• ●1944

• ●1950

• ●1953

• ●1954

• ●1956

• ●1957

• ●1958

• ●1969

• ●1972

• ●1973

• ●1975

• ●1981

• ●1992

• ●1994

• ●1997

• ●2004

• ●2006

• ●2007

• ●2008

• ●2009

• ●2010

• ●2011

• ●2012

• ●2013

• ●2014

• ●2015

• ●2016

• ●2017

• ●2018

• ●2019

• ●2020

• ●2021

• ●2022

• ●2023

(en millions d’euros)

(en %)

(en millions d’euros)

(en millions d’euros)

(en millions d’euros) (1)

(en millions d’euros) (1)

(en % du chiffre d’affaires)

(en % du chiffre d’affaires)

(en millions d’euros)

(en euros)

(en % de la consommation totale)

(Nombre d’accidents qui engendrent une interruption de travail – par million d’heures travaillées – effectifs inscrits de BIC)

Depuis plus de 75 ans, BIC® répond aux besoins et désirs des consommateurs avec des produits de haute qualité, simples et abordables, et est devenu l’une des marques mondiales de biens de consommation les plus reconnues, avec des produits vendus dans plus de 160 pays. Notre vision est d’apporter simplicité et joie au quotidien. Nous cherchons à créer un sentiment de facilité et de plaisir dans les millions de moments qui composent nos vies.

Au fil du temps, les habitudes des consommateurs et leur interaction avec les marques ont profondément évolué. Le Groupe a ainsi été confronté à une mutation rapide des marchés sur lequel il opère, ainsi que des tendances de consommation affectant ses trois catégories. La mission de BIC, qui consiste à fournir des produits de haute qualité aux consommateurs du monde entier et à répondre à leurs besoins en constante évolution, a conduit à transformer le Groupe d’une entreprise de production et de distribution à une entreprise centrée sur le consommateur.

La stratégie Horizon de BIC a été lancée en novembre 2020 dans le but de stimuler la transformation profonde du Groupe et de créer les produits et services innovants de demain, avec une attention accrue portée aux besoins des consommateurs et au développement durable. L’objectif était non seulement de renforcer les compétences clés qui ont propulsé BIC au sommet au cours des soixante-quinze dernières années, mais également d’entrer sur des segments adjacents afin d’assurer une croissance et une rentabilité durables à long terme. Les objectifs stratégiques du Groupe et sa manière de conduire les opérations au quotidien sont ancrés dans le Plan Horizon.

Dans le cadre de cette transformation, BIC a repensé ses trois catégories sous le prisme du consommateur afin d’accélérer sa trajectoire de croissance :

• ●dans la Papeterie, le Groupe évolue vers Human Expression pour s’adapter à l’évolution des habitudes de consommation et se développer sur les marchés de la Créativité et l’Écriture digitale, en forte croissance ;
• ●dans les Briquets, BIC étend son positionnement à Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme, y compris celles qui ne sont pas liées au tabac, et évolue vers un modèle plus équilibré entre volume et valeur. La catégorie Flame for Life est destinée à générer davantage de croissance et à préserver la rentabilité, en misant sur la montée en gamme et la personnalisation, l’innovation et l’amélioration de la performance environnementale ;
• ●dans les Rasoirs, BIC a décidé de capitaliser sur l’excellence de sa recherche et développement, de son outil industriel, et d’évoluer vers Blade Excellence afin de développer une nouvelle activité de fabricant de lames de haute précision pour d’autres marques, BIC Blade-Tech.

Les objectifs stratégiques et financiers suivants sont intégrés dans le Plan Horizon de BIC :

Lors de notre Investor Update du 11 septembre 2023, nous avons présenté comment, depuis son lancement en novembre 2020, notre plan Horizon a façonné l’avenir de notre activité et favorisé une croissance durable et rentable.  

Nous avons confirmé nos objectifs Horizon d’ici fin 2025 : 

• ●chiffre d’affaires : croissance annuelle de 5-7 % à taux de change constants. ; 
• ●marge d’exploitation ajustée : amélioration d’environ 150 points de base par rapport au niveau de 14,0 % enregistré en 2022 ;
• ●flux nets de trésorerie disponible : supérieur à 220 millions d’euros en 2024, supérieur à 240 millions d’euros en 2025(2).

En 2023, nous avons accompli des progrès significatifs par rapport à nos objectifs stratégiques :

Mise en œuvre d’une croissance plus durable 

• ●Nous avons renforcé nos compétences marketing et mis en œuvre des campagnes innovantes pour stimuler la croissance dans les différentes catégories. Aux États-Unis, notre briquet utilitaire de poche EZ Reach a atteint 5,8 % de part de marché en valeur (+0,4 point) grâce à de solides gains de distribution et à une bonne visibilité dans la grande distribution. Dans la division Blade Excellence, nos innovations dans l’univers des rasoirs, Easy Rinse et Soleil Escape, ont toutes deux surperformé le marché et gagné au total 1,8 point de part de marché en valeur.
• ●L’innovation a continué de porter ses fruits, puisque 9,5 % du chiffre d’affaires provient de nouveaux produits lancés au cours des trois dernières années, soit +0,5 point par rapport à 2022. Le nombre de brevets octroyés, qui constitue un bon indicateur de notre portefeuille d’innovations, demeure élevé et conforme aux objectifs de notre plan Horizon. 
• ●Nous avons continué à développer notre présence en magasin et en ligne. Le chiffre d’affaires généré en e-commerce a représenté 12,7 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2023, soit +13 % à taux de change constants, en raison de l’essor du canal B2B dans des pays clés, notamment les États-Unis, la France et le Brésil.
• ●Conformément à notre discipline de « Revenue Growth Management », notre volonté stratégique de recentrer notre portefeuille de produits sur le consommateur s’est traduite par une croissance du chiffre d’affaires par référence (SKU) de 21,4 % et par une réduction du nombre de références de 9 %, au-delà de nos objectifs. L’impact favorable sur le rapport de prix et de mix qui en a découlé a été supérieur aux contraintes liées aux volumes et à l’inflation.

• ●Notre activité B2B BIC Blade Tech a été affectée par la modification des plans d’affaires de nos clients. Au quatrième trimestre, cependant, trois contrats ont été signés avec de nouveaux clients. Ces partenariats prometteurs devraient porter leurs fruits en 2024. Un autre accord a été conclu avec notre client le plus important pour tester le lancement de produits supplémentaires en 2024.

Amélioration du processus opérationnel

• ●En 2023, nous avons continué à viser l’excellence dans nos processus d’achats. Nous avons réalisé des économies directes et indirectes supplémentaires, grâce à une approche d’ingénierie de la valeur axée sur la réduction des plastiques et emballages, et à la couverture de nos achats d’électricité en France. Ces efforts ont, pour partie, contribué à l’importante amélioration (+240 points de base) de notre marge brute en 2023.
• ●Après un démarrage solide en 2022, nous avons redoublé d’efforts dans le domaine de l’ingénierie de la valeur, en identifiant près de 10 millions d’euros d’économies validées à date. 

Génération quotidienne de trésorerie 

• ●Les flux nets de trésorerie disponible, 248,7 millions d’euros, ont été solides en 2023, soutenus par les bonnes performances opérationnelles et par un contrôle amélioré du besoin en fonds de roulement.
• ●Le raccourcissement des délais de recouvrement des créances clients a contribué à réduire le DSO (Days Sales Outstanding), tandis que la gestion améliorée des stocks a permis de maintenir un niveau de service client de qualité.

La croissance du chiffre d’affaires en 2024 devrait être comprise entre +5 % et +7 % à taux de change constants(3) grâce à l’effet des volumes, du prix et du mix. En 2024, nous attendons une légère amélioration de la marge d’exploitation ajustée, grâce à un effet de levier positif sur les coûts d’exploitation. Nous poursuivrons nos efforts visant à augmenter la marge d’exploitation en vue de soutenir une croissance rentable à long terme, conformément à nos objectifs pour 2025. 

La génération de flux nets de trésorerie disponible devrait être supérieure à 220 millions d’euros en 2024.

Nos perspectives 2024 sont fondées sur les hypothèses de marché suivantes (4) :

• ●Europe :
  • ●Papeterie : baisse légère à modérée (low to mid -single-digit)
  • ●Briquets : baisse légère (low-single-digit)
  • ●Rasoirs : hausse légère à modérée (low to mid-single-digit)
• ●États-Unis :
  • ●Papeterie : baisse légère à modérée (low to mid-single-digit)
  • ●Briquets de poche : baisse légère à modérée (low to mid-single-digit)
  • ●Rasoirs non rechargeables : stabilité ou légère baisse (flat to low-single-digit)  
• ●Amérique latine :
  • ●Papeterie : hausse légère à modérée (low to mid-single-digit)
  • ●Briquets : hausse modérée à élevée (mid to high-single-digit)
  • ●Rasoirs : hausse modérée à élevée (mid to high-single-digit)
• ●Inde :
  • ●Papeterie : hausse modérée à élevée (mid to high-single-digit)

• ●Marge brute :
  • ●Hausse du coût des matières 
  • ●Absorption défavorable des coûts fixes
  • ●Mix pays défavorable lié à la croissance sur les marchés émergents
  • ●Effet de prix légèrement favorable 
  • ●Optimisation des processus de production et d’achats 
• ●Résultat d’exploitation ajusté :
  • ●Effet de levier sur les coûts d’exploitation favorable 
  • ●Légère augmentation des investissements de soutien à la marque et R&D en ligne avec la croissance du chiffre d’affaires 

• ●Raccourcissement du cycle de conversion de la trésorerie par une meilleure gestion du besoin en fonds de roulement
• ●Expansion de la marge d’exploitation
• ●Environ 110 millions d’euros de dépenses d’investissement
   

Devise : taux de couverture EUR/USD 2024 : 1,08

En ligne avec la stratégie Horizon, BIC ambitionne de se transformer en une entreprise de croissance, centrée sur le consommateur, sur ses marchés existants et sur les marchés adjacents en plein essor, et ce afin d’accélérer sa croissance et de maintenir sa rentabilité à long terme. Ainsi, le Groupe a adopté un ensemble d’initiatives stratégiques en ligne avec sa vision et sa mission, notamment :

• ●concevoir des produits pour tous, innovants, de haute qualité, sûrs, abordables et fiables ;
• ●investir dans les activités, les collaborateurs, l’innovation et les nouveaux produits pour soutenir la croissance ;
• ●valoriser son portefeuille existant de produits de grande consommation, avec différentes marques s’adressant à diverses typologies de consommateurs, tout en capitalisant sur la force historique de la marque BIC ;
• ●effectuer des acquisitions ciblées pour renforcer les activités existantes et se développer sur des marchés adjacents ;
• ●créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes : consommateurs, collaborateurs, communautés locales, clients et actionnaires.

Nous avons répertorié ci-dessous les principaux défis que nous prévoyons pour 2024 :

• ●une incertitude économique persistante en raison de l’environnement géopolitique mondial ;
• ●la volatilité des taux de change ;
• ●une incertitude en ce qui concerne les coûts des matières.

Bien que la plupart de ces risques soient hors de notre contrôle, BIC met sans cesse en place des mesures afin d’en minimiser l’impact dans chacune de ses activités.

En conséquence, nous croyons que notre principal levier de croissance reste la force de nos marques, l’efficacité de notre chaîne d’approvisionnement mondiale et achats, notre excellence commerciale, dont notre Revenue Growth Management et notre volonté d’innovation durable. Tout cela, grâce aux talents de toutes nos équipes réparties à travers le monde.

La Société n’a connaissance d’aucune procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, en suspens ou dont elle serait menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe.

Les principaux indicateurs de la performance du Groupe sont : la croissance du chiffre d’affaires, les gains de parts de marché, le résultat d’exploitation (EBIT), la génération de flux de trésorerie et la solidité du bilan.

La Société et ses filiales dans leur ensemble n’ont pas connu de changement significatif de leur situation financière depuis la fin de l’exercice 2023.

BIC est l’un des principaux acteurs des marchés de la papeterie, des briquets et des rasoirs. Guidés par notre vision à long terme, nous proposons des produits abordables et de haute qualité aux consommateurs du monde entier. Cette vocation constante a contribué à faire de BIC® l’une des sociétés de biens de consommation les plus reconnues au monde, avec des produits vendus dans plus de 160 pays.

Le plan stratégique Horizon lancé par BIC en novembre 2020 a pour ambition de favoriser une croissance durable en repensant ses trois catégories pour élargir ses marchés potentiels vers des segments en forte croissance.

Avec la stratégie Horizon, la catégorie Papeterie a évolué vers Human Expression, au-delà des instruments d’écriture traditionnels, vers la créativité et l’Écriture digitale en créant de nouveaux produits innovants qui permettent de nous renforcer tant sur les segments existants que sur des segments adjacents.

La Division Human Expression englobe les instruments d’écriture, la créativité y compris l'Expression créative (Arts and Crafts) les instruments créatifs pour la peau (tatouages éphemères) et l’Écriture digitale. C’est un marché qui croît d’environ 5 % par an, soit un potentiel de 52 milliards d’euros d’ici 2026 (5).

Depuis le lancement du BIC® Cristal® en 1950, BIC n’a cessé de diversifier sa gamme de produits de papeterie avec des produits à plus forte valeur ajoutée, des lancements de produits innovants et une attention accrue portée au développement durable, la simplicité et la joie.

Pour n’en citer que quelques-uns au cours des trois dernières années, BIC a lancé BIC® Break-Resistant, un porte-mines dont la mine est 75 % plus résistante que celle du principal concurrent américain, le stylo gel BIC® Ecolutions, composé à 78 % de plastique récupéré des océans, BIC® Clic Stic® PrevaGuard™, un stylo antibactérien, la nouvelle gamme de coloriage Intensity et le premier stylo à bille métallique rechargeable BIC® Cristal® Re’New™. Le Groupe a aussi acheté Rocketbook®, la marque leader des cahiers réutilisables digitaux. En 2022, BIC a poursuivi la diversification de son portefeuille de marques, avec l’acquisition d’Inkbox, marque leader du tatouage semi-permanent de haute qualité (d’une durée de 10 à 14 jours). BIC a aussi fait l’acquisition de Tattly, startup américaine innovant sur le segment du tatouage éphémère (durée 2 à 4 jours), qui diversifie ainsi l’offre de BIC sur le marché en plein essor de l’expression artistique sur la peau. Dans le domaine de l’Écriture digitale, BIC a acquis la start-up française AMI (Advanced Magnetic Interaction). AMI renforcera les capacités R&D de BIC en Écriture digitale.

En 2023, le portefeuille de BIC comprenait des produits dans les segments de l’écriture, du marquage (classiques, permanents et éphémères), de la correction, du coloriage, du dessin et des carnets intelligents réutilisables.

Marché historique de BIC, le segment des instruments d’écriture et de coloriage pesait environ 20,3 milliards (6) d’euros en 2022. Il devrait enregistrer un TCAC proche de 4,0 % sur la période 2022-2026 (7), par l’effet de la demande croissante émanant des pays émergents et l’innovation qui tirera la croissance du marché dans les pays développés. Le marché reste très fragmenté et compte de nombreux acteurs locaux et entreprises familiales. Toutefois, BIC, Newell Brands et Pilot détiennent chacun une part de marché supérieure à 5 %. En 2022, BIC a atteint la position de second fabricant mondial avec 8,2 % de part de marché, détenant une bonne position sur les marchés matures et les marchés en croissance.

Au fil des années, BIC a renforcé sa présence sur le marché des Instruments d’écriture et coloriage grâce à des lancements de produits innovants permettant de gagner des parts de marché dans des pays clés, tant avec les gammes de papeterie classique qu’avec les gammes premium. En 2023, BIC a notamment gagné des parts de marché dans le segment Coloriage en France, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis.

(En valeur – Euromonitor 2022)

Alors que le portefeuille de BIC se concentre actuellement sur son marché historique d’instruments d’Écriture, la volonté du Groupe est de s’orienter vers des marchés adjacents à plus forte croissance. En 2023, les segments de l’expression créative et l’Écriture digitale ont représenté 23 % du chiffre d’affaires de la Division Human Expression.

Le marché des loisirs créatifs est un marché important affichant une croissance d’environ 5 % (estimé à 10,9 milliards d’euros en 2022)(8). Ce marché devrait croître de 3 % (TCAC 2021-2026) grâce à la demande croissante du marché des enfants et des adolescents ainsi que des adultes en recherche de plus de créativité. Les loisirs créatifs pour enfants représentent plus de 50 % de l’ensemble. Il intègre une variété de sous-segments dont la peinture au doigt, l’aquarelle, les kits, les accessoires de bricolage, l’argile et la pâte à modeler. 

Le marché des instruments créatifs pour la peau, estimé à 7,7 milliards d’euros, inclut le segment du tatouage permanent et celui des marqueurs pour la peau Do it Yourself. Ce dernier, en croissance rapide, comprend les marqueurs de tatouage éphémère, les décalcomanies, les tatouages au henné et les tatouages semi-permanents. Il devrait atteindre plus de 1,3 milliard d’euros en 2035, alimenté par le désir croissant des jeunes consommateurs de maîtriser leur apparence et de s’exprimer à travers leur corps. Ce marché compte principalement des petits acteurs sans marque spécifique :

• ●BIC a fait son entrée sur le marché des instruments créatifs pour la peau en 2018 en lançant Bodymark®, le marqueur de tatouage éphémère innovant, pour répondre aux changements d’attitude des consommateurs en matière d’expression de soi, d’individualité et de créativité ;
• ●l’acquisition d’Inkbox en 2022 positionne BIC comme un leader sur le segment des instruments créatifs pour la peau (tatouages de haute qualité d’une durée de 10 à 14 jours) et vient enrichir le portefeuille de produits BIC, vendus sous des marques distinctes et ciblant de ce fait différentes typologies de consommateurs. Grâce à sa capacité unique de personnalisation, Inkbox renforce l’activité de BIC en vente directe aux consommateurs ainsi que ses capacités en matière d’engagement sur les réseaux sociaux et en communication digitale ;
• ●en août 2022, le Groupe a acheté la société Tattly, une start-up américaine innovant dans le domaine des tatouages éphémères (2 à 4 jours) de haute qualité, renforçant encore sa présence sur ce segment d’expression artistique sur la peau, qui connaît une croissance rapide, notamment auprès des jeunes.

Le marché de l’Écriture digitale était estimé à environ 6,4 milliards d’euros en 2022 (1). Avec l’essor de la technologie ce marché devient plus abordable ; il devrait connaître un TCAC de 6 % d’ici 2026 (1) et peser plus de 8 milliards d’euros. Il comprend quatre principaux sous-segments : les carnets réutilisables, les stylos intelligents, les tablettes et ardoises ainsi que les stylets pour tablettes :

• ●le premier pas de BIC dans l’Écriture digitale a été l’acquisition de Rocketbook en 2020, la première marque de cahiers intelligents et réutilisables aux États-Unis ;
• ●en 2022, BIC a renforcé ses capacités de R&D en expression numérique avec l’acquisition d’AMI (Advanced Magnetic Interaction), une société française spécialisée dans la technologie d’interaction augmentée et conceptrice de la tablette numérique ISKN Repaper, qui permet aux utilisateurs de capturer l’écriture et le dessin dans un format électronique ;
• ●en 2023, BIC a lancé de nouveaux produits dans sa gamme Rocketbook.

BIC s’est construit sur l’incroyable puissance de sa marque, qui est l’une des plus populaires au monde. Au fil du temps, d’autres marques sont venues enrichir notre portefeuille, la plupart d’entre elles utilisant la puissance de la marque BIC pour favoriser l’attractivité et l’engagement des consommateurs, notamment Tippex®, WiteOut® et, plus récemment, BodyMark® by BIC.

Avec Horizon, BIC a commencé à évoluer vers une stratégie de « multimarques », où chaque label a un positionnement différent pour les consommateurs. Les acquisitions de Rocketbook et plus récemment d’Inkbox et de Tattly renforcent encore cette approche. La Division Human Expression de BIC offre désormais un panorama diversifié de marques, où chacun peut se retrouver et sélectionner sa marque préférée.

BIC a pour mission de proposer des produits accessibles à tous les consommateurs, tous les jours et partout dans le monde, en ligne avec sa stratégie historique « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Les produits BIC sont vendus dans différents circuits de distribution dans le monde entier et le Groupe poursuit son objectif pour s’imposer en tant que spécialiste omnicanal, à la fois en ligne et dans les magasins. Les produits sont disponibles dans la grande distribution, via le commerce en ligne (pure players, places de marchés, B2B et B2C, omniretailers), dans les magasins traditionnels, ainsi que chez les fournituristes de bureaux (papeteries sous contrat ou grandes enseignes de fournitures de bureau).

Dans la grande distribution, la rentrée scolaire reste une période clé. BIC offre aux consommateurs une large gamme de produits scolaires et universitaires vendus en magasin grâce à des présentoirs et outils de merchandising innovants comme l’iconique bus scolaire en Europe.

Les fournituristes de bureau restent un canal de distribution essentiel où BIC bénéficie de positions fortes grâce à la qualité, la fiabilité et le rapport qualité/prix de ses produits, tous d’autant plus importants pour les entreprises, les administrations et les écoles.

Depuis plusieurs années, le Groupe a renforcé son réseau de distribution en renforçant ses positions dans le e-commerce. En 2023, BIC a conservé ses positions de leader de la papeterie en ligne sur ses principaux marchés : le Groupe est ainsi n° 1 en France avec une part de marché de 21 %, n° 2 au Royaume-Uni avec une part de marché de 21 % et n° 3 aux États-Unis avec une part de marché de près de 14 % (en valeur à fin décembre 2023).

Conformément à sa stratégie Horizon, la catégorie historique Briquets de BIC s’est élargie vers Flame for Life afin d’intégrer toutes les occasions d’allumer une flamme. Flame for Life vise un modèle de croissance équilibrant volume et valeur. La croissance sera ainsi tirée par une montée en gamme, par la personnalisation des produits et par l’innovation, afin de répondre à l’évolution des tendances de consommation, tout en se concentrant davantage sur le développement durable.

Le marché mondial des briquets de poche est estimé à 13,4 milliards d’unités (4,9 milliards en valeur) (9).

(Estimations BIC – en valeur)

BIC est le n° 1 mondial des briquets de poche de marque en valeur, avec plus de 50 % de parts de marché en 2022 (hors marchés Asie) et bénéficie de positions de leader dans des zones géographiques clés telles que l’Amérique du Nord, l’Amérique latine et l’Europe. Les avantages concurrentiels qui soutiennent les positions leaders de BIC sont la sécurité, la qualité, une forte notoriété de la marque, des processus de fabrication automatisés et très efficaces ainsi qu'un solide réseau de distribution.

(Estimations BIC – En valeur)

BIC est réputé pour fournir des briquets sûrs, de haute qualité et conformes aux normes pour les consommateurs du monde entier. Un briquet est un reservoir en plastique qui contient du gaz sous pression allumé par une flamme. Il peut présenter un réel danger s’il n’est pas conçu et fabriqué selon des critères de sécurité très stricts. Des normes de sécurité internationales ont été définies pour protéger les consommateurs contre les briquets dangereux.

Il existe deux grandes normes pour les briquets de poche :

• ●la norme de sécurité internationale ISO 9994, qui définit clairement les exigences de sécurité de base de tout briquet. Elle est obligatoire sur les grands marchés tels que le Canada (1989), la Russie (2000), le Brésil (2002), l’Afrique du Sud (2002), l’Argentine (2003), la Thaïlande (2003), le Mexique (2004), la Corée du Sud (2005), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), l’Indonésie (2011) et la Turquie (2012) ;
• ●les exigences en matière de sécurité des enfants. Un briquet pourvu d’une sécurité enfant est délibérément modifié pour rendre son fonctionnement plus difficile par les enfants. Selon cette norme, un briquet ne doit pas pouvoir être actionné par au moins 85 % des enfants de moins de 51 mois. La législation sur la sécurité enfant est obligatoire sur les grands marchés tels que les États-Unis (1994), le Canada (1995), l’Australie (1997), la Nouvelle-Zélande (1999), les 27 États membres de l’Union européenne (2006), le Japon (2011), la Corée du Sud (2012) et le Mexique (2016).

Trop souvent les modèles de briquets à bas prix ne respectent pas les normes de sécurité. Depuis la fin des années 1980, les modèles de briquets importés des pays asiatiques gagnent des parts de marché. Ils représentent actuellement plus de la moitié du marché mondial (en volume).

Depuis sa création, BIC défend sa position et continue d’agir et de s’impliquer pour une amélioration de la sécurité et de la qualité des briquets. Les briquets BIC® sont conçus et fabriqués en parfaite conformité avec des normes de sécurité, de qualité et de performance encore plus strictes. Par exemple, les réservoirs de gaz des briquets BIC® sont fabriqués en polyoxyméthylène (POM), une résine hautement technique et résistante aux chocs. Ainsi, les briquets BIC® contiennent plus de gaz, ce qui permet un plus grand nombre d’allumages grâce à la finesse de leur paroi. Ils contiennent également de l’isobutane pur, ce qui garantit la stabilité de la flamme tout au long de la vie du briquet.

BIC propose une large gamme de briquets de poche et briquets utilitaires de haute qualité, fabriqués selon les normes de sécurité les plus strictes.

Si la transition de BIC vers un modèle équilibrant la croissance volume et valeur a débuté il y a plusieurs années, elle s’est accélérée avec le lancement du Plan Horizon. Plus récemment, les développements suivants sont venus accompagner cette transformation :

• ●l’acquisition de Djeep en juin 2020, une opération qui renforce le portefeuille de briquets décorés sur ce segment à valeur ajoutée ;
• ●le lancement de BIC EZ ReachTM en juillet 2020, le premier briquet utilitaire de poche de BIC. Le produit a déjà atteint 5,8 % du marché des briquets de poche aux États-Unis (source : IRI, fin décembre 2023). En Europe, le briquet EZ ReachTM qui a été lancé sur la plupart des marchés européens clés, a représenté près de 20 % de la croissance totale de la division par rapport à l'année dernière ;
• ●le déploiement de la stratégie de Revenue Growth Management visant à accroître l’efficacité des activités de promotions et le positionnement prix.

En 2023, les briquets à valeur ajoutée comprenant les briquets BIC® EZ ReachTM, Djeep®, ainsi que les briquets utilitaires et décorés, représentaient 35 % du chiffre d’affaires total des briquets.

Un pilier important de la stratégie Flame for Life de BIC est de stimuler la croissance en intégrant toutes les occasions d’allumer une flamme, car les briquets sont largement utilisés pour bien d’autres usages de la vie quotidienne, sans lien avec le tabac. Au cours des six dernières années, les équipes BIC ont mené des recherches approfondies afin de mieux connaître les différents usages des flammes. L’une des principales conclusions confirme que les bougies, les activités autour de la cuisine sont les principales sources d’utilisation de la flamme non liées au tabac dans les pays matures et les marchés en croissance (étude Ipsos, Octobre 2021). Ces occasions d’utilisation constituent une opportunité de croissance et BIC, grâce à la force de sa marque, est bien positionné pour répondre aux usages du quotidien non liés au tabac.

Les briquets BIC® sont vendus par l’intermédiaire de réseaux de distribution traditionnels (magasins de proximité et bureaux de tabac), de la grande distribution et en ligne aux États-Unis. Qu’ils soient vendus en ligne ou en points de vente, la visibilité est capitale pour générer des achats d’impulsion et fait partie intégrante de la stratégie historique de BIC « Un BIC vu est un BIC vendu ».

Dans le réseau traditionnel, à savoir le principal canal de distribution des briquets, BIC a des positions fortes grâce à i) une distribution « 360° » basée sur des stratégies de route-to-market efficaces et ii) des programmes clients pertinents et créateurs de valeur : BIC propose de larges gammes de briquets décorés et lance de nouveaux produits sur le marché, tels que BIC® EZ ReachTM, répondant ainsi aux besoins quotidiens tout en générant des achats d’impulsion en magasin.

Dans le réseau grand public, BIC privilégie la visibilité permanente sur la base d'une présence multi-locale en magasin: en sortie de caisse mais aussi dans les allées dédiées aux bougies et aux barbecues.

Dans le e-commerce, en 2023, BIC a continué de déployer avec succès son site Internet BIC.com aux États-Unis. La croissance du chiffre d’affaires a été portée par l’offre Design my BIC qui permet aux consommateurs de créer des briquets personnalisés. Le site Internet propose également : des éditions spéciales, des kits monochromes et des séries de briquets inédites.

La Division Blade Excellence renforce son activité non rechargeable avec des produits à valeur ajoutée durables et axés sur le consommateur tout en capitalisant sur ses capacités de production et de R&D avancées avec la création de BIC Blade-Tech, l'activité B-to-B du Groupe sur le marché des rasoirs. 

Le marché des rasoirs mécaniques était d’environ 12,5 milliards d’euros en 2022 et représentait environ 49 % en valeur du segment total de l’« épilation » (10). Le TCAC 2022-2026 (11) pour le marché des rasoirs mécaniques est estimé à + 7,6 %.

(Euromonitor – 2022 – En valeur)

Le marché des rasoirs mécaniques recouvre trois segments de produits : les lames à double tranchant, les rasoirs rechargeables et les non rechargeables. Les nouveaux produits génèrent la majeure partie de la croissance sur le marché très concurrentiel des rechargeables et non rechargeables, en offrant des performances améliorées et des fonctionnalités supplémentaires. En raison du rythme soutenu du développement de nouveaux produits, un portefeuille de nouveaux produits performants est la clé d’un succès continu.

Outre les trois marques historiques leaders (Gillette, BIC® et Edgewell), d’autres acteurs sont apparus au cours de la dernière décennie. Bien que ces marques aient étendu leur présence en s’assurant la distribution de leurs produits en magasins, elles ne sont pas directement en concurrence avec BIC étant donné qu’elles se concentrent sur le segment des produits rechargeables.

BIC est le n° 3 mondial, avec une part de marché de près de 7 % (12) du segment total des rasoirs mécaniques et le n° 2 mondial des rasoirs non rechargeables avec une part de marché de 23,7 % (13) . Le Groupe bénéficie de positions clés en Europe, aux États-Unis et en Amérique latine.

Dans les années 1970, BIC a révolutionné le rasage mécanique en lançant le premier rasoir non rechargeable, le rasoir « classique » une lame.

Au cours de la dernière décennie et en ligne avec la stratégie Horizon, BIC a concentré ses efforts de développement de nouveaux produits, de vente et de marketing sur les segments les plus performants des trois, quatre et cinq lames, pour offrir une gamme complète de produits féminins et masculins. Parmi celles-ci :

• ●pour hommes : BIC® 3, BIC® Comfort 3®, BIC® Easy/Hybrid 3 lames, gammes BIC® Flex et BIC® Flex Hybrid ;
• ●pour femmes : BIC® Pure 3® Lady, gamme BIC® Soleil® dont Bella®, Glow®, Balance, Miss Soleil, BIC®Soleil Escape et BIC® Click Soleil 5 ;
• ●pour hommes et femmes : Alors que l’innovation contribuera à générer la croissance future, BIC a lancé sur le marché américain en ligne en fin d’année 2022 BIC® EasyRinse, un nouveau rasoir pour hommes et pour femmes, avec un design unique de lame et une technologie anti-obstruction brevetée. Cette nouvelle gamme de produits a été commercialisée en magasin en 2023 aux États-Unis.

En 2023, les produits à valeur ajoutée ont représenté 64 % du chiffre d’affaires de la Division Blade Excellence.

En ligne avec sa stratégie Horizon, BIC s’est concentré sur le lancement de produits présentant des avantages environnementaux, adaptés aux attentes des consommateurs avec notamment :

• ●la gamme de rasoirs innovante hybride en 2021 fabriquée en Europe avec des manches en plastique recyclé et un emballage recyclable ;
• ●le rasoir féminin, BIC® Click Soleil 5 en 2022, doté d’un manche développé par Avient (fournisseur de matières premières) et composé à plus de 40 % de matériaux recyclés.

Avec Horizon, BIC a créé BIC Blade-Tech. Ainsi, BIC valorise son expertise en matière de fabrication de lames de haute précision en les vendant à d’autres marques et élargit sa présence sur le marché des rasoirs mécaniques, qui devrait représenter 14,9 milliards d’euros en 2025(14). Une équipe intégrant une force de vente commerciale dédiée à cette nouvelle activité, a été créée en 2021. BIC Blade-Tech a commencé à livrer ses premiers clients, nouvelles marques ou franchises établies, en septembre 2021. En 2023, notre activité B2B Bic Blade-Tech a été affectée par la révision des plans d'affaires de certains clients. Cependant au 4ème trimestre, elle a conclu des accords avec trois nouveaux cients. Ces partenariats sont prometteurs et devraient porter leurs fruits en 2024. 

La catégorie Autres produits inclut diverses activités :

• ●DAPE 74 Distribution : ventes auprès des bureaux de tabac en France ;
• ●les produits de marque BIC® et autres : ceci inclut les piles et produits de préparation au rasage, tous destinés à accroître la présence de la marque BIC® sur ses principaux marchés ;
• ●les produits publicitaires et promotionnels en Europe.

Depuis sa création, avec la recherche et l’innovation au cœur de son ADN, l’une des principales ambitions de BIC est de réinventer les produits essentiels du quotidien grâce à des nouveaux produits et des concepts avant-gardistes. L’organisation de la R&D permet d’assurer la qualité et la fiabilité des produits, tout en développant et en apportant des solutions pertinentes pour tous les consommateurs, et susciter leur fidélité, adhésion et satisfaction. BIC se concentre sur l’amélioration de la connaissance consommateurs et sur l’accélération du lancement de nouveaux produits innovants, en interne ou, par le biais de partenariats afin de répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs ou, mieux encore, les anticiper.

Avec le lancement du Plan Horizon en novembre 2020, BIC a franchi une nouvelle étape dans sa démarche visant à créer des produits durables répondant davantage aux besoins des consommateurs. Les équipes de R&D travaillent sans relâche afin de développer les produits plébiscités par les consommateurs. Les projets de recherche incluent notamment :

• ●des technologies permettant des processus de fabrication durables, à même de remplacer les solvants et de réduire l’empreinte carbone globale des usines ;
• ●l’accent mis sur la santé et la sécurité des produits via le contrôle et l’évaluation des matériaux afin de s’assurer qu’ils sont conformes aux réglementations les plus strictes ;
• ●l’étude et le développement de solutions pour augmenter la durabilité et prolonger la durée de vie des produits de coloriage en papeterie ;
• ●le développement de fonctionnalités innovantes pour les produits de rasage, afin d’atteindre l’excellence en matière de performance de rasage ;
• ●le développement de solutions durables en utilisant le moins de matière possible sur les produits rechargeables.

BIC développe également son écosystème d’innovation ouverte avec le lancement des initiatives récentes suivantes :

• ●la création d’un laboratoire interne d’innovation centré sur les données, ayant pour mission de découvrir de nouvelles technologies à un stade précoce et de les intégrer aux projets du Groupe en matière d’innovation ;
• ●un partenariat avec Plug&Play, la plus grande plateforme mondiale d’innovation qui connecte start-up et entreprises ;
• ●la création d’une division Partnerships and new Business afin de mettre l’accent sur des nouveaux modèles économiques et des partenariats qui favoriseront les opportunités de croissance à long terme et soutiendront l’innovation.

En 2023, les divisions de Recherche, Développement et Innovation comptaient plus de 230 collaborateurs. BIC a investi 1,2 % de son chiffre d’affaires en R&D. Le chiffre d’affaires de BIC provenant d’innovations lancées au cours des trois années précédentes était de 9,5 % en 2023, contre un taux de 9 % en 2022. En 2023, 24 brevets ont été déposés et le nombre de brevets octroyés était de 303.

Dans la Division Human Expression, BIC poursuit sans relâche ses efforts d’innovation afin de faire bénéficier les consommateurs de technologies de pointe en matière d’écriture. Parmi les innovations les plus récentes, on peut citer :

• ●les porte-mines Break-Resistant ;
• ●BIC® Intensity Medium, un feutre d’écriture à pointe moyenne ;
• ●la nouvelle gamme de coloriage Intensity.

L’attention accrue que BIC porte à la durabilité a également conduit au lancement durant ces dernières années de plusieurs produits innovants présentant des avantages environnementaux, contribuant ainsi à la réduction de notre empreinte carbone :

• ●BIC® Ecolutions Gel fabriqué à partir de 78 % de plastique recyclé provenant des océans, tandis que l'emballage en carton est fabriqué à partir de 100 % de contenu recyclé et est recyclable ;
• ●BIC® Cristal® Re’New™, notre premier Stylo à bille BIC® Cristal® rechargeable, composé d’un corps en métal et d’un capuchon en plastique recyclé.

La Division Flame for Life a développé des procédés de fabrication et une R&D hors du commun, avec comme priorité absolue et permanente la sécurité et la qualité. La conception de nouveaux produits tout comme l’innovation dans le process de fabrication des briquets sont soumises à des contraintes très strictes directement liées aux risques potentiels inhérents à ces produits et à leur usage quotidien. Tout briquet BIC® reste un produit sûr et fiable pendant toute sa durée de vie.

BIC® EZ ReachTM a été lancé en 2023 dans la plupart des marchés clés d'Europe et au Brésil après son lancement réussi en Amérique du Nord en 2020. BIC a également lancé BIC® Maxi Ecolutions sur les marchés américains et européens. Il s’agit d’une nouvelle version du briquet BIC® Maxi® classique mais fabriqué avec du plastique bio-sourcé et contenant 55 % de métaux recyclés.

Dans la catégorie Blade Excellence, parmi les innovations les plus récentes, on peut citer :

• ●pour hommes et femmes : En 2023 BIC a lancé sur le marché américain, BIC® EasyRinse, un rasoir en versions non-rechargeable et hybride, avec un design unique de lame et une technologie anti-obstruction brevetée ;
• ●pour femmes : En 2023 BIC a lancé la nouvelle ligne BIC® Soleil Escape aux États-Unis. Ces rasoirs sont équipés de 4 lames flexibles qui s’adaptent aux contours de la peau et bénéficient par ailleurs d’un manche parfumé à la lavande et à l’eucalyptus. De plus, BIC a lancé une nouvelle version du BIC® Click Soleil 5 avec un nouveau manche contenant plus de 40 % de matériaux recyclés (TPE-élastomère thermoplastique recyclé) co-développé avec Avient, un fournisseur de matières premières.

92 % du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé dans des usines BIC détenues en propre.

Les 24 implantations industrielles détenues et opérées par BIC sont réparties de la manière suivante :

• ●13 implantations sont consacrées à la production d’articles de papeterie;
• ●6 implantations sont consacrées à la production de briquets dont 2 en France ;
• ●4 implantations sont consacrées à la production de rasoirs, dont 1 en France;
• ●1 implantation est consacrée aux produits publicitaires et promotionnels.

Les principales charges liées à ces immobilisations sont les charges d’amortissement.

BIC applique une approche visant à identifier, à évaluer, à atténuer, à surveiller et à gérer en amont les principaux risques susceptibles d’affecter :

• ●ses collaborateurs, ses clients, les intérêts de ses actionnaires, ses actifs, son environnement ou sa réputation ;
• ●sa capacité à atteindre ses objectifs et à mener à bien sa stratégie ;
• ●sa capacité à respecter et défendre ses valeurs ;
• ●sa capacité à respecter les lois et règlements en vigueur, y compris les chartes d’éthique.

L’appréciation des principaux risques prend en compte les mesures de maîtrise mises en œuvre pour réduire le risque (risque net ou résiduel).

Les facteurs de risques énoncés ci-après concernent des aspects pouvant avoir un impact défavorable, voire très défavorable, sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie. Des risques et incertitudes supplémentaires, dont nous ignorons actuellement l’existence ou que nous jugeons actuellement négligeables, peuvent également avoir un impact défavorable sur notre activité, notre situation financière, nos résultats et nos flux de trésorerie.

BIC a pris différentes mesures visant à atténuer les risques, décrites aux Rubriques 2.2 Description et atténuation des principaux facteurs de risque, 2.3 Plan de vigilance et 2.4.4 Assurances – Couverture des risques, ainsi que dans le Chapitre 3.

La Rubrique 2.4 Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mise en place par la Société et assurances propose quant à elle une description du dispositif de gestion des risques.

Le Groupe reste attentif aux tensions géopolitiques et aux conflits armés, et s’efforce d’en limiter l’impact sur ses collaborateurs et ses activités dans le monde. BIC ne possède aucune implantation industrielle en Russie et en Ukraine. En 2023, la Russie et l’Ukraine ont représenté moins de 3 % du chiffre d’affaires total.

BIC ne fabrique aucun produit en Russie et n’y achète aucune matière première. À la date de rédaction du présent document, BIC a également restreint son offre pour le marché russe aux articles essentiels de toilette et d’écriture, ainsi qu’aux briquets, et a suspendu dans le pays toutes ses activités publicitaires et promotionnelles, ainsi que ses investissements. Nous continuerons de suivre l’évolution de la situation, nous appliquerons toute nouvelle décision réglementaire (sanctions, etc.) et nous veillerons à la protection de nos collaborateurs sur place. BIC conserve le contrôle total de sa marque et de sa propriété intellectuelle en Russie, afin de contrer toute tentative d’appropriation.

De plus amples informations sur les risques sont disponibles ci-après sous l’intitulé « Chaîne d’approvisionnement et production ».

La loi française no 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de Vigilance des sociétés mères et entreprises donneuses d’ordre (« loi Vigilance ») concerne les entreprises françaises employant, pendant au moins deux années consécutives, au moins 5 000 salariés, y compris au sein de leurs filiales directes et indirectes dont le siège social est situé en France, ou employant au moins 10 000 salariés, y compris au sein de leurs filiales directes et indirectes dont le siège social est situé en France ou à l’étranger.

Conformément à la loi Vigilance, et à l’article L. 225-102-4 du Code de commerce français, BIC a mis en œuvre, au moyen de son Plan de Vigilance, les mesures de diligence raisonnable nécessaires pour identifier, dans le cadre d’une obligation de moyens, les risques et mesures préventives dans les thématiques suivantes :

• ●atteintes aux droits humains et aux libertés fondamentales ;
• ●risques pour la santé et la sécurité des travailleurs ;
• ●dommages causés à l’environnement.

Les principaux risques identifiés peuvent découler :

• ●des activités du Groupe, lesquelles peuvent comprendre les activités de la maison mère, mais aussi celles des filiales contrôlées directement et indirectement par BIC au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce français (les « Filiales ») ; et
• ●des activités des sous-traitants et fournisseurs avec lesquels le Groupe entretient une « relation commerciale établie » (1).

Les représentants de différentes Directions (Développement Durable, Achats, Juridique, Gestion des risques Groupe, etc.) ont poursuivi leur travail de surveillance des mesures mises en œuvre au titre du Plan de Vigilance.

En 2023, nous avons révisé le Plan de Vigilance et tous les autres éléments du Programme de conformité de BIC de manière à garantir leur efficacité constante.

En collaboration avec la Direction de la Conformité de BIC, nous avons continuellement veillé à ce que le Plan de Vigilance reflète l’état actuel des activités, par exemple en actualisant la carte des risques.

Le Comité Exécutif reste chargé du suivi des indicateurs clés de performance extra-financière.

Nous avons privilégié cinq axes de travail afin de cartographier les principaux risques pour le Groupe :

• ●le premier, sous la supervision du département Développement durable et de la Direction Juridique, a porté sur les activités du Groupe BIC ;
• ●le deuxième, sous la supervision du département Achats, a concerné les chaînes d’approvisionnement de BIC dans le cadre du programme Writing The Future, Together ; 
• ●le troisième, sous la supervision du système ERM (Enterprise Risk Management, Gestion des risques de l’entreprise), a porté sur les risques exceptionnels à l’échelle du Groupe ;

• ●les quatrième et cinquième, sous la supervision de la Direction Juridique et du département Conformité, ont consisté à vérifier la conformité aux lois françaises Vigilance et Sapin II, respectivement.

Nos groupes de travail ont évalué les principaux risques potentiels et avérés à l’échelle du Groupe, ainsi que les opportunités de création de valeur pour les parties prenantes et le Groupe. La cartographie des risques recense les risques associés à la chaîne d’approvisionnement et à la corruption. Les Directions de la Gestion des risques de l’entreprise et de la Conformité ont piloté une initiative d’évaluation intégrée des risques, basée à la fois sur une approche descendante et une approche ascendante. Les résultats de cette évaluation ont été communiqués au Comité Exécutif et aux principaux dirigeants de l’entreprise. De plus amples informations sont disponibles à la Rubrique 2.2 Description et atténuation des principaux facteurs de risques.

En 2022, un prestataire externe, spécialisé dans la responsabilité sociale des entreprises et les achats responsables, a accompagné chacun des groupes de travail dans la phase d’évaluation des risques, en se basant sur la même échelle que celle utilisée pour cartographier les risques du Groupe (voir la Rubrique 2.4. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place par la Société et assurances).

Cette méthodologie d’évaluation des risques mise en place en 2022 s’appuie sur :

• ●les recommandations des principales normes pertinentes, telles qu’ISO 31000, qui apporte un cadre méthodologique à la gestion des risques ;
• ●les attentes des parties prenantes internes, mais aussi externes (Agence française anticorruption, ONG, clients, etc.) ;
• ●les dispositions de la loi Sapin II et de la Directive européenne 2014/95/UE (sur la publication d’informations non financières) concernant l’identification et la prévention des risques ;
• ●les principes directeurs de l’ONU et de l’OCDE en matière de diligence raisonnable.

Nous nous sommes attachés à recenser et à actualiser la liste des principaux risques et des mesures correctives adaptées pour les quatre thématiques visées par la loi Vigilance, ainsi que pour la thématique de l’éthique des affaires, au travers d’une soixantaine de sous-thématiques conçues pour apporter la finesse nécessaire à l’analyse.

Des risques spécifiques ont été identifiés dans les catégories d’achat suivantes :

• ●plastiques ;
• ●encre-chimie ;
• ●gaz ;
• ●métaux ;
• ●services (distribution d’énergie, d’eau, etc.) ;
• ●logistique ;
• ●sous-traitants.

Le Groupe BIC a associé les parties prenantes à l’élaboration de la cartographie des risques :

• ●parties prenantes internes :
  • ●des acheteurs des différentes familles d’achat,
  • ●le Group Compliance Officer,
  • ●des experts métier (SSE, installations industrielles, ventes dans différentes zones géographiques, RH, etc.) ;
• ●parties prenantes externes : certains fournisseurs (plastiques).

En 2023, BIC a poursuivi l’actualisation de sa cartographie des risques dans le cadre du Plan de Vigilance : la méthodologie a été révisée et mise à jour afin d’évaluer les risques bruts et nets, avec l’aide de spécialistes externes et conformément à la législation, aux normes internationales et aux exigences des autorités de contrôle.

Conformément à la loi Vigilance et à l’article L.225-102-4 du Code de commerce, BIC identifie, analyse et hiérarchise les principaux risques liés aux droits humains et aux libertés fondamentales, à la santé et sécurité, et à l’environnement. Cet exercice de cartographie s’inscrit dans le cadre du Plan de Vigilance et des différentes initiatives de gestion des risques de BIC.

Conformément à la législation, le Plan de Vigilance comporte des mesures de vigilance raisonnables pour identifier les risques et prévenir de graves dommages découlant des activités de BIC et des filiales contrôlées directement et indirectement par BIC au sens de l’article L.233-16 (II) du Code de commerce, ainsi que des activités des sous-traitants et des fournisseurs avec lesquels BIC entretient une relation commerciale établie.

Le Plan de Vigilance de BIC est conforme aux dispositions de la loi Vigilance et comprend une évaluation des principales actions déployées pour éliminer ou atténuer les risques spécifiques que BIC fait peser ou est susceptible de faire peser sur son environnement.

Cette cartographie des risques repose sur une méthodologie d’analyse minutieuse des risques en six étapes. Pour garantir une connaissance fine et à jour des risques, cette approche tient compte des discussions avec les parties prenantes internes participant aux processus de BIC (ventes, recrutements, achats, etc.), de l’analyse de ces processus, des facteurs susceptibles d’avoir une incidence sur les risques et de données concernant certaines parties prenantes externes (fournisseurs, sous-traitants, etc.). 

Conformément au Plan de Vigilance et à la méthodologie de cartographie des risques, BIC suit une approche en six étapes :

• ●étape 1 : identification des rôles et responsabilités des parties prenantes dans la cartographie des risques ;
• ●étape 2 : identification des risques inhérents aux activités de BIC ;
• ●étape 3 : évaluation des risques bruts ;
• ●étape 4 : évaluation des risques nets ou résiduels ;
• ●étape 5 : hiérarchisation des risques nets et résiduels, et élaboration d’un plan d’action ;
• ●étape 6 : formalisation, actualisation et archivage de la cartographie des risques.

En suivant cette méthodologie, BIC a créé une carte des risques complète, formalisée et évolutive englobant les droits humains, les libertés fondamentales, la sécurité et la santé des personnes ainsi que l’environnement.

Le Groupe évaluera continuellement l’impact et l’efficacité de ses mesures, de manière à acquérir une connaissance fine des risques qu’il porte.

Le Chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel explore en détail les enjeux, les politiques, les initiatives en place, les réalisations de l’année écoulée et la performance extra-financière de BIC.

Parmi les documents élaborés par le Groupe pour mieux maîtriser ses risques, les suivants portent spécifiquement sur les thématiques couvertes par la loi Vigilance et constituent des piliers du Plan de Vigilance du Groupe :

• ●la Politique de lutte contre la corruption, qui réaffirme l’intransigeance de BIC à l’égard de la corruption et interdit donc toute forme de rétribution illicite, d’avantage non justifié ou de pot-de-vin – que ceux-ci soient promis, offerts ou reçus par tous les collaborateurs, dirigeants, Administrateurs, filiales et sociétés affiliées de BIC, ainsi que par toute partie prenante externe et tout autre individu agissant au nom de BIC ;
• ●le Code de Conduite, qui incarne les principes et valeurs de BIC, et qui énonce son engagement à mener ses activités conformément à l’ensemble des lois, réglementations et normes sectorielles applicables. Le Code de Conduite fournit également des informations sur les principaux métiers de BIC et décrit les responsabilités de chaque collaborateur ;
• ●la Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE), qui codifie l’engagement du Groupe à améliorer ses pratiques, de la production à la distribution, afin de protéger au mieux l’environnement ;
• ●la Charte de la Diversité, qui a été signée par le Directeur Général et la Directrice des Ressources Humaines du Groupe, et qui démontre l’engagement de BIC en faveur de la diversité. Cette charte est diffusée à l’échelle de toutes les entités du Groupe dans le monde et a été traduite dans les principales langues parlées au sein du Groupe ;
• ●le Code de Conduite des fournisseurs, qui énonce les attentes vis-à-vis des fournisseurs de BIC, définit les orientations visant à développer un approvisionnement responsable, et décrit les engagements de BIC en matière de droits humains, d’environnement, de santé et sécurité, d’éthique des affaires et de chaîne d’approvisionnement diversifiée et durable ;
• ●la Politique d’achats du Groupe, qui vise à garantir la mise en œuvre de bonnes pratiques concernant les achats de BIC auprès de fournisseurs externes, ainsi que le respect du processus de sélection des fournisseurs et du Code de Conduite des fournisseurs de BIC ;
• ●la Politique globale de bons de commande, qui décrit le processus de commande à l’échelle mondiale. Les bons de commande, qui sont des documents juridiquement contraignants liant les entreprises à leurs fournisseurs, précisent les conditions et spécifications d’un achat. Ils permettent à la fois d’améliorer l’efficacité et la traçabilité, et de fluidifier les validations et le processus de paiement ;
• ●la charte d’achats responsables (intégrée au Code de Conduite des fournisseurs), qui vise, comme la Politique globale des achats, à garantir la mise en œuvre de bonnes pratiques concernant les achats de BIC auprès de fournisseurs externes, ainsi que le respect du processus de sélection des fournisseurs et du Code de Conduite des fournisseurs de BIC, le tout afin que les achats contribuent toujours à créer de la valeur pour le Groupe.

Ces documents sont détaillés dans la Rubrique 3.4 Ethique et conduite des affaires.

Dans le champ d’application de la loi, les risques énoncés ci-après sont les plus importants, tant en termes de probabilité de survenance que de gravité de leurs répercussions potentielles.

Trois catégories de risques ont été identifiées conformément à l’article L.225-102-4 du Code de commerce : 1) les droits humains et les libertés fondamentales, 2) la santé et la sécurité, 3) l’environnement. Chacune de ces catégories se décline elle-même en thèmes spécifiques :

• ●droits humains et libertés fondamentales :
  • ●impact sur les populations locales,
  • ●inclusion et diversité,
  • ●droits humains (vie privée, libertés, etc.) ;
• ●environnement :
  • ●pollution,
  • ●changement climatique,
  • ●déchets et circularité ; 
• ●santé et sécurité :
  • ●sécurité du personnel,
  • ●lieu de travail convenable,
  • ●santé et sécurité. 

L’évaluation porte notamment sur la « probabilité de survenance » des risques étudiés et leurs répercussions possibles. 

Les « risques bruts » analysés dans le cadre du Plan de Vigilance correspondent aux risques avant prise en compte des mesures d’atténuation et de remédiation. Les « risques nets » correspondent aux risques après prise en compte des mesures d’atténuation et de remédiation, telles que décrites ci-après (voir Atténuation et remédiation/Procédure de diligence raisonnable dans le cadre du Plan de Vigilance). 

Les niveaux de risque sont évalués selon le barème suivant : « risque très faible », « risque faible », « risque moyen » et « risque élevé ». Il convient de souligner qu’aucun « risque élevé » n’a été identifié. 

La carte des « risques bruts » analysés dans le cadre du Plan de Vigilance peut être représentée comme suit : 

• ●Le Groupe BIC s’appuie sur son département des Achats Groupe (Global Procurement) pour appliquer les meilleures pratiques de manière intégrée. Ce département est le fruit de la fusion entre les équipes Achats et Chaîne d’approvisionnement. L’un de ses principaux objectifs est de mettre en œuvre le Plan de Vigilance de manière continue et cohérente, notamment en ce qui concerne les aspects liés à la chaîne d’approvisionnement (fournisseurs, sous-traitants, transporteurs).
• ●La Direction des Achats Groupe surveille des indicateurs clés de performance (KPI) pour identifier les risques clés et élaborer des plans d’atténuation.
• ●En outre, la feuille de route Approvisionnements responsables 2025 vise à identifier les moteurs de création de valeur dans la chaîne d’approvisionnement, à évaluer et à atténuer tout risque en matière de Développement Durable. Le plan d’exécution précise les mesures à déployer pour chaque catégorie et type de fournisseur. En 2023, 81 % des fournisseurs stratégiques ont été inclus à la feuille de route au titre d’au moins une mesure d’achat responsable. L’objectif est que 100 % des fournisseurs stratégiques en fassent partie d’ici 2025.
• ●Le programme de formation aux achats responsables de BIC est opérationnel et s’inscrit dans le cadre de son programme de développement des compétences.
• ●Le Code de Conduite des fournisseurs a été communiqué à tous les fournisseurs de BIC.
• ●Le programme de diligence raisonnable pour les tiers est en place, afin de surveiller, d’identifier, d’atténuer et de consigner toute exposition aux risques de corruption et de pratiques déloyales. Il s’appuie sur des outils automatisés pour évaluer les risques liés aux fournisseurs et soutenir l’engagement de BIC à faire preuve d’intégrité dans le cadre de ses activités.
• ●Le programme de diligence raisonnable pour les tiers est une approche par les risques consistant à :
  • ●catégoriser et identifier les fournisseurs,
  • ●évaluer les risques,
  • ●atténuer les risques,
  • ●surveiller et examiner continuellement les fournisseurs et signaler tout risque.
• ●La première phase du programme actualisé s’est concentrée sur les fournisseurs stratégiques de BIC et les fabricants sous contrat.
• ●En parallèle, BIC a mis à jour la liste des fournisseurs stratégiques, à partir de critères spécifiques, et procédé à leur évaluation dans le cadre du Plan de Vigilance.

De plus amples informations sur la démarche de responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement, les mesures déployées et les résultats obtenus sont disponibles à la Rubrique 3.4 Éthique et conduite des affaires.

La Direction des Achats Groupe a mis en œuvre les procédures suivantes pour veiller à l’évaluation régulière des mesures d’atténuation des risques :

• ●surveillance, sélection, vérification et atténuation des risques liés aux fournisseurs stratégiques et à haut risque, notamment par des déréférencements ;
• ●suivi de l’intégration de critères RSE dans les appels d’offres ou les processus de référencement ;
• ●suivi de la liste des fournisseurs par des audits, des examens de documents, des évaluations, etc. ;
• ●suivi des conclusions des audits, des examens de documents, des évaluations, etc. ;
• ●suivi des mesures correctives demandées.

Conformément à Ia loi Vigilance et à l’article L.225-102-4 du Code de commerce français, BIC continue de mettre en œuvre, dans le cadre de son Plan de vigilance, les mesures nécessaires pour prévenir les violations graves des droits humains et des libertés fondamentales, la mise en péril de la santé et sécurité, et les atteintes à l’environnement.

En vertu de son Plan de Vigilance, BIC s’appuie également sur sa stratégie Writing the Future, Together et vise cinq objectifs de durabilité d’ici 2025 :

• 1 .favoriser l’innovation durable dans les produits BIC :
  • ●améliorer l’empreinte environnementale et/ou sociétale des produits BIC d’ici 2025,
  • ●utiliser 100 % d’emballages plastiques réutilisables, recyclables ou compostables d’ici 2025,
  • ●utiliser 50 % de plastique recyclé ou alternatif pour les produits d’ici 2030 ;
• 2 .agir contre le changement climatique :
  • ●utiliser 100 % d’électricité renouvelable d’ici 2025 ;
• 3 .s’engager pour la sécurité au travail :
  • ●zéro accident sur l’ensemble des sites BIC d’ici 2025 ;
• 4 .impliquer de manière proactive les fournisseurs : continuer de travailler de manière responsable avec les fournisseurs stratégiques pour assurer l’approvisionnement le plus sûr, le plus innovant et le plus performant d’ici 2025 ;
• 5 .s’investir pour une vie meilleure à travers l’éducation : améliorer les conditions d’apprentissage de 250 millions d’enfants à travers le monde d’ici 2025.

Concernant le volet environnemental, BIC a pris différentes mesures visant à atténuer les risques identifiés dans le cadre de son Plan de Vigilance et à l’occasion d’autres évaluations des risques. Ainsi qu’il est détaillé dans le présent document, le Groupe optimise le transport de ses produits pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Par exemple, le recours au fret aérien est limité et plus de 78 % des produits BIC vendus en Europe sont fabriqués sur ce même continent.

Le Groupe redouble d’efforts pour favoriser la durabilité environnementale et lutter contre le réchauffement climatique : la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre figure au premier rang de ses priorités dans sa stratégie de long terme, et des objectifs spécifiques de réduction des émissions ont été fixés à l’horizon 2030.

En ce qui concerne le traitement des plastiques à usage unique, BIC a pris un engagement fort en faveur de l’économie circulaire, et lancé un projet pilote de recyclage des briquets dans les îles Baléares (Espagne), son ambition étant de déployer ensuite ce programme dans d’autres régions. Des processus sont également en cours de mise en œuvre pour utiliser des plastiques recyclés ou alternatifs.

Le Groupe souhaite minimiser les déchets dans ses usines, en favorisant leur élimination responsable par des processus de récupération des matériaux et de l’énergie. Il a pour cela instauré une politique globale de gestion des déchets, ainsi que des programmes dans chaque usine pour encourager la réduction et le recyclage des déchets.

Les produits BIC ont été conçus de manière à minimiser la consommation de matières premières, une approche fidèle à sa philosophie des « 4 R » (Réduire, recourir aux matières Recyclées et alternatives, Recharger, Recycler) issue des principes de l’économie circulaire. BIC s’engage à concevoir et à fabriquer des emballages utilisant le moins de matière possible, avec des produits responsables, c’est-à-dire rechargeables ou, à défaut, recyclables ou compostables.

La Politique Santé, Sécurité, Environnement (SSE, voir le Chapitre 3) traduit également l’engagement de BIC à réduire les retombées de ses activités sur l’environnement et la sécurité, dans un souci permanent de préservation de l’environnement. En France, BIC a mis en œuvre des initiatives pour étudier la décontamination des sols et pour assurer la sécurité de ses collaborateurs par l’instauration de mesures telles que des plans d’urgence (voir la Rubrique 3.2.2.2 Politiques, actions menées, résultats et perspectives).

La Politique Sécurité des Produits énonce les engagements pris pour garantir la sécurité de ses produits. Le Groupe s’est également engagé à respecter sept normes spécifiques de qualité et de sécurité pour ses briquets (voir la Rubrique 3.3.4.2 Sécurité des produits).

Quant à la santé et sécurité, BIC demeure un chef de file, en particulier dans le domaine des briquets, en proposant des produits sûrs, répondant aux attentes des consommateurs et conformes aux exigences de sécurité (voir la Rubrique 3.3.4.2  Sécurité des produits).

BIC œuvre également à garantir le bien-être physique et mental de ses collaborateurs, par la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.

En ce qui concerne les droits humains et les libertés fondamentales, un programme d’audit rigoureux garantissant le respect du Code de Conduite des fournisseurs sur tous les sites de fabrication est en place pour concrétiser les engagements de BIC en matière de responsabilité sociale. Ces audits sont réalisés par des intervenants externes et consignés sur la plateforme d’évaluation Workplace Condition Assessment (WCA), qui a été conçue en tenant compte des principes internationaux des droits humains, des législations nationales, des normes de l’Organisation internationale du Travail (OIT) et des bonnes pratiques. 

Le Groupe s’engage également à protéger les droits fondamentaux, parmi lesquels le droit à la vie privée et la liberté d’expression. Il veille à ce que sa politique de rémunération soit compétitive, qu’elle respecte le salaire minimum local et qu’elle soit conforme à la législation nationale et internationale.

Enfin, BIC mène des programmes destinés à aider les populations locales dans les domaines du développement économique, de l’instruction, de la protection de l’environnement, etc.

La carte des « risques nets » (c’est-à-dire après prise en compte des mesures d’atténuation) analysés dans le cadre du Plan de Vigilance peut être représentée comme suit :

Des indicateurs clés de performance extra-financière ont été définis et seront mis en œuvre en fonction des différentes catégories d’achat.

La ligne d’alerte BIC Speak-Up, ouverte à tous les salariés du Groupe BIC et tous les tiers, permet de signaler tout manquement supposé ou avéré à la Politique de lutte contre la corruption, au Code de Conduite et à d’autres politiques du Groupe BIC, ainsi que tout manquement supposé ou avéré à la législation et à la réglementation (voir la Rubrique 3.4 Éthique et conduite des affaires). Cette ligne d’alerte permet aussi aux lanceurs d’alerte de faire part – en toute confidentialité – de risques susceptibles d’être couverts par la loi Vigilance, dans le respect des dispositions légales relatives à la protection des lanceurs d’alerte, aux procédures d’enquête et au traitement des alertes. La ligne est accessible par le biais de l’Intranet et des sites Internet de BIC. Toute alerte signalée par un autre canal sera également prise en compte et traitée conformément à la législation en vigueur.

En 2023, 24 nouveaux signalements ont fait l’objet d’un examen approfondi.

Pour les besoins de cette rubrique, le Groupe observe en partie les principes énoncés dans la partie II du Cadre de référence de l’Autorité des marchés financiers (AMF) sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, qui a été actualisé en juillet 2010 par le groupe de travail présidé par Olivier Poupart-Lafarge. Ce texte comprend par ailleurs un Guide d’application relatif au contrôle interne de l’information comptable et financière publiée par les émetteurs.

Ainsi, les activités de contrôle correspondantes relèvent de la responsabilité des filiales locales, qui les adaptent continuellement aux circonstances, en s’inspirant notamment du Manuel des principes comptables et du Manuel de politiques et procédures internes du Groupe. Bien que les procédures et processus en place n’aient pas été évalués au regard du Guide d’application, le Groupe ne s’attend pas à des différences significatives compte tenu des similitudes entre le Guide d’application et ces deux manuels.

La gestion des risques englobe un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et de mesures adaptés aux particularités du Groupe et de ses collaborateurs, dans le respect de la législation.

Le risque désigne la probabilité de survenance d’un événement susceptible d’affecter :

• ●la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs et à poursuivre sa stratégie principale ;
• ●la capacité du Groupe à respecter ses valeurs, son éthique, la législation et la réglementation ;
• ●les collaborateurs, les actifs, la situation financière, la réputation et/ou l’environnement immédiat du Groupe.

La gestion des risques permet à la Direction de :

• ●pérenniser et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ;
• ●sauvegarder les processus du Groupe (dont le processus décisionnel) afin d’atteindre ses objectifs ;
• ●s’assurer que les mesures du Groupe sont conformes à ses valeurs.

Le processus de gestion des risques comprend également la définition d’un dispositif de contrôle interne à l’échelle du Groupe, cela en vue de garantir :

• ●la conformité totale du Groupe à la législation et la réglementation en vigueur, et le respect des normes d’éthique professionnelle les plus strictes ;
• ●la mise en application des consignes et préconisations fixées par le Comité Exécutif ;
• ●la continuité et l’amélioration constante des processus internes du Groupe, notamment ceux concernant la sauvegarde de ses actifs. Par « actifs », il faut entendre les actifs corporels, mais aussi incorporels (savoir-faire, marque, image, réputation, etc.) ;
• ●la fiabilité des informations financières.

Les contrôles internes de BIC ont été élaborés de manière à garantir raisonnablement :

• ●la conformité à toutes les lois et réglementations applicables régissant le Groupe et son fonctionnement quotidien ;
• ●la diffusion constante d’informations et d’orientations aux collaborateurs pour qu’ils saisissent toute l’étendue de leurs responsabilités et de la contribution qui est attendue d’eux au sein du Groupe ;
• ●la diffusion de préconisations concernant les processus opérationnels, industriels, commerciaux et financiers ;
• ●la préparation d’états financiers fiables (2). La fiabilité de ces informations est subordonnée à la qualité des procédures et du dispositif de contrôle interne (voir les procédures de reporting à la Rubrique 2.4.2.4 Procédures de contrôle interne), qui doivent garantir :
  • ●le principe de séparation claire des tâches de saisie, d’exploitation et de conservation,
  • ●l’existence de préconisations concernant l’identification de la source des informations et de la documentation produite,
  • ●une saisie comptable conforme aux normes en vigueur.

La gestion des risques et le contrôle interne tels que définis dans le présent document s’appliquent à SOCIÉTÉ BIC en tant que société mère, ainsi qu’à toutes ses entités consolidées.

Les contrôles internes ont été mis en place pour toutes ces entités afin de tenir compte :

• ●de l’organisation existante ;
• ●des objectifs énoncés par le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif (voir la Rubrique 2.4.3 Acteurs de la gestion des risques et du contrôle interne, structure(s) spécifique(s) responsables/rôles respectifs et interactions) ; et
• ●de la législation et de la réglementation en vigueur.

Des principes et dispositifs connexes ont été déployés pour tous les domaines pertinents et dans toutes les filiales concernées, en tenant compte des spécificités et réglementations locales. Ces principes sont également adoptés au niveau des différentes fonctions centrales du Groupe.

Les principes de gestion des risques s’appliquent également à toute entité rejoignant le Groupe. Enfin, dans la mesure du possible, le Groupe demande à ses sous-traitants et fournisseurs de se mettre en conformité avec ces principes.

Compte tenu de leurs limites intrinsèques, les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ne peuvent garantir de manière absolue la réalisation des objectifs du Groupe. Malgré les mesures de contrôle en place, nos dispositifs et ceux de nos prestataires de services sont exposés à l’évolution constante des risques de sécurité, de vandalisme ou d’erreurs humaines, mais aussi à la survenance d’imprévus.

De plus, toute activité de contrôle doit faire l’objet d’une évaluation préalable de son ratio coût/bénéfice pour en vérifier la portée raisonnable.

L’efficacité des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne repose sur leurs aspects fondamentaux et sur leur adoption par le Groupe.

Le Groupe a mis en œuvre un dispositif structuré de contrôle interne reprenant les préconisations et responsabilités correspondantes permettant d’atteindre les objectifs formulés par le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif. Cette organisation repose sur la définition, par la Direction, des responsabilités et objectifs, et sur leur diffusion auprès de chaque collaborateur.

Différents outils et procédures ont été déployés pour mettre en œuvre cette structure et mesurer son efficacité. Voici une liste des principaux outils utilisés par toutes les entités du Groupe :

• ●le Code de Conduite (voir la Rubrique 2.4.3.6 Les collaborateurs) ;
• ●la Politique de lutte contre la corruption du Groupe (voir la Rubrique 2.4.3.6 Les collaborateurs) ;
• ●la Vision et les valeurs du Groupe (voir la Rubrique 2.4.3.6 Les collaborateurs) ;
• ●le Manuel des principes comptables et le Manuel de politiques et procédures internes du Groupe. Ces manuels, communiqués à toutes les entités et consultables sur l’Intranet Groupe, contiennent des préconisations pour :
  • ●la tenue des comptes et le reporting financier conformément aux normes IFRS,
  • ●les procédures de contrôle interne applicables à chaque fonction (Achats, Trésorerie, Fiscalité, Ventes, etc.) ;
• ●le Protocole de remontée des fraudes, instauré pour permettre le signalement rapide, cohérent et homogène de toute fraude supposée ou avérée, et pour coordonner les enquêtes qui en découlent. Un formulaire type de signalement a été transmis à l’ensemble des filiales de BIC ;
• ●la ligne d’alerte BIC Speak-Up (voir la Rubrique 2.4.3.6 Les collaborateurs) ;
• ●la Politique de gestion des ressources humaines :
  • ●voir la Rubrique 3.3  Social,
  • ●la Direction des Ressources Humaines participe pleinement à l’efficacité du contrôle interne ;
  • Elle veille notamment à ce que le processus de recrutement reflète les connaissances et compétences requises par le Groupe, et elle informe chaque collaborateur, en tenant compte de son rôle et de ses responsabilités, des objectifs fixés par la Direction. À titre d’exemple, l’outil Performance, Évaluation et Développement (PED) contribue efficacement à :
    • ●relayer tout au long de l’année les objectifs du Groupe auprès des collaborateurs,
    • ●former et perfectionner les collaborateurs (voir la Rubrique 3.3 Social) ;
• ●nos systèmes d’information : différents systèmes sont utilisés selon les processus métiers concernés. Ils sont essentiellement organisés par continent, mais des procédures sont en place afin de consolider les résultats pour permettre à la Direction de suivre les performances et de piloter les activités.

La plupart des entités du Groupe utilisent des progiciels de gestion intégrés (ERP) pour gérer leurs activités, et un logiciel de consolidation et de gestion pour remonter les données financières (voir la Rubrique 2.4.2.4 Procédures de contrôle interne).

Chaque continent et pays est chargé de sécuriser l’accès à ces données critiques, mais aussi d’assurer leur sauvegarde et leur restauration.

Le Groupe a mis en place des procédures et systèmes efficaces pour transmettre des informations fiables aux niveaux appropriés de responsabilité et de décision. Les outils utilisés sont des solutions informatiques (dont l’Intranet Groupe, le logiciel de consolidation financière, le système intégré déployé par continent, etc.) aux procédures existantes ayant une composante relative à la gestion de l’information.

Ces outils viennent en complément du dispositif de contrôle interne global du Groupe, et aident à la prise de décision et au suivi pour atteindre les objectifs fixés par la Direction.

L’un des objectifs de la gestion des risques est de faire face aux principaux risques existants, nouveaux, évolutifs et émergents susceptibles d’avoir des répercussions non négligeables sur le Groupe, en faisant appel à différents processus d’atténuation internes et externes et/ou à des polices d’assurance externes. La Direction Gestion des risques Groupe est composée des équipes Enterprise Risk Management (ERM, Gestion des risques de l’entreprise), Insurance Risk Management (Gestion des risques d’assurance) et Risk Advisory (Conseil sur les risques).

Le système ERM de BIC se décline en cinq étapes :

• ●l’identification des risques ;
• ●l’évaluation des risques ;
• ●l’atténuation des risques ;
• ●le suivi des risques ;
• ●la gestion des risques.

L’étape d’identification des risques permet de déterminer l’exposition du Groupe aux risques et à l’incertitude de mettre en évidence les risques de sources externes et internes. Tous les risques sont hiérarchisés à partir de leur cause première, et répartis en quatre grandes catégories (stratégique, réglementaire, financier et opérationnel). Un registre des risques recense les types de risque et des observations correspondantes.

L’équipe ERM cartographie chaque année les risques à l’échelle du Groupe et, le cas échéant, conteste la validité des données collectées. Elle consolide ensuite les informations et applique une pondération à l’impact de chaque risque, ce qui débouche sur la matrice des risques du Groupe. Cette matrice représente l’impact de tous ces risques pour le Groupe.

Outre l’évaluation annuelle de la carte des risques dressée par l’équipe ERM, deux activités de cartographie des risques requises par la loi ont également été mises en œuvre en 2023 : l’une pour prévenir la corruption dans le cadre de la loi française no 2016-1691 du 9 décembre 2016 (Loi Sapin II), et l’autre en vertu de la loi française no 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de Vigilance. Les risques identifiés font ensuite l’objet d’une évaluation, qui constitue la deuxième étape de notre processus de gestion des risques.

Chaque risque est évalué en vue de cerner ses causes principales et d’élaborer des scénarios. Une méthodologie standard est appliquée pour déterminer son niveau, les mesures à prendre pour l’atténuer, l’efficacité de ces mesures, les perspectives le concernant et la rapidité à laquelle ses effets sont observés.

L’étape d’évaluation sert à hiérarchiser les risques, qui sont ensuite traités à l’étape suivante.

Le système ERM prévoit que pour chaque risque, une personne appelée risk owner soit désignée afin de superviser l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’atténuation cohérent. Ce plan comprend une description du risque, le scénario le plus probable le concernant, des mesures d’atténuation spécifiques (à court et long terme) et des moyens pour mesurer les effets de ces dernières. Les risques pouvant limiter notre capacité à mener à bien notre stratégie, ces plans d’atténuation sont intégrés aux processus de planification du Groupe, ainsi qu’aux objectifs des risk owners.

Des indicateurs clés de performance (KPI) sont utilisés pour constater les effets des plans d’atténuation.

Le Comité Exécutif assure la gestion des risques jugés les plus élevés pour le Groupe, tandis que tous les autres risques sont pris en charge par l’entité dont ils relèvent, suivant le système ERM. La Direction Gestion des risques Groupe passe en revue les mesures d’atténuation des risques et le cas échéant, travaille avec l’entité correspondante pour les renforcer.

De plus, différentes procédures sont également en place (voir la Rubrique 2.4.2.4 Procédures de contrôle interne) pour permettre au Comité Exécutif, à la Direction et aux fonctions du Groupe de suivre continuellement les risques à l’échelle du Groupe. Par exemple :

• ●la Direction Trésorerie Groupe contrôle quotidiennement l’exposition aux taux d’intérêt et aux risques de change, ainsi que le risque de liquidité ;
• ●la Direction Juridique suit l’évolution des lois et réglementations, ainsi que les contentieux en cours ;
• ●la Direction et la Direction du Développement Durable surveillent les risques industriels et environnementaux ;
• ●la Direction Commerciale suit les tendances du marché et de la consommation ;
• ●le Comité Exécutif contrôle les risques stratégiques et opérationnels significatifs.

Le processus d’assurance et de couverture des risques fait également l’objet d’une évaluation annuelle. Voir la Présentation du Groupe et la Rubrique 2.4.4 Assurance – Couverture des risques.

Une fois que les plans d’atténuation sont mis en cohérence, l’équipe ERM pilote le processus et confie aux risk owners le contrôle de l’efficacité des plans et la mise en place des ajustements nécessaires. Ce dialogue est guidé par le recours à des modèles standardisés faisant la synthèse de chaque risque. La fréquence et le niveau de ces contrôles varient selon le type et l’ampleur du risque.

Pour les risques les plus élevés, les risk owners exécutifs, accompagnés de l’équipe ERM, dialoguent avec le Comité Exécutif. L’équipe ERM transmet ensuite un compte rendu des principaux risques au Comité d’Audit et au Conseil d’Administration, à un rythme d’au moins une fois par an.

Les risques identifiés localement sont signalés à l’équipe ERM tous les ans après avoir été examinés par l’équipe dirigeante locale.

Les plans d’atténuation des risques sont intégrés dans des processus fondamentaux tels que la planification stratégique, la planification des immobilisations, les processus opérationnels de base, le Plan de Vigilance, ou encore la gestion de projets. La hiérarchisation des investissements en fonction de l’exposition aux risques et de la nécessité de renforcer les efforts d’atténuation des risques est un autre exemple de la manière dont la gestion des risques s’inscrit dans les processus fondamentaux du Groupe.

L’information comptable et financière à des fins de reporting interne et externe est préparée conformément aux IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu’adoptées par l’Union européenne.

L’information suit un processus de remontée des données des comptes sociaux aux états financiers consolidés/de gestion. Ce reporting est effectué sur un logiciel de consolidation à chaque arrêté mensuel.

Les services financiers de chaque filiale remontent les informations comptables et financières aux services financiers des Business Units, qui les transmettent ensuite à l’échelle du Groupe.

Pour les entités les plus importantes, les liasses IFRS (états financiers par pays) sont vérifiées par des auditeurs locaux externes. Les Commissaires aux Comptes établissent des mémorandums et une synthèse des remarques importantes à l’attention du Groupe.

Les contrôleurs de gestion travaillent en étroite collaboration avec les responsables opérationnels. Ils sont rattachés sur le plan hiérarchique à la Direction locale et, sur le plan fonctionnel, à la Direction Financière du continent/de la catégorie dont ils dépendent.

Le Groupe a rédigé un Manuel de politiques et procédures internes à destination des contrôleurs de gestion qui est appliqué par les Directeurs financiers des filiales. Le contenu en est revu en permanence, les politiques et procédures clés étant, le cas échéant, mises à jour et validées par les responsables fonctionnels. Quand une procédure nouvelle est établie ou qu’une procédure existante est mise à jour ou améliorée, l’information est mise à disposition sur l’Intranet et également transmise à toutes les filiales par le Comité Exécutif.

Les procédures de reporting au sein du Groupe sont les suivantes :

• ●l’outil de reporting financier du Groupe BIC permet de réaliser des consolidations statutaires et des consolidations de gestion au sein d’un même référentiel ;
• ●le Groupe utilise également un système de reporting détaillé des ventes qui est réconcilié tous les mois avec les reportings financiers, tout écart significatif devant être justifié ;
• ●l’outil de reporting financier du Groupe est déployé dans toutes les filiales, pour permettre une analyse à chaque niveau de reporting (par filiale, par continent, par catégorie de produits ou au niveau du Groupe) à partir des mêmes données de base et selon le même format de rapport ;
• ●le reporting financier interne du Groupe fait l’objet d’une analyse mensuelle pour le comparer avec les prévisions budgétaires au niveau des filiales. Le Comité Exécutif vérifie également chaque mois les données consolidées et les analyses afférentes ;
• ●une analyse comparative est réalisée entre le budget, les prévisions et les plans stratégiques, puis passée en revue par le Comité Exécutif ;
• ●l’information financière consolidée est ensuite validée par le Directeur Financier les écarts significatifs étant examinés par le Directeur Général ;
• ●le Comité d’Audit évalue et valide à son tour l’information, et transmet si nécessaire un rapport au Conseil d’Administration ;
• ●les auditeurs externes procèdent à la validation annuelle du processus de production de l’information financière.

Le processus d’arrêté des comptes comprend notamment :

• ●la communication du Manuel des principes comptables du Groupe par la Direction Financière ;
• ●la transmission, par la Direction Consolidation aux filiales, d’un calendrier et d’instructions pour chaque arrêté mensuel ;
• ●une liste des tâches à réaliser par les filiales pour arrêter leurs comptes.

Comme indiqué précédemment, le contrôle interne est décentralisé au sein du Groupe. Il appartient donc à chaque organisation (filiale, département, catégorie, continent, etc.) d’établir, conformément aux objectifs et à la définition du contrôle interne, des procédures pertinentes dans les domaines concernés.

Le Manuel de politiques et procédures internes du Groupe, qui comprend la Matrice des risques et des contrôles, sert de référence et contient des instructions générales.

Les principales procédures du Groupe sont décrites ci-après.

Tout investissement et achat de biens et services nécessite une autorisation en bonne et due forme, laquelle constitue un prérequis pour la suite du processus, de la confirmation de réception des biens achetés ou de la réalisation de la prestation de services jusqu’au paiement des fournisseurs.

Pour ce faire, le Groupe a instauré un cadre d’autorisation qui, selon le montant engagé, renseigne le niveau requis de responsabilités. Toute autorisation doit être formalisée par le biais du formulaire ou système prévu à cet effet.

Ce processus d’approbation est la pierre angulaire de la procédure de triple rapprochement (3-way match) appliquée dans l’ensemble du Groupe. Ainsi, pour pouvoir générer un paiement, tout bon de commande validé doit être associé :

• ●à la preuve de livraison des biens/de réalisation de la prestation des services correspondants ; et
• ●à la réception de la facture du fournisseur, afin de générer le paiement.

Cette procédure de triple rapprochement répond au principe de séparation des tâches et permet un suivi clair de la validation à chaque étape de l’opération d’achat.

Les investissements nécessitent quant à eux une étape supplémentaire d’autorisation : il convient en effet de préparer un dossier spécifique rassemblant toutes les informations nécessaires telles que la description de l’investissement, le retour sur investissement attendu ou encore les approbations mettant en évidence le niveau d’engagement. Une fois mis en œuvre, les investissements autorisés font l’objet d’une évaluation pour vérifier leur cohérence avec les objectifs financiers initiaux.

Pour faciliter l’organisation, les fonctions d’approvisionnement et d’achat sont distinctes, ce afin de limiter tout risque de chevauchement de responsabilités, mais aussi de centraliser au niveau du Groupe les flux d’approvisionnement de matières stratégiques. L’objectif est de mieux contrôler la demande et les volumes financiers engagés.

La gestion des fournisseurs, qui comprend la base de données fournisseurs, est, elle aussi, soumise à des procédures et règles de contrôle spécifiques.

Les procédures de vente suivent des règles et des principes communs, et sont adaptées aux marchés et aux clients locaux selon la nature des transactions.

Ces principes communs portent notamment sur :

• ●la validité des prix de vente et des conditions générales de vente (processus d’établissement de listes de prix, schémas d’autorisation des politiques de prix spécifiques, etc.) ;
• ●le caractère complet et précis des commandes reçues par le biais de différents canaux ;
• ●le respect de la période de comptabilisation, en mettant l’accent sur le processus de séparation des exercices comptables et la procédure d’ajustements ;
• ●la juste valeur des créances clients, ainsi que les procédures de calcul des provisions pour créances douteuses et l’émission d’avoirs.

Comme pour les relations avec les fournisseurs, des procédures sont en place pour assurer la gestion du fichier client, notamment la création de nouveaux comptes, le processus de rapprochement des paiements reçus et la gestion des créances clients.

La gestion des stocks porte sur la conservation physique de biens, leur valorisation et le suivi de leurs flux.

En ce qui concerne la conservation physique des biens, des politiques Groupe s’appliquent en plus des réglementations locales et comprennent :

• ●des objectifs de sécurité pour le personnel impliqué dans la gestion des stocks ;
• ●la sécurité des actifs avec des instructions claires sur les conditions de stockage, les processus d’inventaire physique ou la séparation des tâches.

Pour la valorisation des stocks, une procédure est en place afin de permettre aux contrôleurs locaux de suivre les règles du Groupe (voir la Note 1 de l’annexe aux comptes consolidés – Principales règles et méthodes comptables) et de respecter les normes comptables et financières locales.

Bien que centralisés principalement au niveau de la Trésorerie Groupe, certains aspects de la gestion de trésorerie sont assurés localement. Dans les deux cas, les procédures en place couvrent en particulier :

• ●la gestion des disponibilités et des moyens de paiement, dont les protections physiques, les réconciliations bancaires et la séparation des tâches ;
• ●la gestion des pouvoirs bancaires et des signatures autorisées ;
• ●le financement par l’emprunt à court ou long terme.

Au niveau central, la Trésorerie Groupe suit des procédures spécifiques pour ses placements de trésorerie et pour la gestion de l’exposition au risque de change. Toutes les positions font l’objet d’une surveillance quotidienne et sont valorisées au prix du marché à chaque arrêté mensuel, conformément aux normes IFRS.

Comme indiqué précédemment, la sécurité des actifs est la priorité absolue du contrôle interne et est assurée par le biais de procédures en place à l’échelle du Groupe.

Des consignes essentielles pour assurer le recensement correct des actifs sont transmises aux sites locaux, afin qu’ils inventorient régulièrement les stocks et qu’ils les comparent aux données financières.

En complément du processus d’autorisation d’investissement susmentionné, des procédures spécifiques régissent tous les mouvements (transferts, cessions et ventes) d’actifs immobilisés.

Enfin, la gestion des registres d’immobilisations est soumise à des règles spécifiques visant à garantir la conformité avec les normes comptables locales et Groupe, et à optimiser l’efficacité des activités de contrôle.

À tous les niveaux du Groupe, les collaborateurs participent aux activités de contrôle pour garantir la bonne application des règles, référentiels et procédures Groupe.

En outre, La Direction Contrôle et Audit Interne veille, tout au long de son plan d’audit annuel, à l’absence de divergence majeure au sein des procédures Groupe.

Ce contrôle couvre aussi bien les environnements opérationnels que financiers, et met particulièrement l’accent sur :

• ●la validité des opérations et des transactions, qui comprennent les processus d’autorisation de dépenses et d’investissements ;
• ●l’exhaustivité du reporting des transactions ;
• ●l’évaluation et la comptabilisation adéquates des transactions pour garantir la disponibilité et la publication d’informations fiables.

Le Conseil d’Administration de SOCIÉTÉ BIC, en tant que représentant des actionnaires, agit toujours dans l’intérêt du Groupe. Il examine et approuve également les objectifs stratégiques du Groupe.

Le Comité Exécutif de BIC compte dix dirigeants qui se réunissent régulièrement et travaillent en étroite collaboration avec Gonzalve Bich, Directeur Général, pour définir la vision et la stratégie à long terme du Groupe afin de favoriser une croissance rentable. (voir la Rubrique 4.1.1.4 Comité Exécutif  à la date du présent Document d’Enregistrement Universel).

Le Comité Exécutif est composé de Gonzalve Bich et de :

• ●François Clement-Grandcourt : Group Lighter General Manager ;
• ●Gary Horsfield : Group Supply Chain Officer ;
• ●Sara LaPorta : Global Strategy and Business Development ;
• ●Mallory Martino : Chief Human Resources Officer ;
• ●Elizabeth Maul : Group Insights, Innovation and Sustainability Officer ;
• ●Chad Spooner : Chief Financial Officer ;
• ●Chester Twigg : Group Commercial Officer ;
• ●Esther Wick : Group General Counsel ;
• ●Jonathan Skyrme : General Manager Skin Creative.

Le Group Supply Chain Officer et le Group Insights and Innovation Officer portent la responsabilité directe de la fabrication, de la recherche-développement de nouveaux produits, et de l’assurance qualité.

Le Comité Exécutif veille également à la robustesse des processus de contrôle interne et à la couverture des risques. Il s’assure également, avec l’aide du Group Chief Financial Officer, que les indicateurs :

• ●sont consolidés pour mesurer la performance opérationnelle par rapport au budget ;
• ●mettent en évidence tout écart et toutes mesures correctives nécessaires.

En plus du budget, des prévisions sont établies et révisées en cours d’année afin de suivre la réalisation des objectifs et de donner un aperçu de la dynamique du marché. Un processus de planification stratégique à trois ans est déployé pour contribuer à identifier les opportunités de croissance future.

Dans le cadre de sa mission de soutien au Directeur Général, le Comité d’Audit (voir la Rubrique 4.1.4.3 Comités du Conseil d’Administration) procède à une surveillance régulière des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne. Il organise des points d’étape avec les responsables du Contrôle interne, de l’Audit et de la Gestion des risques Groupe pour suivre le travail effectué au cours de l’année, et peut donner son avis sur l’organisation de son département. Il est destinataire d’une synthèse annuelle des conclusions de l’audit interne, mais aussi des programmes d’assurance et ERM.

La Direction Contrôle et Audit Interne est rattachée au Chief Financial Officer sur le plan opérationnel, et peut solliciter le concours du Comité Exécutif et du Comité d’Audit.

Elle examine les activités financières et opérationnelles, pour lesquelles elle émet une appréciation indépendante du niveau de conformité avec les politiques, règles et procédures du Groupe. La Direction C&AI porte son attention sur :

• ●l’examen des cycles commerciaux et des processus opérationnels (3), au niveau des filiales et du Groupe ;
• ●la mesure de l’efficacité des contrôles par le biais de tests ;
• ●la coordination de l’amélioration permanente du Manuel de politiques et procédures internes avec les responsables fonctionnels ;
• ●la formulation de conseils et recommandations visant à améliorer les processus existants, dont la diffusion des meilleures pratiques du Groupe.

La Direction C&AI peut aussi être amenée à :

• ●participer à des missions ponctuelles et spécifiques, notamment lors d’opérations d’acquisitions externes et de réorganisation interne ;
• ●prendre part à la sensibilisation à la fraude et à sa prévention, et enquêter sur des fraudes signalées au sein du Groupe ;
• ●examiner les systèmes informatiques du Groupe par le biais notamment de la vérification des accès informatiques et des procédures de continuité de l’activité ;
• ●présenter le plan d’audit annuel aux auditeurs externes, leur communiquer ses mises à jour ainsi que les conclusions des rapports d’audit émis après les interventions sur site ;
• ●s’accorder avec la Direction Financière du Groupe et les auditeurs externes pour traiter des points spécifiques pendant les audits.

Un plan pluriannuel d’audit est déployé par roulement pour que tous les grands sites et tous les processus clés fassent l’objet d’un contrôle tous les cinq ans en moyenne. En 2023, la Direction C&AI a audité cinq entités de fabrication et de distribution, une procédure qui a nécessité des visites et enquêtes initiales et de suivi.

Ces audits ont été réalisés conformément à la méthodologie et aux procédures d’audit mises sur pied par la Direction C&AI et qui prévoient notamment :

• ●la réalisation de tests (de cheminement et de détail) et d’entretiens avec les intervenants sur les cycles audités selon une approche par les risques ;
• ●la rédaction d’un rapport postérieur à l’audit, dans lequel sont répertoriés les points d’amélioration (sous forme de recommandations) à destination du site/de la Direction, avec un plan d’action précis et positionné dans le temps. Le rapport de la Direction C&AI joue un rôle important dans la démarche d’amélioration continue des contrôles à l’échelle du Groupe.

Aucun problème majeur n’a été identifié à la suite de ces audits. Les recommandations émises ont toutefois mis en évidence des améliorations à apporter à certains contrôles pour en garantir une meilleure efficacité. Les Directions locales ont répondu à ces points d’amélioration en proposant un plan d’action, un calendrier de mise en œuvre et la désignation d’un responsable.

La Direction C&AI assure un suivi régulier de ces plans d’action par le biais de son Processus de traitement des problèmes, afin d’en assurer la résolution en temps opportun. Ce processus comprend un flux de travail (workflow) automatisé permettant de suivre efficacement la mise en œuvre des recommandations sur les points d’audit fondamentaux. Enfin, les meilleures pratiques de contrôle interne identifiées lors de ces audits sont diffusées à l’échelle du Groupe.

La Direction C&AI collecte et analyse les données rapportées par les filiales dans le but de perfectionner l’approche par les risques servant à définir son plan d’audit annuel et à mener ses travaux d’audit. Les résultats ainsi obtenus sont communiqués aux Commissaires aux Comptes du Groupe et au Comité d’Audit.

Une synthèse des travaux menés durant l’année par la Direction C&AI est présentée au Comité Exécutif, au Comité d’Audit et au Conseil d’Administration. Elle reprend les principaux points d’audit et recommandations, et récapitule l’analyse des risques et l’avancement des plans d’action.

En 2024, la Direction C&AI continuera d’apporter une attention particulière :

• ●aux audits financiers pour garantir la validité des états financiers ;
• ●aux processus et à l’amélioration de leur efficacité ;
• ●aux tests d’efficacité opérationnelle des contrôles clés ; et
• ●à l’amélioration du processus général d’audit.

Le plan annuel d’audit par les risques, préparé par la Direction C&AI, examiné par le Chief Financial Officer et approuvé par le Comité d’Audit, intègre le principe de rotation pluriannuelle des revues de sites et de processus.

La Direction Gestion des risques Groupe est rattachée au Chief Financial Officer. Sa mission est de déployer des moyens robustes pour protéger le Groupe et ses actifs. La Direction Gestion des Risques Groupe est chargée :

• ●de mettre en œuvre le système ERM ;
• ●de mettre en œuvre le Programme de gestion des risques d’assurance ;
• ●de prodiguer des conseils en matière de risque auprès du Groupe.

Le système ERM (Enterprise Risk Management) englobe les processus, les compétences et la culture du Groupe visant à identifier, à évaluer, à atténuer, à surveiller et à gérer les risques exceptionnels à l’échelle de l’entreprise, le tout pour améliorer la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs stratégiques.

La Gestion des risques d’assurance consiste à identifier et à analyser les expositions aux pertes en vue de minimiser l’impact financier potentiel sur le Groupe, au moyen d’assurances et de méthodes de prévention des risques.

Des conseils en matière de risque sont quant à eux prodigués pour garantir un processus décisionnel cohérent avec l’appétit et la tolérance au risque, et pour améliorer la résilience du Groupe.

Dans le cadre des activités susmentionnées, la Direction Gestion des risques Groupe coordonne également le suivi des risques en étroite collaboration avec le Comité Exécutif et les fonctions commerciales et opérationnelles

Tous les collaborateurs participent aux processus de contrôle interne et aux activités de gestion des risques en cohérence avec leur périmètre de responsabilité respectif. Ils disposent d’un accès à l’information pour établir, piloter et surveiller le dispositif de contrôle interne. Toutes les informations relatives aux politiques du Groupe, à la Matrice des risques et des contrôles, et à la ligne d’alerte Speak-Up sont disponibles sur l’Intranet (voire les Rubriques 2.3 Plan de Vigilance et 2.4.2.4 Procédures de contrôle interne).

Pour associer encore plus activement les collaborateurs au contrôle interne, les Valeurs de BIC font l’objet d’un affichage sur tous les sites du Groupe.

Par ailleurs, le Groupe effectue chaque année des sondages anonymes, l’un pour mesurer la motivation des collaborateurs et l’autre pour évaluer différents aspects de leur engagement. L’opinion des collaborateurs est recueillie et consolidée dans un outil de premier ordre permettant d’effectuer des comparatifs. Les résultats sont ensuite analysés par les différentes équipes de Direction à travers le monde, puis communiqués de manière confidentielle à l’ensemble des participants. En partenariat avec nos collaborateurs, nous élaborons des plans pour traiter les principaux axes mis en évidence dans ces sondages, et nous mesurons les avancées réalisées tout au long de l’année. Notre dernier sondage effectué en 2023 a obtenu un taux de réponse exceptionnel de 91 %. L’engagement de nos collaborateurs a été évalué favorablement, à 79 %, soit 4 points de plus qu’en 2022 et 5 points de plus que le reste du marché. Cette amélioration reflète notre attachement constant à leur proposer un lieu de travail à la fois agréable, inclusif et productif. Parmi les principales raisons citées pour justifier leur motivation, la plupart de nos collaborateurs estiment qu’ils sont traités avec respect sur leur lieu de travail et sont fiers de travailler pour BIC.

Le Groupe a mis sur pied un programme d’assurance complet qui lui sert de solution de financement pour transférer ses principaux risques au marché de l’assurance. Ce programme assure une gestion des risques et une couverture d’assurance systématiquement élevées pour toutes les entités opérationnelles BIC. Il permet de protéger les actifs et les revenus contre des risques pouvant être assurés ou maîtrisés.

La Direction Gestion des risques Groupe souscrit des contrats d’assurance à deux niveaux :

• ●un programme d’assurance international couvrant l’ensemble des filiales du Groupe, sauf interdiction légale ;
• ●des contrats locaux pour répondre à l’obligation d’assurance, le cas échéant.

Certaines filiales et sociétés nouvellement acquises peuvent également choisir de contracter ou de conserver une ou plusieurs polices supplémentaires pour répondre à des besoins particuliers.

Le Groupe fait appel à des assureurs sérieux par l’intermédiaire de courtiers de confiance.

Les principaux contrats internationaux suivants ont été souscrits :

• ●une assurance responsabilité civile et risques liés aux produits, qui couvre les dommages corporels et matériels causés à des tiers, avec responsabilité exploitation et produit ;
• ●une assurance responsabilité en matière d’environnement couvrant les dommages résultant d’une pollution progressive et/ou accidentelle ;
• ●une assurance dommages matériels et pertes d’exploitation, qui couvre les dommages et pertes consécutives à des incendies, des explosions, des inondations ou d’autres catastrophes naturelles ;
• ●une assurance transport de marchandises, qui couvre la perte ou le vol de biens et/ou de produits au cours du transport ;
• ●une assurance vol et détournement, qui couvre les risques de fraude, de vol et de détournement ;
• ●une assurance responsabilité civile rapports sociaux, qui couvre les présomptions de discrimination, de licenciement abusif et de harcèlement sexuel ; et
• ●d’autres types d’assurance conformément à la législation en vigueur dans les pays où le Groupe est implanté.

En règle générale, la couverture dépend de l’évaluation du coût de remplacement du bien assuré et du coût d’une interruption de l’activité. Certaines couvertures peuvent toutefois être contractuellement soumises à un plafond de garantie et/ou à des limites secondaires d’indemnisation.

En 2023, le coût global des polices d’assurance souscrites par le Groupe auprès d’assureurs externes était estimé à environ 7,2 millions d’euros.

Le Groupe auto-assure et assume également une partie de ses risques, généralement sous forme de franchises d’assurance, de réserves ou d’autres expositions ne pouvant être assurées sur le marché traditionnel.

Le Groupe s’auto-assure également par le biais de sa filiale d’assurance captive, SLS Insurance Company (SLS), pour des risques spécifiques découlant de ses activités aux États-Unis, avec notamment :

• ●une assurance responsabilité civile commerciale générale et produit couvrant les dommages corporels ou matériels causés à des tiers ;
• ●une assurance DIC/DIL (différence de conditions/différences de limites) en complément d’autres polices traditionnelles et/ou de franchises ;
• ●une assurance Medical Stop Loss liée au programme de couverture maladie des salariés et couvrant les dépenses de santé dépassant un montant prédéfini ;
• ●une assurance en application de la loi TRIA (loi sur l’assurance du risque terroriste) couvrant les risques dits NBCR (terrorisme nucléaire, biologique, chimique et radiologique).

Les autres filiales du Groupe sont assurées par le biais des programmes d’assurance traditionnels.

Caractéristiques générales du rapport de durabilité de BIC

Afin de faciliter la compréhension du lecteur, BIC a fait le choix de présenter les informations requises par le décret no 2017-1265 du 9 août 2017 (1) dans les rubriques et chapitres suivants de son rapport de gestion :

Le premier rapport climat de BIC, rédigé conformément aux recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), a été publié en 2020. Désormais, ce rapport est intégré à la Rubrique  3.2.1, qui est structurée d’après les propositions de la TCFD.

Dans ce chapitre, les sigles [DPEF] et [DPEF risque x] sont utilisés pour mettre en évidence les informations attendues au titre de la Déclaration de performance extra‑financière. Le Groupe recense également l’ensemble des plans d’action liés à son Programme de Développement Durable, y compris ceux ne contribuant pas directement à prévenir ou à atténuer les principaux risques. Ce chapitre a cependant été réorganisé pour mettre en avant les informations directement liées à la Déclaration de performance extra‑financière.

Depuis 2022, le plan de la Déclaration de performance extra‑financière de BIC reflète la nouvelle Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD).

Un tableau récapitulant la Déclaration de performance extra‑financière est également disponible à la Rubrique  3.5.1.

Les principaux risques et opportunités RSE sont présentés dans la Rubrique  3.1.3.

Lancé en 2003, le Programme de Développement Durable de BIC évolue continuellement pour tenir compte des grands enjeux environnementaux et humains, ainsi que des attentes des parties prenantes, et s’appuie sur la R&D, l’innovation et l’évolution des activités du Groupe.

Depuis 2018, il s’articule autour de cinq engagements qui composent la stratégie Writing the Future, Together. Des engagements supplémentaires ont été pris en 2020 concernant l'utilisation du plastique. Et en 2022, BIC a annoncé des objectifs chiffrés de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre (GES).

En 2017, souhaitant créer de la valeur sur le long terme au bénéfice de toutes ses parties prenantes, BIC a défini des engagements ambitieux à partir des fondements de son Programme de Développement Durable – à savoir l’analyse de matérialité et les objectifs de développement durable (ODD) fixés par l’ONU – mais aussi d’exigences réglementaires, de consultations avec les parties prenantes et de l’étude comparative régulière des bonnes pratiques.

Cette vision est détaillée dans le Programme de développement durable du Groupe  Writing the Future, Together. Portée par l'ambition de BIC (voir la Rubrique  3.1.1.2), elle se décline en cinq engagements inscrits dans son plan stratégique Horizon.

Le tableau ci‑dessus présente la façon dont les engagements Writing the Future, Together contribuent à la réalisation des ODD (Objectifs de Développement Durable fixés par l’ONU). Le Groupe contribue principalement à la réalisation des deux ODD suivants, par l’intermédiaire des produits qu’il fabrique et commercialise, mais aussi au moyen de son programme de veille et de conformité visant à s’assurer que les produits BIC® sont conformes et sûrs pour la santé et l’environnement (voir la Rubrique  3.3.4).

ODD 8. Travail décent et croissance économique : BIC conçoit des produits et met au point des méthodes de production en privilégiant une utilisation rationnelle des ressources et à partir de matières recyclées (voir la Rubrique  3.2.3.2).

ODD 12. Consommation et production responsables : au travers de son programme d’éco‑conception, BIC met des informations à disposition des consommateurs pour leur permettre de faire des choix d’achat éclairés.

Le Groupe apporte également sa contribution aux ODD suivants, que ce soit dans le périmètre direct de ses activités ou dans sa sphère d’influence directe :

ODD 1. Pas de pauvreté ;

ODD 3. Bonne santé et bien‑être ;

ODD 4. Éducation de qualité ;

ODD 5. Égalité entre les sexes ;

ODD 6. Eau propre et assainissement ;

ODD 7. Énergie propre et d’un coût abordable ;

ODD 9. Industrie, innovation et infrastructure ;

ODD 10. Inégalités réduites ;

ODD 13. Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques ;

ODD 14. Vie aquatique ;

ODD 15. Vie terrestre ;

ODD 16. Paix, justice et institutions efficaces.

Pour cela, le Groupe :

• ●met à disposition de toutes et tous des produits simples, fiables et répondant à des besoins essentiels ;
• ●mène des initiatives pour accompagner ses collaborateurs ;
• ●propose différents produits et programmes favorisant l’accès à l’instruction ;
• ●réduit l’impact environnemental de ses usines ;
• ●veille au respect des droits humains dans ses usines, et par ses fournisseurs et sous‑traitants ; et
• ●soutient les actions de la Fondation d’entreprise BIC.

La stratégie de dialogue de BIC auprès de ses parties prenantes est mise en œuvre par la Head of Investors Relations et la Direction Générale de BIC. L’ambition de cette stratégie est de nouer et de cultiver des relations étroites avec les investisseurs et les initiatives multipartites qui nous aident à atteindre nos engagements de durabilité. Il s’agit de participer régulièrement à des conférences, roadshows et webinaires ESG, pour anticiper les attentes des parties prenantes et identifier les opportunités de collaborations futures.

En 2023, BIC s’est vu décerner le Transparency Award pour le meilleur Document d’Enregistrement Universel du SBF120, et s’est classé au quatrième rang des Labrador Transparency Awards, qui reconnaissent la transparence et la qualité de la communication menée par le Groupe.

Par ailleurs, année après année, BIC reste fidèle à son engagement en répondant aux questions des agences de notation extra‑financière suivantes : Vigeo, Sustainalytics, MSCI, GAIA, FTSE, ISS ESG.

Le Développement Durable est intégré aux systèmes décisionnels du Groupe, sous l’angle des risques à maîtriser et des opportunités à explorer. Ces sujets sont régulièrement abordés et traités lors des réunions du Comité Exécutif, notamment :

• ●les enjeux liés au plastique ;
• ●les engagements Writing the Future, Together ; et
• ●le développement de produits responsables (voir la Rubrique  3.2.3).

Le Programme de Développement Durable, ses objectifs et son niveau d’avancement sont présentés au moins une fois par an au Conseil d’Administration et aux actionnaires lors de l’Assemblée Générale. En 2023, le Conseil a passé en revue les progrès réalisés dans le cadre des engagements « Writing the Future, Together » . Par ailleurs, le Comité d’Audit est informé des politiques et des programmes mis en œuvre.

Depuis 2017, le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE contrôle les actions menées par le Groupe dans le cadre de son Programme de développement durable. Il suit aussi la mise en œuvre des engagements Writing the Future, Together et les actions du Groupe en matière d’innovation responsable, d’économie circulaire et de développement de nouveaux produits responsables.

Le Département Développement Durable de BIC fait désormais partie du pôle Group Insights & Innovation (GI & I) and Sustainability. Outre leurs missions transversales, les équipes du Département Développement Durable collaborent étroitement avec celles chargées de l’innovation et de la conception des produits.

L’intégration des stratégies de Développement Durable et des dispositifs d’incitation à la performance ESG est détaillée au chapitre 4. Gouvernance d’entreprise (voir la Rubrique  4.2.2).

BIC recense huit grands risques extra‑financiers liés à ses activités et à l’utilisation des biens et services qu’il fabrique et commercialise :

• 1 .risques liés au plastique : déchets plastiques et épuisement de la ressource [DPEF risque 1] (voir la Rubrique  3.2.3.1) ;
• 2 .risques liés au changement climatique [DPEF risque 2] (voir la Rubrique  3.2.1.1) ;
• 3 .risques liés à la sécurité des produits et à la santé-sécurité des consommateurs [DPEF risque 3] (voir la Rubrique  3.3.4.2.1) ;
• 4 .risques liés à la santé-sécurité des collaborateurs [DPEF risque 4] (voir la Rubrique  3.3.1.2.1) ;
• 5 .risques liés au non‑respect des droits humains (travail des enfants, conventions internationales de l’OIT) [DPEF risque 5] (voir la Rubrique  3.3.2.1) ;
• 6 .risques liés aux pratiques déloyales (corruption) [DPEF risque 6] (voir la Rubrique  3.4.1) ;
• 7 .risques sur l’environnement liés à nos opérations [DPEF risque 7] (voir la Rubrique  3.2.2.1) ;
• 8 .risques liés à la réputation et à la marque [DPEF risque 8] (voir la Rubrique  3.3.4.1.1) ;

Les risques liés aux collaborateurs expérimentés et aux compétences ne sont plus considérés comme majeurs pour BIC, car le Groupe a mis en place des processus de gestion des compétences et de ses collaborateurs dans toutes ses usines. De nouvelles initiatives continueront à être développées pour éviter tout impact majeur sur le Groupe. Des initiatives locales sont également prises afin de tenir compte de la situation locale de chaque usine, notamment pour anticiper les besoins. 

La méthode d’identification et d’évaluation du niveau de gravité de ces risques est décrite au chapitre 2 du présent Document d’Enregistrement Universel, qui détaille également la méthode employée pour identifier, évaluer, analyser et cartographier les risques en vertu de la loi française relative au devoir de vigilance.

Le tableau récapitulatif de la Déclaration de performance extra‑financière du Groupe (voir la Rubrique  3.5.1) propose un résumé des informations requises par le décret no 2017‑1265 du 9 août 2017 (3).

[DPEF risque 2] Après avoir analysé, en 2022, les risques physiques et transitoires liés au changement climatique au sein de sa chaîne de valeur, BIC considère les risques physiques et transitoires en amont et en aval suivants comme faisant partie de ses principaux risques RSE (voir les Rubriques  2.1. et  2.2.) :

Les défis liés au réchauffement climatique sont également source d’opportunités pour BIC, notamment :

L’engagement de BIC en faveur de la durabilité remonte à 1994, avec la toute première analyse du cycle de vie de ses produits. BIC s’efforce de réduire son impact environnemental depuis plus de 20 ans et a intégré le changement climatique dans sa stratégie d’entreprise, dans le cadre de plans d’atténuation des risques, du suivi des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour tous les scopes, ou encore de la publication de ses émissions annuelles de GES. Ces dispositifs visant à accroître la transparence du Groupe en matière de performance environnementale ont été récompensés par l’obtention de la note A- au questionnaire du CDP sur le changement climatique en 2023. BIC poursuit par ailleurs son engagement dans le cadre de l’initiative French Business Climate Pledge.

Les actions menées par BIC au fil des années en matière de Développement Durable ont abouti au lancement, en 2018, du programme Writing the Future, Together et de ses cinq grands engagements environnementaux, sociaux et sociétaux, puis en 2020, d’engagements supplémentaires pour transformer l’utilisation du plastique par le Groupe. Dans le cadre de ce programme, BIC a conçu des processus innovants et augmenté son utilisation d’électricité renouvelable.

En 2022, BIC a annoncé des objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) (voir la Rubrique  3.2.1.2.2). S’appuyant sur le Programme de Développement Durable Writing the Future, Together, et sur des années d’innovation qui ont permis de mettre au point des produits durables à faible empreinte environnementale, ces objectifs renforcent la contribution de BIC à la création d’un avenir durable pour tous.

Le Comité Exécutif fait chaque année le point sur l’état d’avancement de la mise en œuvre des engagements Writing the Future, Together, dont certains objectifs contribuent à la lutte contre le changement climatique (engagements #1, #2 et #4). En 2020, le Groupe ayant satisfait à son engagement #2 consistant à utiliser 80 % d’électricité renouvelable pour ses usines et bureaux, un nouvel objectif de 100 % d’électricité renouvelable a été fixé pour 2025.

Les risques climatiques liés aux activités directes amont et aval sont intégrés dans des processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques à l’échelle du Groupe, et sont identifiés et analysés par le Département Gestion des Risques Groupe.

Le processus d’identification porte sur les risques de sources aussi bien externes qu’internes. Le principal critère est l’impact potentiellement significatif des risques sur la stratégie, les objectifs, les collaborateurs, les actifs, l’environnement immédiat et/ou la réputation du Groupe. Pour plus de fluidité, le processus d’identification et d’analyse des risques repose sur deux composantes complémentaires : une approche libre dite ascendante (bottom-up) et une approche structurée dite descendante (top-down), qui permet par ailleurs de déceler les doublons et les écarts (voir la Rubrique  2.4.2.3).

Le Comité Exécutif assure la gestion des risques identifiés dans la cartographie des principaux risques de BIC. L’état d’avancement des plans d’action relatifs à certains risques clés est également examiné lors des réunions du Conseil d’Administration.

Le Comité Exécutif et les Directions centrales du Groupe (Juridique et Développement Durable notamment) assurent une veille continue des risques.

BIC s’engage à ce que tous ses sites, qu’il s’agisse d’usines ou de bureaux, fonctionnent de manière responsable sur le plan environnemental. Le Groupe s’efforce de réduire l’impact de ses activités de fabrication et d’optimiser le transport de ses marchandises.

BIC possède une grande maîtrise de l’impact environnemental de sa chaîne d’approvisionnement et privilégie la fabrication en propre (92 % de son chiffre d’affaires) plutôt que la sous‑traitance.

Pour fabriquer ses produits, le Groupe utilise des matières premières (plastiques, encres, cartons, métaux, butane, etc.), consomme des ressources (eau, énergie) et produit des déchets. Il est conscient de l’impact environnemental de ses activités de production et s’engage à le minimiser. Bien que les besoins en matières premières dépendent essentiellement de la conception même des produits (voir la Rubrique  3.2.3), les usines BIC sont chargées d’optimiser les consommations de matières, d’eau et d’énergie, mais aussi de limiter leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) et leurs déchets.

En 2022, le Département Relations Investisseurs a réalisé une étude sur les risques physiques et transitoires liés au changement climatique, en suivant les recommandations de la TCFD, afin de mieux appréhender ces risques dans la chaîne de valeur de BIC.

En 2022, le Groupe s’est basé sur les scénarios RCP 2.6, SSP2, RCP 6 et SSP3 et SSP4 pour construire ses propres hypothèses afin d’évaluer les risques physiques et transitoires auxquels il est exposé. Les résultats ont été communiqués aux membres du Comité Exécutif concernés.

En 2022, BIC s’est engagé à réduire de 50 % ses émissions scope 1, et de 100 % ses émissions scope 2 à l’horizon 2030. Ces objectifs sont conformes à l’Accord de Paris et confortés par la quasi‑réalisation de l’objectif du Groupe de fournir 100 % d’électricité renouvelable à tous ses sites d’ici 2025 (91 % en 2023). En ce qui concerne les émissions scope 3, l’objectif de réduction globale d’ici 2030 s’établit à 5 %, et à 30 % pour la division Flame for Life.

En 2023, BIC a adopté un nouvel outil de comptabilité carbone spécifique qui permettra, dès 2024, de faciliter le contrôle, la consolidation et la vérification des données.

Les objectifs d’émissions scope 1 et 2 ont été fixés à partir des principes de l’Accord de Paris et basés sur la méthodologie correspondant à une hausse des températures de 1,5 °C. L’engagement du Groupe concernant les émissions scope 1 et 2 dépasse les recommandations établies. L’objectif d’émissions scope 3 repose quant à lui sur la méthodologie correspondant à une hausse des températures de 2 °C et sera révisé chaque année par la Direction Développement Durable.

La consommation d’électricité sur les sites BIC représente 9,34 % (6) des émissions totales du Groupe. Conformément à l’engagement 2 – Agir contre le changement climatique de son Programme de développement durable baptisé Writing the Future, Together, BIC souhaite utiliser 100 % d’électricité renouvelable d’ici 2025 (7).

Pour atteindre cet objectif, le Groupe a établi une feuille de route qui prévoit que chaque pays ou site explore ses possibilités d’approvisionnement en électricité renouvelable, en tenant compte de ses contraintes réglementaires ou opérationnelles. Pour s’adapter aux évolutions fréquentes du marché et de la réglementation dans ce secteur, BIC privilégie les certificats d’électricité renouvelable (8), les contrats verts et les contrats d’achat d’électricité à long terme, en plus de tenir compte du potentiel de production d’électricité de certains sites.

Principales actions menées au fil des années et en 2023 :

• ●en France, le Groupe a acquis des certificats d’électricité renouvelable appelés Garanties d’origine (GO) pour toutes ses usines et le siège de Clichy, ce qui signifie que la fabrication de tous les produits BIC® en France utilise de l’électricité renouvelable ; un contrat d’approvisionnement en électricité renouvelable a été signé en 2023 ;
• ●en Grèce, BIC a acheté des certificats d’électricité renouvelable pour l’électricité consommée par tous ses sites depuis 2016, et signé un contrat d’approvisionnement en électricité renouvelable en 2023 ;
• ●aux États‑Unis, l’achat de certificats d’énergie renouvelable (U.S. Renewable Energy Certificates, ou RECs) dans le secteur de l’éolien couvre les besoins en électricité de la majorité de ses sites américains ;
• ●au Mexique, BIC a lancé un appel d’offres en vue de conclure un contrat d’approvisionnement en électricité renouvelable ;
• ●en Afrique du Sud, l’achat de certificats d’électricité renouvelable couvre la totalité de la consommation électrique de son usine ;
• ●depuis 2018, 100 % des usines de briquets BIC® sont approvisionnées en électricité renouvelable, et des recherches sont en cours pour développer l’autoconsommation (récupération de la chaleur fatale, développement du photovoltaïque, du solaire thermique, etc.) ; et
• ●en Inde, l’usine Cello de produits de papeterie a installé des panneaux solaires en 2019 et acquiert des certificats I-REC depuis 2023.

L’objectif du système de gestion des transports de BIC est d’assurer la disponibilité de ses produits :

• ●en maximisant la satisfaction de ses clients ;
• ●en réduisant l’impact de ses activités de transport sur l’environnement ; et
• ●en optimisant ses coûts.

Compte tenu de la répartition des usines BIC à travers le monde, les besoins de transport sont limités. Par exemple, plus de 80 % des produits vendus en Europe sont fabriqués sur place.

BIC a recours à deux types de transport pour ses produits (9):

• ●le transport intra-entreprise, soit l’ensemble des liaisons usine à usine et usine à entrepôt (inter et intracontinental) ; et
• ●le transport de distribution, soit les liaisons entre ses usines ou entrepôts et le client final.

Le Groupe s’efforce de recourir le moins possible au transport aérien du fait de l’impact environnemental et financier de celui‑ci. En 2023 cependant, pour pallier des difficultés d’approvisionnements mondiales, atténuer les risques commerciaux et maintenir le niveau de service à la clientèle, le Groupe a eu recours à l’aérien pour transporter 1,06 % du tonnage total de ses marchandises intra-Groupe (à l’exclusion des matières premières, des composants, des outils, et des machines), ce qui représente 42 % de ses émissions totales sur l’année.

BIC souhaite maintenir le fret aérien à moins de 2,3 % de ses besoins pour le transport intra-entreprise.

BIC externalise ses activités de transport, tout en gardant une expertise interne forte dans la gestion des prestataires, l’ingénierie de flux et la maîtrise des outils de gestion du transport.

La démarche de transport responsable de BIC s’articule en trois axes détaillés ci‑après :

Les émissions liées aux achats du Groupe portent principalement sur les matières premières, et en particulier le plastique.

En 2020, BIC a enrichi sa stratégie Writing the Future, Together de deux engagements ambitieux, qui s’inscrivent également dans son plan stratégique Horizon et l’aideront à réduire sensiblement ses émissions de GES :

• ●100 % d’emballages consommateur plastiques réutilisables, recyclables ou compostables d’ici 2025 ;
• ●50 % de plastique non vierge pour ses produits d’ici 2030.

La réalisation de ces objectifs s’appuie sur la mise en œuvre de la philosophie des « 4 R » de BIC (décrite à la Rubrique  3.2.3.2) et pourrait contribuer à réduire les émissions du Groupe de 10 % environ (à périmètre constant).

Pour fabriquer et distribuer ses produits, BIC utilise des matières premières (plastiques, encres, emballages, métaux, etc.), consomme des ressources (eau, énergie), produit des déchets et a recours à des services de transport – autant de postes responsables d’émissions de GES.

L'augmentation de la part d'électricité renouvelable par rapport à la consommation totale d'électricité s'explique par la mise en place de contrat d'achat d'électricité (PPA) au Mexique et par l'achat de certificats d'électricité renouvelable (RECs) en Inde. 

Le Groupe a diminué sa consommation d'énergie de 11 % en dix ans.

BIC a déployé plusieurs projets d’efficacité énergétique courant 2023, conformément à son plan de réduction des émissions de GES lancé en 2022 et visant à limiter sa consommation d’énergie fossile. Parmi les projets mis en œuvre figurent la mise en place de systèmes de récupération de la chaleur fatale dans les usines, l’aménagement de réseaux de chaleur, le remplacement d’ampoules conventionnelles par des ampoules LED, l’optimisation des processus, des études de consommation d’énergie, et l’installation d’équipements à haut rendement énergétique.

En 2020, BIC a revu sa méthode d’évaluation des émissions scope 3 conformément au référentiel GHG Protocol, afin d’assurer un reporting annuel sur l’ensemble des postes d’émissions liées à ses activités, en sus des postes sur lesquels le Groupe communiquait déjà les années précédentes (achats de matières premières et transport intra-entreprise).

L’étude de l’empreinte carbone globale de BIC met en lumière des émissions de GES réparties comme suit :

Dans cette section, le Groupe publie les informations demandées par le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020. 

BIC est engagé dans la transition écologique. Cependant, ses activités principales ne correspondent pas directement à celles retenues dans l’acte délégué sur l'atténuation au changement climatique, l'adaptation, l’eau, la pollution, l’économie circulaire et la biodiversité, par lequel les activités les plus émettrices sur les scopes 1 et 2 avec un potentiel de transformation ont été priorisées. Ainsi, la part du chiffre d’affaires éligible de BIC pour l’année 2023 est nulle (certaines activités secondaires pourraient être éligibles mais ne sont pas significatives pour le Groupe et donc pas incluses dans le calcul du chiffre d'affaires éligible).

Pour plus de détails, consulter les annexes I, II et III (rubrique  3.5.5). 

La part des dépenses d'exploitation de BIC éligibles pour l'année 2023 est nulle (certaines activités secondaires pourraient être éligibles mais ne sont pas significatives pour le Groupe et donc pas incluses dans le calcul des dépenses d'exploitation éligibles).

Pour plus de détails, consulter les annexes I, II et III (rubrique  3.5.5). 

La définition de CapEx selon la Taxonomie est la suivante : acquisitions / augmentation des flux d'actifs corporels, incorporels et des droits d'utilisation (montants bruts) avant réévaluation, dépréciation, amortissement et variations de la juste valeur, y compris les acquisitions réalisées dans le cadre de regroupements d'entreprises. 

Les dépenses d’investissement de BIC éligibles mais non durables sur le plan environnemental (activités non alignées sur la Taxonomie) concernent principalement les dépenses suivantes, liées aux activités de la taxonomie verte européenne (et leur code) contribuant à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique : 

• ●3.6 Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone ; 
• ●7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique 
• ●9.1 Recherche, développement et innovation proches du marché. 

Ces dépenses d’investissement et d’exploitation éligibles incluent les projets BIC suivants(11) : 

• ●investissements dans des technologies permettant de mélanger des matières plastiques vierges avec des matières plastiques recyclées ; 
• ●investissements dans des équipements à faible consommation d’énergie, mais non inclus dans la taxonomie. 

Ainsi, la part des dépenses d’investissement de BIC éligibles à la Taxonomie mais non alignées pour l’année 2023 s’élève à 3 % sur un total de 137 millions d’euros (voir Note 9 des comptes consolidés, Chapitre  6.1.). 

Les dépenses d'investissement de BIC pour ses activités durables (alignées sur la Taxonomie) concernent principalement les dépenses associées aux activités suivantes de la taxonomie verte européenne (et leur code) contribuant à l'atténuation du changement climatique : 

• ●3.6 Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone ; 
• ●4.1 Production d’électricité au moyen de la technologie solaire photovoltaïque ; 
• ●4.23 Production de chaleur/froid à partir de combustibles gazeux et liquides renouvelables d’origine non fossile ;
• ●4.29 Production d'électricité à partir de combustibles gazeux fossiles ;
• ●4.31 Production de chaleur/froid à partir de combustibles fossiles gazeux dans un système efficace de chauffage et de refroidissement urbain ;
• ●5.3 Construction, extension et exploitation de réseaux de collecte et de traitement des eaux usées ;
• ●5.9 Valorisation de matières à partir de déchets non dangereux ;
• ●7.2 Rénovation de bâtiments existants ; 
• ●7.3 Installation, maintenance et réparation d'équipements favorisant l'efficacité énergétique ; 
• ●7.4 Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) ; 
• ●7.5 Installation, maintenance et réparation d'instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments ; 
• ●9.1 Recherche, développement et innovation proches du marché.