents circuits de distribution dans le monde entier et le Groupe poursuit son objectif pour s’imposer en tant que spécialiste omnicanal, à la fois en ligne et dans les magasins. Les produits sont disponibles dans la grande distribution, via le commerce en ligne (pure players, places de marchés, B2B et B2C, omniretailers), dans les magasins traditionnels, ainsi que chez les fournituristes de bureaux (papeteries sous contrat ou grandes enseignes de fournitures de bureau).

Dans la grande distribution, la rentrée scolaire reste une période clé. BIC offre aux consommateurs une large gamme de produits scolaires et universitaires vendus en magasin grâce à des présentoirs et outils de merchandising innovants comme l’iconique bus scolaire en Europe.

Les fournituristes de bureau restent un canal de distribution essentiel où BIC bénéficie de positions fortes grâce à la qualité, la fiabilité et le rapport qualité/prix de ses produits, tous d’autant plus importants pour les entreprises, les administrations et les écoles.

Avec le lancement du plan de transformation Invent The Future de BIC en 2019, le Groupe a encore renforcé son réseau de distribution en renforçant ses positions dans le e-commerce. En 2022, BIC a conservé ses positions de leader de la papeterie en ligne sur ses principaux marchés : le Groupe est ainsi n° 1 en France avec une part de marché de 21 %, n° 2 au Royaume-Uni avec une part de marché de 18 % et n° 3 aux États-Unis avec une part de marché de  près de 13 % (en valeur à fin décembre 2022).

1.4.1.2Flame for Life – Briquets

Conformément à sa stratégie Horizon, la catégorie historique Briquets de BIC s’est élargie vers Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme. Flame for Life vise un modèle de croissance équilibrant volume et valeur. La croissance sera ainsi alimentée par une montée en gamme, par la personnalisation des produits et par l’innovation, afin de répondre à l’évolution des tendances de consommation, tout en intégrant un mode de développement durable.

Le marché et le positionnement de BIC

Le marché mondial des briquets de poche est estimé à 13,1 milliards d’unités (4,7 milliards en valeur) (8).

Répartition du marché mondial des briquets de poche en 2021

(Estimations BIC – en valeur)

Par région
BIC2022_URD_FR_G020_HD.png
Par segment de produits
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principaux fabricants (hors ASIE)
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Position de leader et parts de marché de BIC

BIC est le n° 1 mondial des briquets de poche de marque en valeur, avec environ 55 % de parts de marché en 2021 (hors marchés Asie) et bénéficie de positions de leader dans des zones géographiques clés telles que l’Amérique du Nord, l’Amérique latine et l’Europe. Les avantages concurrentiels qui soutiennent les positions leaders de BIC sont la sécurité, la qualité, une forte notoriété de la marque, un processus de fabrication automatisé et très efficace et un solide réseau de distribution.

Part de marché des briquets de poche BIC® en 2021 (hors marches Asiatiques)

(Estimations BIC - En valeur)

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La sécurité et la qualité, un facteur clé de différenciation pour BIC

Un briquet contient du gaz sous pression dans un réservoir en plastique allumé par une flamme. Il peut présenter un réel danger s’il n’est pas conçu et fabriqué selon des critères de sécurité très stricts. Des normes de sécurité internationales ont été définies pour protéger les consommateurs contre les briquets dangereux.

Il existe deux grandes normes pour les briquets de poche :

  • la norme de sécurité internationale ISO 9994, qui définit clairement les exigences de sécurité de base de tout briquet. Elle est obligatoire sur les grands marchés tels que le Canada (1989), la Russie (2000), le Brésil (2002), ’Afrique du Sud (2002), l’Argentine (2003), la Thaïlande (2003), le Mexique (2004), la Corée du Sud (2005), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), l’Indonésie (2011) et la Turquie (2012) ;
  • les exigences en matière de sécurité des enfants. Un briquet pourvu d’une sécurité enfant est délibérément modifié pour rendre son fonctionnement plus difficile par les enfants. Selon cette norme, un briquet ne doit pas pouvoir être actionné par au moins 85 % des enfants de moins de 51 mois. La législation sur la sécurité enfant est obligatoire sur les grands marchés tels que les États-Unis (1994), le Canada (1995), l’Australie (1997), la Nouvelle-Zélande (1999), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), la Corée du Sud (2012) et le Mexique (2016).

Trop souvent les modèles de briquets à bas prix ne respectent pas les normes de sécurité. Depuis la fin des années 1980, les modèles de briquets importés des pays asiatiques gagnent des parts de marché. Ils représentent actuellement plus de la moitié du marché mondial (en volume).

Depuis sa création, BIC défend sa position et continue d’agir et de s’impliquer pour une amélioration de la sécurité et de la qualité des briquets. Les briquets BIC® sont conçus et fabriqués en parfaite conformité avec des normes de sécurité, de qualité et de performance encore plus strictes. Par exemple, les réservoirs de gaz des briquets BIC® sont fabriqués en polyoxyméthylène (POM), une résine hautement technique et résistante aux chocs. Ainsi, les briquets BIC® contiennent plus de gaz, ce qui permet un plus grand nombre d’allumages grâce à la finesse de leur paroi. Ils contiennent également de l’isobutane pur, ce qui garantit la stabilité de la flamme tout au long de la vie du briquet.

Vers un modèle plus axé sur la valeur via la montée en gamme et l’innovation

BIC propose une large gamme de briquets de poche et briquets utilitaires de haute qualité, fabriqués selon les normes de sécurité les plus strictes.

Si la transition de BIC vers un modèle équilibrant la croissance volume et valeur a débuté il y a plusieurs années, elle s’est accélérée avec le lancement du plan Horizon. Plus récemment, les développements suivants sont venus accompagner cette transformation :

  • l’acquisition de Djeep en juin 2020, une opération qui renforce le portefeuille de briquets décorés sur ce segment à valeur ajoutée ;
  • le lancement de EZ ReachTM en juillet 2020, le premier briquet utilitaire de poche de BIC. Le produit a déjà atteint 5,4 % du marché des briquets de poche aux États-Unis (source : IRI, fin décembre 2022). Les briquets utilitaires (y compris BIC®EZ Reach) représentaient 11 % du chiffre d’affaires des briquets en 2022 ;
  • le déploiement de la stratégie de Revenue Growth Management visant à accroître l’efficacité des activités de promotion et de tarification.

En 2022, les briquets à valeur ajoutée, y compris les briquets BIC®EZ Reach, Djeep®, utilitaires et décorés, représentaient 38 % du chiffre d’affaires total des briquets, en ligne avec notre objectif de 50 % d’ici à 2025.

Briquets à valeur ajoutée en % du chiffre d’affaires de la Division Flame for Life
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Marques du Groupe BIC sur le marché des briquets
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Répondre à toutes les occasions d’allumer une flamme, y compris celles qui ne sont pas liées à l’usage du tabac

Un pilier important de la stratégie Flame for Life de BIC est de stimuler la croissance en intégrant toutes les occasions d’allumer une flamme, car les briquets sont largement utilisés pour bien d’autres usages de la vie quotidienne, sans lien aucun avec le tabac. Au cours des six dernières années, les équipes BIC ont mené des recherches approfondies afin de mieux connaître les différents usages des flammes. L’une des principales conclusions confirme que les bougies, les activités autour de la cuisine sont les principales sources d’utilisation de la flamme non liées au tabac dans les pays matures et les marchés en croissance (étude Ipsos pour Calyxis, Octobre 2021). Ces occasions d’utilisation constituent une opportunité de croissance et BIC, grâce à la force de sa marque, est bien positionné pour répondre aux usages du quotidien, non liés au tabac.

Total briquets – Part des utilisations de flamme
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Répartition détaillée des utilisations de la flamme aux États-Unis et au Brésil
États-Unis
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Brésil
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Réseaux de distribution

Les briquets BIC® sont vendus par l’intermédiaire de réseaux de distribution traditionnels (magasins de proximité et bureaux de tabac), de la grande distribution et en ligne aux États-Unis. Qu’ils soient vendus en ligne ou en points de vente, la visibilité est capitale pour générer des achats d’impulsion et fait partie intégrante de la stratégie historique de BIC « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Dans le réseau traditionnel, à savoir le principal canal de distribution des briquets, BIC est le leader incontesté grâce à i) une distribution « 360° » basée sur des stratégies de route-to-market solides et ii) des programmes clients pertinents et créateurs de valeur. Les présentoirs et les barquettes permettent de mettre en valeur de larges gammes de briquets décorés et des innovations telles que BIC®EZ Reach, répondant ainsi aux besoins quotidiens tout en générant des achats d’impulsion en magasin.

Dans le réseau grand public, BIC privilégie la visibilité permanente en sortie de caisse avec des gammes de briquets de poche classiques, mais aussi dans les linéaires dédiés aux bougies et aux barbecues, là où les briquets BIC® EZ Reach et utilitaires attirent l’attention des consommateurs.

Dans le e-commerce, en 2022, BIC a continué de déployer avec succès son site Internet BIC.com aux États-Unis. La croissance du chiffre d’affaires a été portée par l’offre Design my BIC qui permet aux consommateurs de créer des briquets personnalisés. Le site Internet propose également : des éditions spéciales, des kits monochromes et des séries de briquets inédites.

1.4.1.3Des Rasoirs à Blade Excellence

La division Blade Excellence renforce son activité non rechargeable avec des produits à valeur ajoutée durables et axés sur le consommateur tout en capitalisant sur ses capacités de production et de R&D avancées avec la création de BIC Blade-Tech.

Marchés et positionnement de BIC

Le marché des rasoirs mécaniques était d’environ 10,9 milliards d’euros en 2021 et représentait environ 48 % en valeur du segment total de l’« épilation » (9). Le TCAC 2021-2025 (10) pour le marché des rasoirs mécaniques est estimé à +4,9 %.

Marché mondial des rasoirs mécaniques en 2021

(Euromonitor – 2021 - En valeur)

Par région
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Par segment de produit
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Par principaux fabricants
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Le marché des rasoirs mécaniques recouvre trois segments de produits : les lames à double tranchant, les rasoirs rechargeables et les non rechargeables. Les nouveaux produits génèrent la majeure partie de la croissance sur le marché très concurrentiel des rechargeables et non rechargeables, en offrant des performances améliorées et des fonctionnalités supplémentaires. En raison du rythme soutenu du développement de nouveaux produits, un portefeuille de nouveaux produits performants est la clé d’un succès continu.

Outre les trois marques historiques leaders (Gilette, BIC® et Edgewell), d'autres acteurs sont apparus au cours de la dernière décennie. Bien que ces marques aient étendu leur présence en s'assurant la distribution de leurs produits en magasins, elles ne sont  pas directement en concurrence avec BIC étant donné qu'elles se concentrent sur le segment des produits rechargeables.

Part de marché de BIC sur le segment des rasoirs non rechargeables

BIC est le n° 3 mondial, avec une part de marché de près de 7 % (11)du segment total des rasoirs mécaniques et le n° 2 mondial des rasoirs non rechargeables avec une part de marché de 22 % (12) . Le Groupe bénéficie de positions clés en Europe, aux États-Unis et en Amérique latine.

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Évolution du portefeuille vers des produits plus innovants et plus durables

Dans les années 1970, BIC a révolutionné le rasage mécanique en lançant le premier rasoir non rechargeable, le rasoir « classique » une lame.

Au cours de la dernière décennie et en ligne avec la stratégie Horizon, BIC a concentré ses efforts de développement de nouveaux produits, de vente et de marketing sur les segments les plus performants des trois, quatre et cinq lames, pour offrir une gamme complète de produits féminins et masculins. Parmi celles-ci :

  • pour hommes : BIC® 3, BIC® Comfort 3®, BIC® Easy/Hybrid 3 lames, gammes BIC® Flex et BIC® Flex Hybrid ; 
  • pour femmes : BIC® Pure 3® Lady, gamme BIC® Soleil® dont Bella®, Glow®, Balance, Miss Soleil, BIC®Soleil Escape et BIC® Click Soleil 5 ;
  • pour hommes et femmes : Alors que l'innovation contribuera à générer la croissance future,  BIC a lancé sur le marché américain en ligne en fin d'année 2022  BIC® EasyRinse, un nouveau rasoir pour hommes et pour femmes, avec un design unique de lame et une technologie anti-obstruction brevetée.  Cette nouvelle gamme de produit sera commercialisée en magasin en 2023 aux États-Unis.

En 2022, les produits à valeur ajoutée ont représenté 63 % du chiffre d’affaires de la division Blade Excellence.

En ligne avec sa stratégie Horizon, BIC s’est concentré sur le lancement de produits présentant des avantages environnementaux, adaptés aux  attentes  des consommateurs avec notamment :

  • le rasoir BIC® Bamboo en 2021 : un rasoir Hybrid Flex 5 à cinq lames avec une tête mobile et un manche fabriqué à partir de bambou d’origine responsable ;
  • la gamme de rasoirs innovante hybride en 2021 fabriquée en Europe avec des manches en plastique recyclé et un emballage recyclable ;
  • le rasoir féminin, BIC® Click Soleil 5 en 2022, doté d'un manche développé par Avient (fournisseur de matières premières) et composé à plus de 40  % de matériaux recyclés.
BIC Blade-Tech

Avec Horizon, BIC a créé BIC Blade-Tech. Ainsi, BIC valorise son expertise en matière de fabrication de lames de haute précision en les vendant à d’autres marques et élargit sa présence sur le marché des rasoirs mécaniques, qui devrait représenter 13 milliards d’euros en 2025 (13). Une équipe intégrant une force de vente commerciale dédiée à cette nouvelle activité, a été créée en 2021. BIC Blade-Tech a commencé à livrer ses premiers clients, nouvelles marques ou franchises établies, en septembre 2021. En août 2022, BIC a ajouté un troisième client à son portefeuille. Basé en Inde, ce client distribue "powered by BIC" gamme de produits pour hommes. L’activité B2B se développe avec succès et en 2022 a contribué à hauteur de 15 % à la croissance de la division. Comme prévu, BIC Blade-Tech a également un effet relutif sur la rentabilité de l'ensemble de la division Blade Excellence .

Autres produits

La catégorie Autres produits inclut diverses activités :

  • DAPE 74 Distribution : ventes auprès des bureaux de tabac en France ;
  • les produits de marque BIC® et autres : ceci inclut les piles et produits de préparation au rasage, tous destinés à accroître la présence de la marque BIC® sur ses principaux marchés ;
  • les produits publicitaires et promotionnels en Europe.

2. GESTION DES RISQUES

INTRODUCTION

BIC gère ses risques de façon active afin d’identifier, gérer, prévenir, atténuer et surveiller les principaux risques qui pourraient affecter la Société :

  • ses clients, les intérêts de ses actionnaires, ses actifs, son environnement ou sa réputation ;
  • sa capacité à atteindre les objectifs ;
  • sa capacité à respecter et défendre ses valeurs ;
  • sa capacité à respecter la loi ou les règlements.

Cette approche repose sur l’identification et l’analyse des principaux risques auxquels le Groupe est exposé.

La section 2.4. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place par la Société et Assurances présente une description du dispositif de gestion des risques.

Les risques énoncés ci-dessous ne sont pas les seuls auxquels le Groupe est confronté. Les risques présentés ci-dessous ne constituent pas une énumération exhaustive de tous les risques auxquels le Groupe est potentiellement exposé. Des événements imprévisibles peuvent également avoir un impact sur les capacités juridiques, financières ou de réputation du Groupe.

Le Groupe a pris différentes mesures afin d’atténuer les risques. L’une d’entre elles, décrite à la section 2.4.4. Assurance., couvre les risques par la signature de polices d’assurance adéquates.

2.1.Principaux risques et évaluation des risques

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Impact des risques

Niveau faible

Niveau moyen

Niveau élevé

Risques liés aux plastiques et au changement climatique

 

 

X

Risques liés à la demande des consommateurs et à la croissance de nos trois divisions

 

 

X

Risques liés à la perturbation et à la consolidation de la grande distribution

 

 

X

Risques liés à la chaîne d’approvisionnement et de production

 

 

X

Risques liés à la concentration régionale du chiffre d’affaires

 

X

 

Risques liés à la réalisation de fusions et acquisitions dans le cadre du plan stratégique Horizon de BIC

 

X

 

Risques liés à la sécurité des produits

 

X

 

Risques liés à la contrefaçon, aux importations parallèles et aux produits non conformes des concurrents

 

X

 

Risques liés à des réglementations plus exigeantes

 

X

 

Risques liés au non-respect des Droits de l’Homme et aux pratiques déloyales

 

X

 

Risques liés à la sécurité informatique

 

X

 

Ukraine

Le Groupe suit attentivement les conséquences potentielles de la crise ukrainienne sur ses activités. 

La Russie et l’Ukraine représentaient 2,8 % du chiffre d’affaires total de BIC en 2022. Dès le début de la guerre, BIC a suspendu toutes les activités liées aux médias, à la publicité, à l’embauche et aux investissements en Russie afin que cela ait le moins d’impact possible sur les collaborateurs concernés. Dans le même temps, BIC a considérablement limité sa sélection de produits de vente au détail en limitant son offre aux articles essentiels et a continué à respecter l’ensemble des décisions réglementaires, en ce compris les sanctions Européennes et Américaines. BIC conserve le contrôle total de sa marque et de sa propriété intellectuelle en Russie afin de contrer toute éventuelle tentative d’appropriation. Le Groupe n’a pas de présence industrielle dans ces deux pays. Se référer aux paragraphes « Risques liés à la chaîne d’approvisionnement » et « Risques liés à la sécurité informatique ».

2.2.Description et atténuation des principaux facteurs de risques

Risques liés aux plastiques et au changement climatique

 

Les plastiques et le changement climatique constituent des risques majeurs pour BIC :

  • Les risques liés aux plastiques incluent :
    • les risques en amont : l’utilisation de cette matière dans les produits BIC® épuise une ressource non renouvelable, donc sujette à raréfaction et à la volatilité des prix ;
    • les risques en aval, avec la pollution environnante provenant des déchets plastiques. Bien que les produits BIC® ne soient pas à usage unique, le contexte réglementaire sur l’utilisation du plastique devient de plus en plus strict. L’opinion des consommateurs et des citoyens à l’égard de ces produits est d’ailleurs de plus en plus négative.
  • Les risques liés au changement climatique comprennent :
    • le risque d'augmentation du coût des matières premières. Les programmes d’efficacité énergétique, la capture du carbone et les autres mesures prises par les fournisseurs pourraient augmenter les coût de production des matières premières ;
    • le risque  d'augmentation du coût de l’approvisionnement alternatif en plastique du fait de la concurrence croissante ;
    • l'augmentation du coût  des opérations du fait de la hausse du prix du carbone.

.

Niveau d’impact du risque : élevé

 

Impact potentiel sur BIC :

Les impacts potentiels sur BIC comprennent :

  • l'augmentation du coût des matières premières ;
  • la raréfaction et la volatilité des prix des plastiques ;
  • la détérioration de l’image de marque liée aux produits en plastique dites à usage unique ;
  • la réglementation accrue sur les matières plastiques impactant les opérations directes ou indirectes de BIC ;
  • la réglementation carbone affectant les coûts d’exploitation ;
  • la perturbation ou interruption des activités de production liées à des événements climatiques extrêmes ;
  • l’étiquetage environnemental des produits avec un impact sur les ventes.

Exemples d’atténuation du risque :

  • Un Programme de Développement Durable complet conçu pour limiter l’impact environnemental des activités de BIC. Cela couvre les activités, les produits et la chaîne d’approvisionnement de BIC, complétés en 2018 par les engagements du programme Writing the Future, Together, dont notamment :
    • l’amélioration de l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC® (Engagement 2025 N° 1 : Promouvoir l’innovation durable dans les produits BIC®).
    • Cet objectif repose sur le déploiement d’une démarche complète d’écoconception dans le cadre des processus d’innovation de chaque catégorie de produits.

Cela permettra à BIC d’atténuer les risques suivants :

  • le défi plastique,
  • l’empreinte carbone de ses produits ;
  • l'objectif de recourir à une électricité 100 % renouvelable d’ici à 2025.
  • Le Groupe cherche ainsi à réduire ses émissions de gaz à effet de serre par l’achat d’énergie renouvelable. Il étudiera également la production potentielle d’électricité renouvelable sur site ;
  • une approche de l’économie circulaire intégrée à l’approche historique de conception des produits BIC au travers de la philosophie des 4R (Réduire, Recyclé ou Alternatif, Rechargeable, Recyclable).
  • Des engagements ambitieux sur le plastique :
    • d’ici 2030, BIC  vise à utiliser 50 % de plastique recyclé ou alternatif pour ses produits, avec un objectif de 20 % d’ici 2025 ;
    • d’ici 2025, 100 % des emballages plastiques seront réutilisables, recyclables ou compostables.

En 2022, le Groupe a réalisé une étude sur les risques physiques du changement climatique sur toutes ses installations et sur celles de certains fabricants sous contrat et fournisseurs. L’analyse a porté sur 248 installations situées dans le monde entier, y compris des centres de production, des bureaux, des immeubles résidentiels, des entrepôts et des terrains appartenant à un fournisseur tiers ou que BIC possède ou loue.

Les aléas climatiques inclus dans l’analyse étaient : stress thermique, stress hydrique, inondations, élévation du niveau de la mer, ouragans et typhons (cyclones tropicaux).

Les aléas identifiés les plus courants ont été les inondations et le stress thermique. De nombreuses installations exposées sont détenues par des tiers ou sont louées.

Toutes ces initiatives, ainsi que celles mentionnées dans la stratégie de développement durable du Groupe à la section 3, contribuent à atténuer les risques que pourrait subir le Groupe.

Risques liés à la demande des consommateurs et croissance

 

BIC est exposé à de nouvelles tendances en raison des préférences et attitudes des consommateurs vis-à-vis de ses trois catégories de produits : Human Expression, Flame for Life et Blade Excellence.

Les tendances de consommation à l’échelle internationale peuvent comprendre :

  • le développement des technologies numériques en papeterie ;
  • la baisse de la consommation du tabac ;
  • les changements des habitudes de rasage.

Niveau d’impact du risque : élevé

 

Impact potentiel sur BIC :

  • L’absence de réponses viables aurait un impact sur les ventes 
    et la rentabilité.
  • L’évolution des habitudes de consommation impactant 
    les trois secteurs de BIC pourrait avoir pour conséquence :
    • un passage à l’apprentissage en ligne pour la Papeterie,
    • une consommation réduite de tabac pour les Briquets,
    • un rasage moins fréquent pour les Rasoirs.

Exemples d’atténuation du risque :

  • Des investissements de Recherche et Développement axés sur les produits innovants et le positionnement de la marque pour compenser le recul et l’évolution de la demande.
  • L’adoption d’une approche centrée sur le consommateur, destinée à accompagner le développement de chacune des catégories.
  • Le déploiement sur les marchés en forte croissance de l’expression créative et de l’écriture numérique.
  • La poursuite de notre stratégie de développement des ventes dans les marchés en croissance.
  • L’augmentation de la taille de nos marchés.

Risques liés à la perturbation de la grande distribution et à la consolidation

 

Les ventes de produits BIC® peuvent être impactées par :

  • la consolidation de la grande distribution par le biais du commerce en ligne ; et
  • la réduction potentielle de sa capacité à fixer ses prix du fait des pressions sur les prix de la part des Distributeurs, de campagnes promotionnelles plus nombreuses et du développement des circuits de vente directe au consommateur.

Niveau d’impact du risque : élevé

 

Impact potentiel sur BIC :

  • L’évolution des habitudes d’achat des consommateurs pourrait réduire le pouvoir de fixation des prix via les circuits de commerce électronique et impacter les ventes de BIC.

Exemples d’atténuation du risque :

  • Être accessibles aux consommateurs dans tous les circuits de distribution, du commerce électronique aux hypermarchés, en passant par les papeteries et les petits magasins de proximité.
  • Développer l’e-commerce en couvrant l’ensemble des solutions de distribution, des détaillants en ligne aux distributeurs omnicanaux, et en déployant notre offre de distribution directe.
  • Déployer des offres attractives pour les consommateurs dans les magasins de détail et renforcer les efforts de développement dans le domaine de l’e-commerce afin d'encourager la consommation.

Risques liés à la chaîne d’approvisionnement et de production de BIC

 

En tant que fabricant et distributeur de produits de consommation, BIC est exposé à des risques d’interruption de la production et à des problèmes de chaînes d’approvisionnement internes et externes. Cela peut résulter d’éventuelles pénuries de matières premières et d'interruptions opérationnelles chez les fournisseurs. C’est notamment le cas lors des périodes critiques d’achats saisonniers comme la rentrée des classes en Papeterie.

BIC possède plusieurs installations de fabrication et des entrepôts à travers le monde. Cependant, certains produits peuvent être concentrés dans une zone géographique donnée et ainsi présenter des risques en cas d’événements majeurs.

Le Groupe est confronté à des risques spécifiques associés au stockage et à l’utilisation de substances et produits dangereux, dont :

  • le gaz pour les briquets ;
  • les solvants pour les marqueurs permanents et les marqueurs effaçables à sec ;
  • les solvants pour les procédés de nettoyage industriel.

Niveau d’impact du risque : élevé

 

Impact potentiel sur BIC :

  • La dépendance vis-à-vis des chaînes d’approvisionnement 
    de fournisseurs externes pourrait entraîner une pénurie 
    de matières premières si le fournisseur en question subit 
    une catastrophe et/ou des perturbations.
  • Un long processus de qualification des fournisseurs peut avoir un impact 
    sur la disponibilité des fournisseurs potentiels.
  • Des matières premières clés peuvent être perdues si un fournisseur 
    modifie une formulation.
  • Une perturbation importante de la chaîne d’approvisionnement 
    peut entraîner l’incapacité de BIC à répondre à la demande 
    des consommateurs et/ou à ses engagements.
  • Certains plastiques utilisés dans les produits BIC peuvent voir une 
    importante concurrence avec d’autres industries. Cela peut limiter 
    la disponibilité des matières premières et la réalisation d’inventaires.
  • La dépendance à l’égard de certaines matières premières et une 
    réduction importante des plastiques chez les fournisseurs en raison
    des réglementations environnementales peuvent avoir un impact 
    sur le développement des produits.
  • Les interdépendances entre les installations de BIC peuvent être 
    compromises si un risque entraînait une incapacité à expédier 
    les produits d’une installation de fabrication à la distribution. Cela peut 
    affecter la capacité à fournir des biens aux consommateurs.
  • La  persistance de  la Covid-19 pourrait continuer d’impacter la chaîne d’approvisionnement de BIC.
  • L’actuelle crise en Ukraine pourrait  continuer d'affecter la chaîne d’approvisionnement et les prix de certaines matières premières.

Exemples d’atténuation du risque :

  • La Direction des Achats se concentre sur la qualification et l’intégration des fournisseurs. Elle est également responsable de l’approvisionnement et des matériaux alternatifs.
  • Des contrôles sont en place pour viser un approvisionnement multifournisseurs.
  • Une plateforme de communication renforcée entre les équipes de vente et de production permet de « dimensionner » les quantités et les emplacements des produits.
  • Le Département logistique a développé une stratégie d’atténuation des risques parmi les fournisseurs et un plan d’optimisation des entrepôts pour minimiser les perturbations de la distribution (fret maritime et routier).
  • Des programmes de ressources humaines sont en place pour améliorer l’efficacité des fonctions nécessaires à la gestion des perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Dans toutes ses usines, BIC :

  • porte une attention constante à la mise en œuvre et au suivi de mesures de prévention et de systèmes de sécurité pour les zones de stockage du gaz et des solvants ;
  • choisit des mesures techniques appropriées et des équipements adaptés pour minimiser les risques induits par les substances chimiques dangereuses ;
  • donne la priorité à l’utilisation de systèmes appropriés de prévention incendie, tels les équipements de lutte contre l’incendie ;
  • mène des études de risque. Des procédures sont établies pour identifier, évaluer et prévenir les incidents et les accidents ;
  • forme le personnel pour identifier les dangers et mener une action préventive et corrective ;
  • fait de la conformité aux réglementations locales une partie intégrante de la gestion quotidienne des installations ;
  • définit des inventaires stratégiques dans certaines usines pour couvrir les matières et composants critiques ;
  • met en place des programmes de formation dans toutes les usines pour garantir les processus de fabrication stratégiques et assurer la flexibilité nécessaire pour garantir les besoins du marché ;
  • met en place des programmes de maintenance pour protéger les équipements et processus techniques stratégiques.

Certaines usines du Groupe sont soumises à la directive SEVESO de l’Union européenne, qui identifie les sites industriels pouvant présenter des risques d’accident importants.

Les sites SEVESO disposent d’un Plan d’Opération Interne, d’un Plan particulier d’Intervention et d’une Politique de Prévention des Accidents majeurs.

BIC a également mis en place un système de gestion de la sécurité pour les deux usines SEVESO (usine de briquets BJ75 et usine de papeterie BIMA). 

Tous les autres sites possèdent des plans de gestion équivalents pour faire face aux risques susceptibles d'avoir des conséquences à l'extérieur des sites.

Risques liés à la concentration régionale du chiffre d’affaires de BIC

 

Le chiffre d'affaires de BIC  est concentré  dans quelques marchés clés, notamment les États-Unis, le Brésil et la France.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Cette concentration de la génération de revenus expose potentiellement la Société au risque d’évolution de la demande des consommateurs et de l'évolution de la réglementation dans ces  marchés.

Exemples d’atténuation du risque :

  • Poursuite de notre stratégie de développement des ventes dans les  marchés en croissance.
  • Déploiement d’une approche dite « gestion de portefeuille ».

Risques liés à l’exécution des opérations de fusions et acquisitions dans le cadre du plan stratégique Horizon de BIC

La feuille de route stratégique Horizon comprend des acquisitions ciblées destinées à renforcer les activités existantes de BIC et se développer sur des marchés adjacents.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Exécution de la transaction, y compris l’évaluation et la vérification 
    préalable des entreprises cibles.
  • Planification et mise en œuvre de l’intégration des entreprises 
    acquises, y compris la non-réalisation des synergies.

Exemples d’atténuation du risque :

  • La création d’une équipe dédiée aux fusions et acquisitions, dirigée de manière centralisée, avec des professionnels ayant une vaste expérience en matière de fusions-acquisitions.
  • L’établissement d’un modèle opérationnel lisible, avec une gouvernance forte et des responsabilités clairement définies.
  • La mise en place d’un processus de due diligence destiné à identifier et évaluer la création de valeur des projets.
  • La mise en place d’un processus de planification rigoureux d’intégration, y compris la réalisation des synergies identifiées lors de la due diligence
  • La création d'une équipe dédiée à l'intégration  afin d'assurer la réalisation des synergies  et la mise en oeuvre du business plan d'acquisition.

Risques liés à la sécurité des produits

 

Le risque lié à la sécurité des produits et à la sécurité et santé des consommateurs est un risque de mise sur le marché de produits non conformes ou non sûrs.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Impact sur la sécurité et la santé des consommateurs.
  • Impact sur l’image de marque (consommateurs), la réputation de BIC 
    et ses intérêts commerciaux.
  • Coûts potentiels associés aux retraits ou rappels sur le marché et/ou amendes.

Exemples d’atténuation du risque :

  • La Politique de sécurité des produits comporte des engagements visant à assurer que les produits conçus et fabriqués par le Groupe sont sûrs pour la santé et l’environnement.
  • Le Groupe implante la conformité réglementaire et la maîtrise des risques liés à la sécurité des produits dans sa stratégie grâce à un ensemble de processus rigoureux. Ainsi, le Groupe fournit chaque jour des millions de produits d’une qualité constante vérifiés par de multiples tests d’analyse des risques.
  • Les préoccupations des consommateurs en matière de santé et de sécurité sont intégrées dans la conception et la fabrication des produits. Dès 2019, la  BIC Watch List a été considérée dans la notation des produits dans l’outil EMA. L’équipe sécurité des produits collabore avec les équipes conception des produits pour suivre ensemble l’évolution de cette liste et sa prise en compte dans l’amélioration des produits.

De plus amples informations sont disponibles à la section 3.3.4 Sécurité de nos produits.

Risques liés à la contrefaçon/aux marchandises grises, aux importations parallèles et aux produits non conformes des concurrents

Des contrefaçons des articles les plus connus du Groupe circulent principalement en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe de l’Est et en Amérique du Sud. Leur production est majoritairement localisée en Asie. Ces contrefaçons, souvent de mauvaise qualité, portent principalement sur la marque BIC® et sur la forme des produits.  Aussi,  ces marchandises grises (notamment des produits BIC authentiques fabriqués pour des marchés spécifiques et introduits en contrebande dans un autre pays)  qui violent la réglementation américaine posent des risques de rappel de marchandises.

BIC est soumis à la concurrence de nombreux briquets à bas prix ne respectant souvent pas en Europe les normes de sécurité, principalement la norme internationale ISO 9994 et la norme européenne de sécurité enfants EN 13869.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Impact sur l’image de la marque (consommateurs) et les intérêts 
    économiques.
  •  Concurrence déloyale via des produits non conformes ou contrefaits.
  •  Coûts associés aux retraits ou rappels sur le marché et/ou amendes.

Exemples d’atténuation du risque :

  • Le service juridique décide des mesures à prendre contre les contrefaçons, les marchandises grises et les produits non conformes et travaille en étroite collaboration avec les autorités locales et les services répressifs. Ces mesures incluent :
    • l’engagement d’actions judiciaires et administratives ;
    • la mise en place d’un programme de veille sur les grandes plateformes d’e-commerce ;
    • la surveillance du marché, les mesures de traçabilité et la collaboration avec les autorités locales pour mieux prévenir le détournement illégal de marchandises grises vers les États-Unis.
  • BIC lutte contre les briquets non conformes par des efforts de communication lui permettant de sensibiliser les différents acteurs (clients, autorités de surveillance des marchés, Commission européenne, Parlement européen, etc.).
  • Le Groupe  poursuit ses efforts visant à renforcer la surveillance du marché en Europe. Certaines propositions du Groupe ont été incluses dans la proposition de règlement général sur la sécurité des produits de la Commission européenne (30 juin 2021). Un texte presque finalisé  a été publié en décembre 2022. Des  points importants manquent qui pourraient  permettre des avancées significatives en vue de  l'application d'une législation plus stricte.
  • BIC a travaillé à l’amélioration des normes de sécurité des briquets au Mexique, a plaidé pour le maintien d’une législation stricte sur la surveillance du marché des briquets au Brésil et a renforcé les campagnes de surveillance du marché en Argentine.
  • En 2022, la norme de sécurité ISO9994 est devenue obligatoire pour la première fois au sein d’un État américain (le Connecticut).

Risques liés aux réglementations accrues 

 

Les restrictions, interdictions et projets d’interdictions sont de plus en plus nombreux dans les domaines des substances chimiques, ainsi que dans le domaine des plastiques, notamment en Europe et Amérique du Nord. Le pacte vert pour l'Europe, « Green New Deal » ambitionne la neutralité carbone en 2050 pour le continent. Il intègre notamment un projet réglementaire visant à rendre les produits plus  fiables, plus durables, le Règlement sur l’éco-conception pour les produits durables (ESPR).

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Impact sur les procédés de fabrication et les intérêts économiques.

Exemples d’atténuation du risque :

BIC suit étroitement les projets de changements réglementaires et fait valoir des arguments techniques et juridiques pertinents :

  • conjointement à d’autres fabricants européens, BIC continue de s’opposer à l’interprétation de la Commission européenne concernant la portée du règlement CLP de l’UE.
  • Ce règlement exigerait l’étiquetage de chaque instrument d’écriture et briquet avec des mentions d’avertissement sur les substances chimiques contenues dans les produits.
  • Des fiches de données de sécurité seraient également nécessaires pour chaque produit. Si les articles BIC étaient considérés comme de simples contenants de substances mélangées, il pourrait en découler l’application des lois relatives aux emballages et aux déchets d’emballages ;
  • BIC fait des propositions dans le cadre de la révision en cours du règlement CLP (Classification, Labelling, Packaging) de l’UE. BIC fait également des propositions en matière d’écoconception des produits (ESPR).

Risques liés à la sécurité informatique

 

Le Groupe est exposé à des risques de cyberattaques et aux risques liés aux défaillances des systèmes informatiques et de télécommunications. Les réglementations sur la protection des données personnelles, notamment le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), ont augmenté les risques de non-conformité réglementaire. La guerre en Ukraine augmente les risques de cyberattaques.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Perte d’informations stratégiques ou confidentielles.
  • Défaillance des systèmes informatiques et de télécommunication.
  •  Perturbation ou arrêt complet d’une ou plusieurs installations de fabrication ou centres de distribution.
  •  

Exemples d’atténuation du risque :

  • Des processus de gouvernance dédiés à la sécurité informatique et aux données ont été mis en place, notamment la création d’un conseil de sécurité et la nomination d’un responsable des risques informatiques.
  • Les mesures d’atténuation de la cybersécurité ont été alignées sur le contrôle interne de BIC et les mises à jour sont régulièrement envoyées au Comité d’Audit.
  • Les politiques et les normes de sécurité informatique ont été mises en œuvre dans l’ensemble de l’organisation.
  • Les investissements dans les outils et services de cyberdéfense continuent d'augmenter.

Risques liés au non-respect des Droits de l’Homme et aux pratiques déloyales

 

Ce risque comprend le non-respect des droits humains fondamentaux tels que le travail des enfants, la discrimination ou le travail forcé, ainsi que la corruption et les pratiques déloyales.

Niveau d’impact du risque : moyen

 

Impact potentiel sur BIC :

  • Actions juridiques à l’encontre du Groupe BIC et des conséquences majeures en termes de réputation et d’attractivité.

Exemples d’atténuation du risque :

  • BIC s’est doté d’un Code de Conduite pour assurer le respect des Droits de l’Homme au travail. Ce Code de bonne Conduite a fait l’objet d’une nouvelle révision en 2022 qui sera publiée en 2023. Le Code de  bonne Conduite s’applique aux usines BIC ainsi qu’aux fabricants sous contrat et aux fournisseurs.
  • BIC contrôle régulièrement sa mise en œuvre par le biais d’audits et d’outils.
  • Toutefois, le recours à la fabrication sous contrat est relativement faible, mais donne au Groupe une plus grande flexibilité. 
  • Dans l’ensemble, 92 % du chiffre d’affaires du Groupe provient de produits fabriqués dans ses propres usines.
  • 60 % de ses usines se trouvent dans des pays sans risque du non-respect des Droits de l’Homme selon la source Freedom House.
  • BIC a renforcé ses attentes vis-à-vis de ses fournisseurs  et partenaires commerciaux avec la mise en place en 2020 d'un Code de Conduite fournisseurs qui s'ajoute au Code de bonne Conduite existant. Le Groupe attend également de ses fournisseurs et partenaires commerciaux qu'ils se conforment aux législations nationales et internationales applicables. Cela comprend les lois relatives à la lutte contre la corruption, la lutte contre les ententes, la corruption et la concurrence déloyale et aux droits humains fondamentaux.
  • De plus amples informations peuvent être consultées au Chapitre 3 Déclaration de performance extra-financière : notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale (section 3.3.2.2 La Politique BIC de Droits de l’Homme au travail).

2.3.Plan de vigilance

2.3.1Cadre réglementaire

Conformément à la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères (« la Loi »), BIC a élaboré et a mis en œuvre le présent Plan de Vigilance.

Ce plan contient les mesures de vigilance raisonnable nécessaires pour identifier les risques et aider à prévenir :

  • les atteintes aux Droits de l’Homme et les libertés fondamentales ;
  • les risques pour la santé et la sécurité des personnes ;
  • les dégâts environnementaux.

Il vise les risques majeurs résultant :

  • des activités du Groupe BIC ;
  • des activités des sous-traitants et des fournisseurs avec lesquels il a une relation commerciale établie, et ce dans la mesure où ces activités sont rattachées à cette relation.

2.4.Procédures de gestion des risques et de Contrôle Interne mises en place par la Société et assurances

2.4.1Définition et objectifs de la gestion des risques et du Contrôle Interne

2.4.1.1Adoption des Principes du cadre de référence de l’AMF (2) sur la gestion des risques et de Contrôle Interne

Pour les besoins de cette section, le Groupe BIC se conforme aux principes énoncés dans la partie II du Cadre de référence sur les dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne mis à jour en juillet 2010 par le groupe de travail présidé par Olivier Poupart-Lafarge et établi sous l’égide de l’AMF. Dès lors, ceci représente une adoption partielle du texte qui, par ailleurs, inclut un Guide d’application pour les procédures de Contrôle Interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs.

En effet, les activités de contrôle s’y référant relèvent de la responsabilité des filiales locales. Ces filiales les adaptent en permanence en réponse aux circonstances actuelles, en s’inspirant notamment du Manuel des principes comptables et du Manuel de politiques et procédures internes du Groupe BIC. Le Guide d’application n’a pas été comparé formellement avec les procédures et processus existants. Néanmoins, le Groupe BIC n’attend pas de différences significatives étant donnée la similitude entre le Guide d’application et ces deux manuels.

a)Gestion des risques

La gestion des risques est un dispositif en constante évolution qui concerne les activités, processus et actifs du Groupe.

La gestion des risques comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques de la Société et qui permettent aux dirigeants de maintenir les risques du Groupe à un niveau acceptable.

Le risque représente la possibilité qu’un événement survienne et dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter :

  • la capacité de la Société à atteindre ses objectifs et de mener à bien sa stratégie clé ;
  • la capacité de la Société à respecter ses valeurs, l’éthique et les lois et règlements ;
  • les personnes, les actifs, l’environnement du Groupe ou sa réputation.

La gestion des risques permet également au management de :

  • créer et préserver la valeur des actifs et la réputation du Groupe ;
  • sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs ;
  • s’assurer que les actions de la Société sont en accord avec ses valeurs ;
  • mobiliser la Société autour d’une vision commune des principaux risques.
b)Contrôle Interne

Le processus incorpore également la définition du Contrôle Interne comme un dispositif à l’échelle du Groupe, défini et mis en œuvre par la Société pour assurer :

  • la conformité aux lois et règlements ;
  • l’application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale ;
  • le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux impliquant la sauvegarde de ses actifs. Par « actifs », il faut entendre actifs corporels et incorporels (savoir-faire, marque, image ou réputation) ;
  • la fiabilité des informations financières.

D’une façon générale, le Contrôle Interne contribue à :

  • la supervision d’une société ;
  • l’efficacité de ses opérations ; et
  • l’utilisation efficiente de ses ressources.

Le premier objectif se réfère à tous les règlements et lois régissant le Groupe et qui sont partie intégrante de ses activités quotidiennes pour garantir la conformité.

Le deuxième concerne les instructions données aux collaborateurs leur permettant de comprendre ce qui est attendu d’eux et de connaître l’étendue de leur domaine de responsabilité. Ce processus de communication est construit à partir des objectifs du Groupe redescendus aux collaborateurs.

Le troisième objectif couvre l’ensemble des processus opérationnels, industriels, commerciaux et financiers. 

Le dernier objectif se rapporte à la préparation d’états financiers fiables (3). La fiabilité de ces informations dépend de la qualité des procédures et du dispositif de Contrôle Interne (voir les procédures de reporting section 2.4.2.4. – Procédures de Contrôle Interne) qui doivent garantir :

  • le principe de séparation des tâches, permettant une séparation claire entre les tâches d’assistance, les tâches opérationnelles et les tâches de conservation ;
  • une description des fonctions devant permettre d’identifier les origines des informations et des documents produits ;
  • la possibilité de s’assurer que les opérations ont été effectuées conformément aux instructions générales et spécifiques, et qu’elles sont comptabilisées de manière à produire une information financière conforme aux principes comptables.
2.4.1.2Périmètre de la gestion des risques et du Contrôle Interne

La gestion des risques et le Contrôle Interne tels que définis dans ce rapport concernent SOCIÉTÉ BIC en tant que Société mère, ainsi que toutes les entités consolidées du Groupe BIC.

Les Contrôles Internes en place ont été conçus pour les entités afin de rendre compte de :

  • l’organisation existante ;
  • des objectifs présentés par le Conseil d’Administration et le Comité de Direction (cf. section 2.4.3. – Acteurs de la Gestion des Risques et du Contrôle Interne, Structure(s) Spécifique(s) en Charge/Rôles respectifs et Interactions) ; et
  • la conformité aux lois et règlements.

Les principes et dispositifs de base ont été déployés pour tous les domaines pertinents et dans toutes les filiales en tenant compte des spécificités locales et des réglementations en vigueur. Ces principes sont également connus et suivis au niveau des différents services centraux du Groupe.

Les principes de gestion des risques sont appliqués à toute entité rejoignant le Groupe BIC et, autant que possible, aux sous-traitants et fournisseurs du Groupe BIC.

Par exemple, SOCIÉTÉ BIC demande à ses fournisseurs de suivre les règles de sécurité des salariés qui s’appliquent au sein du Groupe BIC.

2.4.1.3Limites des dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne

L’organisation la plus efficiente ne saurait faire disparaître les limites inhérentes à la gestion des risques et au Contrôle Interne. Les dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne ne peuvent donc fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs de la Société. Les principales limites relevées sont les développements et les incertitudes du monde extérieur, la part de jugement dans les décisions prises par les consommateurs et les erreurs humaines potentielles.

De plus, lors de chaque mise en place d’une activité de contrôle, une évaluation du ratio coût/bénéfice doit être menée, conduisant à une couverture raisonnable des contrôles nécessaires.

3. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE : RESPONSABILITÉ durable

Caractéristiques générales du rapport de durabilité de BIC

BIC a fait le choix de présenter les éléments demandés par le décret n° 2017-1265 du 9 août 2017 (1) dans différents chapitres de son rapport de gestion afin de faciliter la compréhension du lecteur, dans les sections et chapitres suivants.

Modèle  d’affaires

Le modèle d’affaires de BIC est présenté dans la section 3.1.1.1 Notre modèle économique page 80-81.

Risques majeurs

Le Chapitre 2.1 présente également les risques majeurs pour BIC.

Risques RSE

La Rubrique 3.1.3 fournit la liste et la description des Risques RSE identifiés au titre de la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF).

Chapitre 3

Ce chapitre contient :

  • une description des enjeux de développement durable en introduction de chaque rubrique ;
  • les risques identifiés au titre de la Déclaration de Performance Extra-Financière et les opportunités liées dans la rubrique « Risques et Opportunités » ;
  • une description des politiques et mesures mises en œuvre dans les rubriques « Politiques, mesures, résultats et perspectives ».

Elles incluent les procédures de diligence raisonnables permettant d’identifier, prévenir et atténuer la survenance des risques ou de saisir des opportunités identifiées. Sont aussi inclus les résultats de ces politiques, dont des indicateurs clés de performance, et les perspectives, le cas échéant.

En 2020, BIC a présenté son premier reporting climat en cohérence avec les lignes directrices proposées par la Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Ce rapport fait désormais partie de la Rubrique 3.2.1. Par conséquent, les rubriques de cette section reprennent celles proposées par la TCFD.

BIC identifie les informations explicitement demandées par la Déclaration de Performance Extra-Financière par le sigle [DPEF] et [DPEF risque x]. Dans cette section, le Groupe inclut également l’ensemble des plans d’action liés à son Programme de Développement Durable, y compris ceux qui ne contribuent pas stricto sensu à prévenir ou atténuer un risque majeur. Le Groupe a cependant réorganisé ce chapitre pour donner la priorité au reporting relatif à la Déclaration de Performance Extra-Financière.

En 2022, BIC a décidé de commencer à aligner la structure de sa déclaration de performance extra-financière sur les futures normes de reporting sur le développement durable de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Cela se reflète dans le nouveau plan de cette section 3.

Un tableau synthétique de la Déclaration de Performance Extra-Financière est également disponible à la Rubrique 3.5.1.

Les principaux risques et opportunités RSE sont présentés dans la rubrique 3.1.3.

3.1.Aperçu de la stratégie et du modèle d’affaires [DPEF]

Le développement durable est profondément ancré dans les Valeurs de BIC et fait partie intégrante de ses activités au quotidien. Il a joué un rôle déterminant depuis plus de 20 ans, en orientant sa stratégie notamment en matière sociale et sociétale.

En cohérence avec sa Raison d’être, l’ambition du Groupe est de s’assurer qu’il a un impact limité sur l’environnement et la société en contribuant positivement sur le long terme à la vie des consommateurs et de ses salariés, et à la préservation à long terme de la planète.

Par son programme Writing the Future, Together, BIC souhaite capitaliser sur ses efforts initiaux et entend renforcer son implication en matière de Développement Durable à travers cinq engagements pour la période 2018-2025 (voir Rubrique 3.1.1.3).

3.1.1Stratégie et modèle d’affaires [DPEF]

3.1.1.1L’histoire du Programme de Développement Durable de BIC

Lancé en 2003, le Programme BIC de Développement Durable n’a cessé d’évoluer pour tenir compte des grands défis environnementaux et humains et les attentes des parties prenantes. Il bénéficie également de la R&D, de l’innovation et des évolutions des activités du Groupe.

Il couvre l’ensemble des enjeux de développement durable (2) auxquels BIC doit répondre afin d’exercer sa responsabilité d’entreprise. Un reporting dédié assure le suivi des performances du Groupe dans une dynamique d’amélioration continue. Depuis 2018, les cinq engagements qui composent l’ambition Writing the Future, Together animent le programme. En 2020, ce programme a été renforcé par des engagements supplémentaires afin de transformer fondamentalement l’utilisation du plastique au sein du Groupe. D'autre part, en 2022, BIC a annoncé ses objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES). Le Groupe a ainsi franchi une nouvelle étape dans son approche à la fois centrée sur le consommateur et basée sur l'innovation durable, afin de répondre plus rapidement et plus efficacement aux demandes des consommateurs et aux sujets importants de la génération actuelle.

C’est également à travers son Programme de Développement Durable que le Groupe contribue aux Objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations Unies (ONU) (voir Rubrique 3.1.1.5).

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3.1.1.2Notre ambition

« Chez BIC, nous croyons en des solutions simples, innovantes et fiables pour tous, partout dans le monde. Et nous croyons qu’il faut agir de façon responsable en ayant à l’esprit la planète, la société et les générations futures.

Le développement durable fait partie de nos Valeurs et de nos activités au quotidien. Il est par ailleurs intégré dans notre Raison d’être. Notre engagement en faveur du développement durable est un engagement de long terme et de grande ampleur.

Notre ambition est de nous assurer que nous limitons notre impact sur la planète et que nous nous engageons pour nos salariés et la Société, simplement parce que c’est la seule manière de faire.

Nous pensons que les éléments suivants sont essentiels pour façonner notre entreprise de demain et nous assurer de créer un futur durable pour tous :

  • favoriser l’innovation durable dans les produits ;
  • agir contre le changement climatique ;
  • offrir à nos salariés un environnement de travail sûr ;
  • rendre notre chaîne d’approvisionnement plus responsable ; et
  • renforcer notre engagement envers l’éducation ».
3.1.1.3Writing the Future, Together, un engagement à 2025

En 2017, BIC a défini des engagements ambitieux qui lui permettront de créer de la valeur sur le long terme au bénéfice de toutes ses parties prenantes. Pour cela le Groupe s’est appuyé sur les fondements de son Programme de Développement Durable – l’évaluation de la matérialité des enjeux et la prise en compte des Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Il tient ainsi compte des exigences réglementaires, de la consultation de parties prenantes et des enseignements tirés de benchmarks réguliers.

Cette vision est inscrite dans le programme Writing the Future, Together portée par l’ambition du Groupe en matière de développement durable (voir Rubrique 3.1.1.2) et comprend cinq engagements. Ces engagements font partie intégrante du plan stratégique Horizon :

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LES ENGAGEMENTS DE WRITING THE FUTURE, TOGETHER

#1 Favoriser l’innovation durable dans les produits BIC® (ODD 3, 6, 8, 12, 14, 15) :

  • d’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC® sera améliorée (ODD 3, 6, 8, 12) ;
  • d’ici 2030, BIC vise à utiliser 50 % de plastique recyclé ou alternatif dans ses produits, avec un objectif de 20 % d’ici 2025 (ODD 14, 15) ;
  • d’ici 2025, BIC utilisera 100 % d'emballages plastiques réutilisables, recyclables ou compostables (ODD 14, 15).

#2 Agir contre le changement climatique : d’ici 2025, BIC utilisera 100 % d’électricité renouvelable (ODD 7, 8, 9, 12, 13) ;

#3 S’engager pour la sécurité au travail : d’ici 2025, BIC vise zéro accident sur l’ensemble de ses sites (ODD 3, 8) ;

#4 Impliquer de manière proactive les fournisseurs : d’ici 2025, BIC continuera à travailler de manière responsable avec ses fournisseurs stratégiques pour assurer l’approvisionnement le plus sûr, le plus innovant et le plus efficace (ODD 8, 12, 16) ;

#5 S’investir pour une vie meilleure à travers l’éducation : d’ici 2025, BIC améliorera les conditions d’apprentissage de 250 millions d’enfants à travers le monde (ODD 1, 4, 5, 6, 8, 13).

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LE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE FLAME FOR LIFE – FER DE LANCE DE L’INNOVATION RSE

Aligné sur Writing the Future, Together, le Programme de Développement Durable de la division Flame for Life est conduit dans un esprit d’innovation et d’exploration. La démarche repose sur les principes suivants :

  • se baser sur des données scientifiques validées ;
  • explorer de nouvelles voies et envisager toutes les options ;
  • améliorer les pratiques par le biais de projets pilotes ;
  • couvrir les enjeux sociaux et environnementaux ;
  • s’ouvrir aux parties prenantes et aux partenariats ;
  • maintenir la transparence.

La transformation des pratiques est menée à chaque étape du cycle de vie des produits. Cette approche permet de traiter les trois enjeux majeurs de BIC que sont le changement climatique, l’épuisement des ressources et la réduction des pollutions plastiques. De plus, le Groupe a lancé des projets pilotes d’accompagnement de certains de ses fournisseurs pour améliorer leur démarche RSE.

Le Programme de Développement Durable Flame for Life a été conçu autour de projets pilotes. Ils évoluent au fur et à mesure de retours d’expérience et, lorsque des résultats probants sont obtenus, ils sont utilisés à plus grande échelle. L’une des réalisations phares de ce programme est la conception du briquet BIC® Maxi Ecolutions®, dont chaque composant a été passé en revue pour voir ceux dont la modification a le plus d’impact et amélioré soit par le recours à des matières recyclées ou biosourcées, ou par le non-recours à certains colorants. Il est fabriqué dans une usine approvisionnée à 100 % en électricité d’origine renouvelable.

3.1.1.4Writing the Future, Together – Tableau de bord d’avancement [DPEF]

WRITING THE FUTURE, TOGETHER

 

5 Engagements

 

Point d'étape à fin décembre 2022

 

Autres éléments de démarche  
et de performance

 

§

ODD (a)

 

Risques RSE couverts (b)

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D’ici 2025, l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC® sera améliorée.

 

D’ici 2030, BIC vise à utiliser 50 % de plastique recyclé ou alternatif pour ses produits, avec un objectif de 20 % d’ici 2025.

 

D’ici 2025, BIC aura 100 % de ses emballages plastiques réutilisables, recyclables ou compostables.

 

100 % des nouveaux produits fabriqués par BIC font l'objet d'une mesure environnementale et sociale grâce à l'utilisation systématique de l'outil EMA (c).