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• ●1950

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Depuis plus de 75 ans, BIC® répond aux besoins et désirs des consommateurs avec des produits de haute qualité, simples et abordables, et est devenu l’une des marques mondiales de biens de consommation les plus reconnues, avec des produits vendus dans plus de 160 pays. Notre vision est d’apporter simplicité et joie au quotidien. Nous cherchons à créer un sentiment de facilité et de plaisir dans les millions de moments qui composent nos vies.

Au fil du temps, les habitudes des consommateurs et leur interaction avec les marques ont profondément évolué. Le Groupe a ainsi été confronté à une mutation rapide des marchés sur lequel il opère, ainsi que des tendances de consommation affectant ses trois catégories. La mission de BIC, qui consiste à fournir des produits de haute qualité aux consommateurs du monde entier et à répondre à leurs besoins en constante évolution, a conduit à transformer le Groupe d’une entreprise de production et de distribution à une entreprise centrée sur le consommateur.

La stratégie Horizon de BIC a été lancée en novembre 2020 dans le but de stimuler la transformation profonde du Groupe et de créer les produits et services innovants de demain, avec une attention accrue portée aux besoins des consommateurs et au développement durable. L’objectif était non seulement de renforcer les compétences clés qui ont propulsé BIC au sommet au cours des soixante-quinze dernières années, mais également d’entrer sur des segments adjacents afin d’assurer une croissance et une rentabilité durables à long terme. Les objectifs stratégiques du Groupe et sa manière de conduire les opérations au quotidien sont ancrés dans le Plan Horizon.

Dans le cadre de cette transformation, BIC a repensé ses trois catégories sous le prisme du consommateur afin d’accélérer sa trajectoire de croissance :

• ●dans la Papeterie, le Groupe évolue vers Human Expression pour s’adapter à l’évolution des habitudes de consommation et se développer sur les marchés de la Créativité et l’Écriture digitale, en forte croissance ;
• ●dans les Briquets, BIC étend son positionnement à Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme, y compris celles qui ne sont pas liées au tabac, et évolue vers un modèle plus équilibré entre volume et valeur. La catégorie Flame for Life est destinée à générer davantage de croissance et à préserver la rentabilité, en misant sur la montée en gamme et la personnalisation, l’innovation et l’amélioration de la performance environnementale ;
• ●dans les Rasoirs, BIC a décidé de capitaliser sur l’excellence de sa recherche et développement, de son outil industriel, et d’évoluer vers Blade Excellence afin de développer une nouvelle activité de fabricant de lames de haute précision pour d’autres marques, BIC Blade-Tech.

Les objectifs stratégiques et financiers suivants sont intégrés dans le Plan Horizon de BIC :

Lors de notre Investor Update du 11 septembre 2023, nous avons présenté comment, depuis son lancement en novembre 2020, notre plan Horizon a façonné l’avenir de notre activité et favorisé une croissance durable et rentable.  

Nous avons confirmé nos objectifs Horizon d’ici fin 2025 : 

• ●chiffre d’affaires : croissance annuelle de 5-7 % à taux de change constants. ; 
• ●marge d’exploitation ajustée : amélioration d’environ 150 points de base par rapport au niveau de 14,0 % enregistré en 2022 ;
• ●flux nets de trésorerie disponible : supérieur à 220 millions d’euros en 2024, supérieur à 240 millions d’euros en 2025(2).

En 2023, nous avons accompli des progrès significatifs par rapport à nos objectifs stratégiques :

Mise en œuvre d’une croissance plus durable 

• ●Nous avons renforcé nos compétences marketing et mis en œuvre des campagnes innovantes pour stimuler la croissance dans les différentes catégories. Aux États-Unis, notre briquet utilitaire de poche EZ Reach a atteint 5,8 % de part de marché en valeur (+0,4 point) grâce à de solides gains de distribution et à une bonne visibilité dans la grande distribution. Dans la division Blade Excellence, nos innovations dans l’univers des rasoirs, Easy Rinse et Soleil Escape, ont toutes deux surperformé le marché et gagné au total 1,8 point de part de marché en valeur.
• ●L’innovation a continué de porter ses fruits, puisque 9,5 % du chiffre d’affaires provient de nouveaux produits lancés au cours des trois dernières années, soit +0,5 point par rapport à 2022. Le nombre de brevets octroyés, qui constitue un bon indicateur de notre portefeuille d’innovations, demeure élevé et conforme aux objectifs de notre plan Horizon. 
• ●Nous avons continué à développer notre présence en magasin et en ligne. Le chiffre d’affaires généré en e-commerce a représenté 12,7 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2023, soit +13 % à taux de change constants, en raison de l’essor du canal B2B dans des pays clés, notamment les États-Unis, la France et le Brésil.
• ●Conformément à notre discipline de « Revenue Growth Management », notre volonté stratégique de recentrer notre portefeuille de produits sur le consommateur s’est traduite par une croissance du chiffre d’affaires par référence (SKU) de 21,4 % et par une réduction du nombre de références de 9 %, au-delà de nos objectifs. L’impact favorable sur le rapport de prix et de mix qui en a découlé a été supérieur aux contraintes liées aux volumes et à l’inflation.

• ●Notre activité B2B BIC Blade Tech a été affectée par la modification des plans d’affaires de nos clients. Au quatrième trimestre, cependant, trois contrats ont été signés avec de nouveaux clients. Ces partenariats prometteurs devraient porter leurs fruits en 2024. Un autre accord a été conclu avec notre client le plus important pour tester le lancement de produits supplémentaires en 2024.

Amélioration du processus opérationnel

• ●En 2023, nous avons continué à viser l’excellence dans nos processus d’achats. Nous avons réalisé des économies directes et indirectes supplémentaires, grâce à une approche d’ingénierie de la valeur axée sur la réduction des plastiques et emballages, et à la couverture de nos achats d’électricité en France. Ces efforts ont, pour partie, contribué à l’importante amélioration (+240 points de base) de notre marge brute en 2023.
• ●Après un démarrage solide en 2022, nous avons redoublé d’efforts dans le domaine de l’ingénierie de la valeur, en identifiant près de 10 millions d’euros d’économies validées à date. 

Génération quotidienne de trésorerie 

• ●Les flux nets de trésorerie disponible, 248,7 millions d’euros, ont été solides en 2023, soutenus par les bonnes performances opérationnelles et par un contrôle amélioré du besoin en fonds de roulement.
• ●Le raccourcissement des délais de recouvrement des créances clients a contribué à réduire le DSO (Days Sales Outstanding), tandis que la gestion améliorée des stocks a permis de maintenir un niveau de service client de qualité.

BIC est l’un des principaux acteurs des marchés de la papeterie, des briquets et des rasoirs. Guidés par notre vision à long terme, nous proposons des produits abordables et de haute qualité aux consommateurs du monde entier. Cette vocation constante a contribué à faire de BIC® l’une des sociétés de biens de consommation les plus reconnues au monde, avec des produits vendus dans plus de 160 pays.

Le plan stratégique Horizon lancé par BIC en novembre 2020 a pour ambition de favoriser une croissance durable en repensant ses trois catégories pour élargir ses marchés potentiels vers des segments en forte croissance.

Avec la stratégie Horizon, la catégorie Papeterie a évolué vers Human Expression, au-delà des instruments d’écriture traditionnels, vers la créativité et l’Écriture digitale en créant de nouveaux produits innovants qui permettent de nous renforcer tant sur les segments existants que sur des segments adjacents.

La Division Human Expression englobe les instruments d’écriture, la créativité y compris l'Expression créative (Arts and Crafts) les instruments créatifs pour la peau (tatouages éphemères) et l’Écriture digitale. C’est un marché qui croît d’environ 5 % par an, soit un potentiel de 52 milliards d’euros d’ici 2026 (5).

Depuis le lancement du BIC® Cristal® en 1950, BIC n’a cessé de diversifier sa gamme de produits de papeterie avec des produits à plus forte valeur ajoutée, des lancements de produits innovants et une attention accrue portée au développement durable, la simplicité et la joie.

Pour n’en citer que quelques-uns au cours des trois dernières années, BIC a lancé BIC® Break-Resistant, un porte-mines dont la mine est 75 % plus résistante que celle du principal concurrent américain, le stylo gel BIC® Ecolutions, composé à 78 % de plastique récupéré des océans, BIC® Clic Stic® PrevaGuard™, un stylo antibactérien, la nouvelle gamme de coloriage Intensity et le premier stylo à bille métallique rechargeable BIC® Cristal® Re’New™. Le Groupe a aussi acheté Rocketbook®, la marque leader des cahiers réutilisables digitaux. En 2022, BIC a poursuivi la diversification de son portefeuille de marques, avec l’acquisition d’Inkbox, marque leader du tatouage semi-permanent de haute qualité (d’une durée de 10 à 14 jours). BIC a aussi fait l’acquisition de Tattly, startup américaine innovant sur le segment du tatouage éphémère (durée 2 à 4 jours), qui diversifie ainsi l’offre de BIC sur le marché en plein essor de l’expression artistique sur la peau. Dans le domaine de l’Écriture digitale, BIC a acquis la start-up française AMI (Advanced Magnetic Interaction). AMI renforcera les capacités R&D de BIC en Écriture digitale.

En 2023, le portefeuille de BIC comprenait des produits dans les segments de l’écriture, du marquage (classiques, permanents et éphémères), de la correction, du coloriage, du dessin et des carnets intelligents réutilisables.

Marché historique de BIC, le segment des instruments d’écriture et de coloriage pesait environ 20,3 milliards (6) d’euros en 2022. Il devrait enregistrer un TCAC proche de 4,0 % sur la période 2022-2026 (7), par l’effet de la demande croissante émanant des pays émergents et l’innovation qui tirera la croissance du marché dans les pays développés. Le marché reste très fragmenté et compte de nombreux acteurs locaux et entreprises familiales. Toutefois, BIC, Newell Brands et Pilot détiennent chacun une part de marché supérieure à 5 %. En 2022, BIC a atteint la position de second fabricant mondial avec 8,2 % de part de marché, détenant une bonne position sur les marchés matures et les marchés en croissance.

Au fil des années, BIC a renforcé sa présence sur le marché des Instruments d’écriture et coloriage grâce à des lancements de produits innovants permettant de gagner des parts de marché dans des pays clés, tant avec les gammes de papeterie classique qu’avec les gammes premium. En 2023, BIC a notamment gagné des parts de marché dans le segment Coloriage en France, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis.

(En valeur – Euromonitor 2022)

Alors que le portefeuille de BIC se concentre actuellement sur son marché historique d’instruments d’Écriture, la volonté du Groupe est de s’orienter vers des marchés adjacents à plus forte croissance. En 2023, les segments de l’expression créative et l’Écriture digitale ont représenté 23 % du chiffre d’affaires de la Division Human Expression.

Le marché des loisirs créatifs est un marché important affichant une croissance d’environ 5 % (estimé à 10,9 milliards d’euros en 2022)(8). Ce marché devrait croître de 3 % (TCAC 2021-2026) grâce à la demande croissante du marché des enfants et des adolescents ainsi que des adultes en recherche de plus de créativité. Les loisirs créatifs pour enfants représentent plus de 50 % de l’ensemble. Il intègre une variété de sous-segments dont la peinture au doigt, l’aquarelle, les kits, les accessoires de bricolage, l’argile et la pâte à modeler. 

Le marché des instruments créatifs pour la peau, estimé à 7,7 milliards d’euros, inclut le segment du tatouage permanent et celui des marqueurs pour la peau Do it Yourself. Ce dernier, en croissance rapide, comprend les marqueurs de tatouage éphémère, les décalcomanies, les tatouages au henné et les tatouages semi-permanents. Il devrait atteindre plus de 1,3 milliard d’euros en 2035, alimenté par le désir croissant des jeunes consommateurs de maîtriser leur apparence et de s’exprimer à travers leur corps. Ce marché compte principalement des petits acteurs sans marque spécifique :

• ●BIC a fait son entrée sur le marché des instruments créatifs pour la peau en 2018 en lançant Bodymark®, le marqueur de tatouage éphémère innovant, pour répondre aux changements d’attitude des consommateurs en matière d’expression de soi, d’individualité et de créativité ;
• ●l’acquisition d’Inkbox en 2022 positionne BIC comme un leader sur le segment des instruments créatifs pour la peau (tatouages de haute qualité d’une durée de 10 à 14 jours) et vient enrichir le portefeuille de produits BIC, vendus sous des marques distinctes et ciblant de ce fait différentes typologies de consommateurs. Grâce à sa capacité unique de personnalisation, Inkbox renforce l’activité de BIC en vente directe aux consommateurs ainsi que ses capacités en matière d’engagement sur les réseaux sociaux et en communication digitale ;
• ●en août 2022, le Groupe a acheté la société Tattly, une start-up américaine innovant dans le domaine des tatouages éphémères (2 à 4 jours) de haute qualité, renforçant encore sa présence sur ce segment d’expression artistique sur la peau, qui connaît une croissance rapide, notamment auprès des jeunes.

Le marché de l’Écriture digitale était estimé à environ 6,4 milliards d’euros en 2022 (1). Avec l’essor de la technologie ce marché devient plus abordable ; il devrait connaître un TCAC de 6 % d’ici 2026 (1) et peser plus de 8 milliards d’euros. Il comprend quatre principaux sous-segments : les carnets réutilisables, les stylos intelligents, les tablettes et ardoises ainsi que les stylets pour tablettes :

• ●le premier pas de BIC dans l’Écriture digitale a été l’acquisition de Rocketbook en 2020, la première marque de cahiers intelligents et réutilisables aux États-Unis ;
• ●en 2022, BIC a renforcé ses capacités de R&D en expression numérique avec l’acquisition d’AMI (Advanced Magnetic Interaction), une société française spécialisée dans la technologie d’interaction augmentée et conceptrice de la tablette numérique ISKN Repaper, qui permet aux utilisateurs de capturer l’écriture et le dessin dans un format électronique ;
• ●en 2023, BIC a lancé de nouveaux produits dans sa gamme Rocketbook.

BIC s’est construit sur l’incroyable puissance de sa marque, qui est l’une des plus populaires au monde. Au fil du temps, d’autres marques sont venues enrichir notre portefeuille, la plupart d’entre elles utilisant la puissance de la marque BIC pour favoriser l’attractivité et l’engagement des consommateurs, notamment Tippex®, WiteOut® et, plus récemment, BodyMark® by BIC.

Avec Horizon, BIC a commencé à évoluer vers une stratégie de « multimarques », où chaque label a un positionnement différent pour les consommateurs. Les acquisitions de Rocketbook et plus récemment d’Inkbox et de Tattly renforcent encore cette approche. La Division Human Expression de BIC offre désormais un panorama diversifié de marques, où chacun peut se retrouver et sélectionner sa marque préférée.

BIC a pour mission de proposer des produits accessibles à tous les consommateurs, tous les jours et partout dans le monde, en ligne avec sa stratégie historique « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Les produits BIC sont vendus dans différents circuits de distribution dans le monde entier et le Groupe poursuit son objectif pour s’imposer en tant que spécialiste omnicanal, à la fois en ligne et dans les magasins. Les produits sont disponibles dans la grande distribution, via le commerce en ligne (pure players, places de marchés, B2B et B2C, omniretailers), dans les magasins traditionnels, ainsi que chez les fournituristes de bureaux (papeteries sous contrat ou grandes enseignes de fournitures de bureau).

Dans la grande distribution, la rentrée scolaire reste une période clé. BIC offre aux consommateurs une large gamme de produits scolaires et universitaires vendus en magasin grâce à des présentoirs et outils de merchandising innovants comme l’iconique bus scolaire en Europe.

Les fournituristes de bureau restent un canal de distribution essentiel où BIC bénéficie de positions fortes grâce à la qualité, la fiabilité et le rapport qualité/prix de ses produits, tous d’autant plus importants pour les entreprises, les administrations et les écoles.

Depuis plusieurs années, le Groupe a renforcé son réseau de distribution en renforçant ses positions dans le e-commerce. En 2023, BIC a conservé ses positions de leader de la papeterie en ligne sur ses principaux marchés : le Groupe est ainsi n° 1 en France avec une part de marché de 21 %, n° 2 au Royaume-Uni avec une part de marché de 21 % et n° 3 aux États-Unis avec une part de marché de près de 14 % (en valeur à fin décembre 2023).

Conformément à sa stratégie Horizon, la catégorie historique Briquets de BIC s’est élargie vers Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme. Flame for Life vise un modèle de croissance équilibrant volume et valeur. La croissance sera ainsi tirée par une montée en gamme, par la personnalisation des produits et par l’innovation, afin de répondre à l’évolution des tendances de consommation, tout en se concentrant davantage sur le développement durable.

Le marché mondial des briquets de poche est estimé à 13,4 milliards d’unités (4,9 milliards en valeur) (9).

(Estimations BIC – en valeur)

BIC est le n° 1 mondial des briquets de poche de marque en valeur, avec plus de 50 % de parts de marché en 2022 (hors marchés Asie) et bénéficie de positions de leader dans des zones géographiques clés telles que l’Amérique du Nord, l’Amérique latine et l’Europe. Les avantages concurrentiels qui soutiennent les positions leaders de BIC sont la sécurité, la qualité, une forte notoriété de la marque, des processus de fabrication automatisés et très efficaces ainsi qu'un solide réseau de distribution.

(Estimations BIC – En valeur)

BIC est réputé pour fournir des briquets sûrs, de haute qualité et conformes aux normes pour les consommateurs du monde entier. Un briquet est un reservoir en plastique qui contient du gaz sous pression allumé par une flamme. Il peut présenter un réel danger s’il n’est pas conçu et fabriqué selon des critères de sécurité très stricts. Des normes de sécurité internationales ont été définies pour protéger les consommateurs contre les briquets dangereux.

Il existe deux grandes normes pour les briquets de poche :

• ●la norme de sécurité internationale ISO 9994, qui définit clairement les exigences de sécurité de base de tout briquet. Elle est obligatoire sur les grands marchés tels que le Canada (1989), la Russie (2000), le Brésil (2002), l’Afrique du Sud (2002), l’Argentine (2003), la Thaïlande (2003), le Mexique (2004), la Corée du Sud (2005), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), l’Indonésie (2011) et la Turquie (2012) ;
• ●les exigences en matière de sécurité des enfants. Un briquet pourvu d’une sécurité enfant est délibérément modifié pour rendre son fonctionnement plus difficile par les enfants. Selon cette norme, un briquet ne doit pas pouvoir être actionné par au moins 85 % des enfants de moins de 51 mois. La législation sur la sécurité enfant est obligatoire sur les grands marchés tels que les États-Unis (1994), le Canada (1995), l’Australie (1997), la Nouvelle-Zélande (1999), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), la Corée du Sud (2012) et le Mexique (2016).

Trop souvent les modèles de briquets à bas prix ne respectent pas les normes de sécurité. Depuis la fin des années 1980, les modèles de briquets importés des pays asiatiques gagnent des parts de marché. Ils représentent actuellement plus de la moitié du marché mondial (en volume).

Depuis sa création, BIC défend sa position et continue d’agir et de s’impliquer pour une amélioration de la sécurité et de la qualité des briquets. Les briquets BIC® sont conçus et fabriqués en parfaite conformité avec des normes de sécurité, de qualité et de performance encore plus strictes. Par exemple, les réservoirs de gaz des briquets BIC® sont fabriqués en polyoxyméthylène (POM), une résine hautement technique et résistante aux chocs. Ainsi, les briquets BIC® contiennent plus de gaz, ce qui permet un plus grand nombre d’allumages grâce à la finesse de leur paroi. Ils contiennent également de l’isobutane pur, ce qui garantit la stabilité de la flamme tout au long de la vie du briquet.

BIC propose une large gamme de briquets de poche et briquets utilitaires de haute qualité, fabriqués selon les normes de sécurité les plus strictes.

Si la transition de BIC vers un modèle équilibrant la croissance volume et valeur a débuté il y a plusieurs années, elle s’est accélérée avec le lancement du Plan Horizon. Plus récemment, les développements suivants sont venus accompagner cette transformation :

• ●l’acquisition de Djeep en juin 2020, une opération qui renforce le portefeuille de briquets décorés sur ce segment à valeur ajoutée ;
• ●le lancement de BIC EZ ReachTM en juillet 2020, le premier briquet utilitaire de poche de BIC. Le produit a déjà atteint 5,8 % du marché des briquets de poche aux États-Unis (source : IRI, fin décembre 2023). En Europe, le briquet EZ ReachTM qui a été lancé sur la plupart des marchés européens clés, a représenté près de 20 % de la croissance totale de la division par rapport à l'année dernière ;
• ●le déploiement de la stratégie de Revenue Growth Management visant à accroître l’efficacité des activités de promotions et le positionnement prix.

En 2023, les briquets à valeur ajoutée comprenant les briquets BIC® EZ ReachTM, Djeep®, ainsi que les briquets utilitaires et décorés, représentaient 35 % du chiffre d’affaires total des briquets.

Un pilier important de la stratégie Flame for Life de BIC est de stimuler la croissance en intégrant toutes les occasions d’allumer une flamme, car les briquets sont largement utilisés pour bien d’autres usages de la vie quotidienne, sans lien avec le tabac. Au cours des six dernières années, les équipes BIC ont mené des recherches approfondies afin de mieux connaître les différents usages des flammes. L’une des principales conclusions confirme que les bougies, les activités autour de la cuisine sont les principales sources d’utilisation de la flamme non liées au tabac dans les pays matures et les marchés en croissance (étude Ipsos, Octobre 2021). Ces occasions d’utilisation constituent une opportunité de croissance et BIC, grâce à la force de sa marque, est bien positionné pour répondre aux usages du quotidien non liés au tabac.

Les briquets BIC® sont vendus par l’intermédiaire de réseaux de distribution traditionnels (magasins de proximité et bureaux de tabac), de la grande distribution et en ligne aux États-Unis. Qu’ils soient vendus en ligne ou en points de vente, la visibilité est capitale pour générer des achats d’impulsion et fait partie intégrante de la stratégie historique de BIC « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Dans le réseau traditionnel, à savoir le principal canal de distribution des briquets, BIC a des positions fortes grâce à i) une distribution « 360° » basée sur des stratégies de route-to-market efficaces et ii) des programmes clients pertinents et créateurs de valeur : BIC propose de larges gammes de briquets décorés et lance de nouveaux produits sur le marché, tels que BIC® EZ ReachTM, répondant ainsi aux besoins quotidiens tout en générant des achats d’impulsion en magasin.

Dans le réseau grand public, BIC privilégie la visibilité permanente sur la base d'une présence multi-locale en magasin: en sortie de caisse mais aussi dans les allées dédiées aux bougies et aux barbecues.

Dans le e-commerce, en 2023, BIC a continué de déployer avec succès son site Internet BIC.com aux États-Unis. La croissance du chiffre d’affaires a été portée par l’offre Design my BIC qui permet aux consommateurs de créer des briquets personnalisés. Le site Internet propose également : des éditions spéciales, des kits monochromes et des séries de briquets inédites.

La Division Blade Excellence renforce son activité non rechargeable avec des produits à valeur ajoutée durables et axés sur le consommateur tout en capitalisant sur ses capacités de production et de R&D avancées avec la création de BIC Blade-Tech, l'activité B-to-B du Groupe sur le marché des rasoirs. 

Le marché des rasoirs mécaniques était d’environ 12,5 milliards d’euros en 2022 et représentait environ 49 % en valeur du segment total de l’« épilation » (10). Le TCAC 2022-2026 (11) pour le marché des rasoirs mécaniques est estimé à + 7,6 %.

(Euromonitor – 2022 – En valeur)

Le marché des rasoirs mécaniques recouvre trois segments de produits : les lames à double tranchant, les rasoirs rechargeables et les non rechargeables. Les nouveaux produits génèrent la majeure partie de la croissance sur le marché très concurrentiel des rechargeables et non rechargeables, en offrant des performances améliorées et des fonctionnalités supplémentaires. En raison du rythme soutenu du développement de nouveaux produits, un portefeuille de nouveaux produits performants est la clé d’un succès continu.

Outre les trois marques historiques leaders (Gillette, BIC® et Edgewell), d’autres acteurs sont apparus au cours de la dernière décennie. Bien que ces marques aient étendu leur présence en s’assurant la distribution de leurs produits en magasins, elles ne sont pas directement en concurrence avec BIC étant donné qu’elles se concentrent sur le segment des produits rechargeables.

BIC est le n° 3 mondial, avec une part de marché de près de 7 % (12) du segment total des rasoirs mécaniques et le n° 2 mondial des rasoirs non rechargeables avec une part de marché de 23,7 % (13) . Le Groupe bénéficie de positions clés en Europe, aux États-Unis et en Amérique latine.

Dans les années 1970, BIC a révolutionné le rasage mécanique en lançant le premier rasoir non rechargeable, le rasoir « classique » une lame.

Au cours de la dernière décennie et en ligne avec la stratégie Horizon, BIC a concentré ses efforts de développement de nouveaux produits, de vente et de marketing sur les segments les plus performants des trois, quatre et cinq lames, pour offrir une gamme complète de produits féminins et masculins. Parmi celles-ci :

• ●pour hommes : BIC® 3, BIC® Comfort 3®, BIC® Easy/Hybrid 3 lames, gammes BIC® Flex et BIC® Flex Hybrid ;
• ●pour femmes : BIC® Pure 3® Lady, gamme BIC® Soleil® dont Bella®, Glow®, Balance, Miss Soleil, BIC®Soleil Escape et BIC® Click Soleil 5 ;
• ●pour hommes et femmes : Alors que l’innovation contribuera à générer la croissance future, BIC a lancé sur le marché américain en ligne en fin d’année 2022 BIC® EasyRinse, un nouveau rasoir pour hommes et pour femmes, avec un design unique de lame et une technologie anti-obstruction brevetée. Cette nouvelle gamme de produits a été commercialisée en magasin en 2023 aux États-Unis.

En 2023, les produits à valeur ajoutée ont représenté 64 % du chiffre d’affaires de la Division Blade Excellence.

En ligne avec sa stratégie Horizon, BIC s’est concentré sur le lancement de produits présentant des avantages environnementaux, adaptés aux attentes des consommateurs avec notamment :

• ●la gamme de rasoirs innovante hybride en 2021 fabriquée en Europe avec des manches en plastique recyclé et un emballage recyclable ;
• ●le rasoir féminin, BIC® Click Soleil 5 en 2022, doté d’un manche développé par Avient (fournisseur de matières premières) et composé à plus de 40 % de matériaux recyclés.

Avec Horizon, BIC a créé BIC Blade-Tech. Ainsi, BIC valorise son expertise en matière de fabrication de lames de haute précision en les vendant à d’autres marques et élargit sa présence sur le marché des rasoirs mécaniques, qui devrait représenter 14,9 milliards d’euros en 2025(14). Une équipe intégrant une force de vente commerciale dédiée à cette nouvelle activité, a été créée en 2021. BIC Blade-Tech a commencé à livrer ses premiers clients, nouvelles marques ou franchises établies, en septembre 2021. En 2023, notre activité B2B Bic Blade-Tech a été affectée par la révision des plans d'affaires de certains clients. Cependant au 4ème trimestre, elle a conclu des accords avec trois nouveaux cients. Ces partenariats sont prometteurs et devraient porter leurs fruits en 2024. 

La catégorie Autres produits inclut diverses activités :

• ●DAPE 74 Distribution : ventes auprès des bureaux de tabac en France ;
• ●les produits de marque BIC® et autres : ceci inclut les piles et produits de préparation au rasage, tous destinés à accroître la présence de la marque BIC® sur ses principaux marchés ;
• ●les produits publicitaires et promotionnels en Europe.

BIC applique une approche visant à identifier, à évaluer, à atténuer, à surveiller et à gérer en amont les principaux risques susceptibles d’affecter :

• ●ses collaborateurs, ses clients, les intérêts de ses actionnaires, ses actifs, son environnement ou sa réputation ;
• ●sa capacité à atteindre ses objectifs et à mener à bien sa stratégie ;
• ●sa capacité à respecter et défendre ses valeurs ;
• ●sa capacité à respecter les lois et règlements en vigueur, y compris les chartes d’éthique.

L’appréciation des principaux risques prend en compte les mesures de maîtrise mises en œuvre pour réduire le risque (risque net ou résiduel).

Les facteurs de risques énoncés ci-après concernent des aspects pouvant avoir un impact défavorable, voire très défavorable, sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie. Des risques et incertitudes supplémentaires, dont nous ignorons actuellement l’existence ou que nous jugeons actuellement négligeables, peuvent également avoir un impact défavorable sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie.

BIC a pris différentes mesures visant à atténuer les risques, décrites aux Rubriques 2.2 Description et atténuation des principaux facteurs de risque, 2.3 Plan de vigilance et 2.4.4 Assurances – Couverture des risques, ainsi que dans le Chapitre 3.

La Rubrique 2.4 Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mise en place par la Société et assurances propose quant à elle une description du dispositif de gestion des risques.

Le Groupe reste attentif aux tensions géopolitiques et aux conflits armés, et s’efforce d’en limiter l’impact sur ses collaborateurs et ses activités dans le monde. BIC ne possède aucune implantation industrielle en Russie et en Ukraine. En 2023, la Russie et l’Ukraine ont représenté moins de 3 % du chiffre d’affaires total.

BIC ne fabrique aucun produit en Russie et n’y achète aucune matière première. À la date de rédaction du présent document, BIC a également restreint son offre pour le marché russe aux articles essentiels de toilette et d’écriture, ainsi qu’aux briquets, et a suspendu dans le pays toutes ses activités publicitaires et promotionnelles, ainsi que ses investissements. Nous continuerons de suivre l’évolution de la situation, nous appliquerons toute nouvelle décision réglementaire (sanctions, etc.) et nous veillerons à la protection de nos collaborateurs sur place. BIC conserve le contrôle total de sa marque et de sa propriété intellectuelle en Russie, afin de contrer toute tentative d’appropriation.

De plus amples informations sur les risques sont disponibles ci-après sous l’intitulé « Chaîne d’approvisionnement et production ».

La loi française no 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de Vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d’ordre (« loi Vigilance ») concerne les entreprises françaises employant, pendant au moins deux années consécutives, au moins 5 000 salariés, y compris au sein de leurs filiales directes et indirectes dont le siège social est situé en France, ou employant au moins 10 000 salariés, y compris au sein de leurs filiales directes et indirectes dont le siège social est situé en France ou à l’étranger.

Conformément à la loi Vigilance, et à l’article L. 225-102-4 du Code de commerce français, BIC a mis en œuvre, au moyen de son Plan de Vigilance, les mesures de diligence raisonnable nécessaires pour identifier, dans le cadre d’une obligation de moyens, les risques et mesures préventives dans les thématiques suivantes :

• ●atteintes aux droits humains et aux libertés fondamentales ;
• ●risques pour la santé et la sécurité des travailleurs ;
• ●dommages causés à l’environnement.

Les principaux risques identifiés peuvent découler :

• ●des activités du Groupe, lesquelles peuvent comprendre les activités de la maison mère, mais aussi celles des filiales contrôlées directement et indirectement par BIC au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce français (les « Filiales ») ; et
• ●des activités des sous-traitants et fournisseurs avec lesquels le Groupe entretient une « relation commerciale établie » (1).

Pour les besoins de cette rubrique, le Groupe observe en partie les principes énoncés dans la partie II du Cadre de référence de l’Autorité des marchés financiers (AMF) sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, qui a été actualisé en juillet 2010 par le groupe de travail présidé par Olivier Poupart-Lafarge. Ce texte comprend par ailleurs un Guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs.

Ainsi, les activités de contrôle correspondantes relèvent de la responsabilité des filiales locales, qui les adaptent continuellement aux circonstances, en s’inspirant notamment du Manuel des principes comptables et du Manuel de politiques et procédures internes du Groupe. Bien que les procédures et processus en place n’aient pas été évalués au regard du Guide d’application, le Groupe ne s’attend pas à des différences significatives compte tenu des similitudes entre le Guide d’application et ces deux manuels.

La gestion des risques englobe un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et de mesures adaptés aux particularités du Groupe et de ses collaborateurs, dans le respect de la législation.

Le risque désigne la probabilité de survenance d’un événement susceptible d’affecter :

• ●la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs et à poursuivre sa stratégie principale ;
• ●la capacité du Groupe à respecter ses valeurs, son éthique, la législation et la réglementation ;
• ●les collaborateurs, les actifs, la situation financière, la réputation et/ou l’environnement immédiat du Groupe.

La gestion des risques permet à la Direction de :

• ●pérenniser et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ;
• ●sauvegarder les processus du Groupe (dont le processus décisionnel) afin d’atteindre ses objectifs ;
• ●s’assurer que les mesures du Groupe sont conformes à ses valeurs.

Le processus de gestion des risques comprend également la définition d’un dispositif de contrôle interne à l’échelle du Groupe, cela en vue de garantir :

• ●la conformité totale du Groupe à la législation et la réglementation en vigueur, et le respect des normes d’éthique professionnelle les plus strictes ;
• ●la mise en application des consignes et préconisations fixées par le Comité Exécutif ;
• ●la continuité et l’amélioration constante des processus internes du Groupe, notamment ceux concernant la sauvegarde de ses actifs. Par « actifs », il faut entendre les actifs corporels, mais aussi incorporels (savoir-faire, marque, image, réputation, etc.) ;
• ●la fiabilité des informations financières.

Les contrôles internes de BIC ont été élaborés de manière à garantir raisonnablement :

• ●la conformité à toutes les lois et réglementations applicables régissant le Groupe et son fonctionnement quotidien ;
• ●la diffusion constante d’informations et d’orientations aux collaborateurs pour qu’ils saisissent toute l’étendue de leurs responsabilités et de la contribution qui est attendue d’eux au sein du Groupe ;
• ●la diffusion de préconisations concernant les processus opérationnels, industriels, commerciaux et financiers ;
• ●la préparation d’états financiers fiables (2). La fiabilité de ces informations est subordonnée à la qualité des procédures et du dispositif de contrôle interne (voir les procédures de reporting à la Rubrique 2.4.2.4 Procédures de contrôle interne), qui doivent garantir :
  • ●le principe de séparation claire des tâches de saisie, d’exploitation et de conservation,
  • ●l’existence de préconisations concernant l’identification de la source des informations et de la documentation produite,
  • ●une saisie comptable conforme aux normes en vigueur.

La gestion des risques et le contrôle interne tels que définis dans le présent document s’appliquent à SOCIÉTÉ BIC en tant que société mère, ainsi qu’à toutes ses entités consolidées.

Les contrôles internes ont été mis en place pour toutes ces entités afin de tenir compte :

• ●de l’organisation existante ;
• ●des objectifs énoncés par le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif (voir la Rubrique 2.4.3 Acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne, structure(s) spécifique(s) responsables/rôles respectifs et interactions) ; et
• ●de la législation et de la réglementation en vigueur.

Des principes et dispositifs connexes ont été déployés pour tous les domaines pertinents et dans toutes les filiales concernées, en tenant compte des spécificités et réglementations locales. Ces principes sont également adoptés au niveau des différentes fonctions centrales du Groupe.

Les principes de gestion des risques s’appliquent également à toute entité rejoignant le Groupe. Enfin, dans la mesure du possible, le Groupe demande à ses sous-traitants et fournisseurs de se mettre en conformité avec ces principes.

Compte tenu de leurs limites intrinsèques, les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ne peuvent garantir de manière absolue la réalisation des objectifs du Groupe. Malgré les mesures de contrôle en place, nos dispositifs et ceux de nos prestataires de services sont exposés à l’évolution constante des risques de sécurité, de vandalisme ou d’erreurs humaines, mais aussi à la survenance d’imprévus.

De plus, toute activité de contrôle doit faire l’objet d’une évaluation préalable de son ratio coût/bénéfice pour en vérifier la portée raisonnable.

Caractéristiques générales du rapport de durabilité de BIC

Afin de faciliter la compréhension du lecteur, BIC a fait le choix de présenter les informations requises par le décret no 2017-1265 du 9 août 2017 (1) dans les rubriques et chapitres suivants de son rapport de gestion :

Le premier rapport climat de BIC, rédigé conformément aux recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), a été publié en 2020. Désormais, ce rapport est intégré à la Rubrique  3.2.1, qui est structurée d’après les propositions de la TCFD.

Dans ce chapitre, les sigles [DPEF] et [DPEF risque x] sont utilisés pour mettre en évidence les informations attendues au titre de la Déclaration de performance extra‑financière. Le Groupe recense également l’ensemble des plans d’action liés à son Programme de Développement Durable, y compris ceux ne contribuant pas directement à prévenir ou à atténuer les principaux risques. Ce chapitre a cependant été réorganisé pour mettre en avant les informations directement liées à la Déclaration de performance extra‑financière.

Depuis 2022, le plan de la Déclaration de performance extra‑financière de BIC reflète la nouvelle Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD).

Un tableau récapitulant la Déclaration de performance extra‑financière est également disponible à la Rubrique  3.5.1.

Les principaux risques et opportunités RSE sont présentés dans la Rubrique  3.1.3.

Lancé en 2003, le Programme de Développement Durable de BIC évolue continuellement pour tenir compte des grands enjeux environnementaux et humains, ainsi que des attentes des parties prenantes, et s’appuie sur la R&D, l’innovation et l’évolution des activités du Groupe.

Depuis 2018, il s’articule autour de cinq engagements qui composent la stratégie Writing the Future, Together. Des engagements supplémentaires ont été pris en 2020 concernant l'utilisation du plastique. Et en 2022, BIC a annoncé des objectifs chiffrés de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre (GES).

En 2017, souhaitant créer de la valeur sur le long terme au bénéfice de toutes ses parties prenantes, BIC a défini des engagements ambitieux à partir des fondements de son Programme de Développement Durable – à savoir l’analyse de matérialité et les objectifs de développement durable (ODD) fixés par l’ONU – mais aussi d’exigences réglementaires, de consultations avec les parties prenantes et de l’étude comparative régulière des bonnes pratiques.

Cette vision est détaillée dans le Programme de développement durable du Groupe  Writing the Future, Together. Portée par l'ambition de BIC (voir la Rubrique  3.1.1.2), elle se décline en cinq engagements inscrits dans son plan stratégique Horizon.